1. El documento describe las diferentes etapas que pasa un emprendedor, incluyendo generar ideas, validar la idea, crear un modelo de negocio, formar un equipo, analizar el mercado, y buscar financiación. 2. Se enfatiza la importancia de validar la necesidad del mercado, diferenciarse de la competencia, y generar ingresos desde el principio. 3. También se proveen consejos como dejarse asesorar por expertos, no tratar de saberlo todo, y enfocarse en entender el mercado objetivo.

1. Etapas de un emprendedor
25 de Abril del 2013
Productivity StartApps

2. David Mora Gandarillas
@davidmorigan
Entrepreneurship Program Manager
@LaSalleTechnova

3. ¿Qué significa ser emprendedor y porque
debes pasar antes de ser empresario?

4. El ciclo emocional del emprendedor
La ilusión La duda La depresión

5. La idea

6. Generación de ideas
- Jornadas intensivas
- Workshops
- Brainstormings

7. Puntos básicos sobre ideas
- Alta experiencia en el sector
- Necesidad personal existente no cubierta
- Copiada de EEUU
- Evolución o mejora de algo existente

8. La idea
Ver

9. La idea
• No querer compartir la idea
• Acuerdo de confidencialidad - NDA
• No querer escuchar mal feedback
El Efecto Gollum retrasa el
éxito de los proyectos

10. Business Model Canvas

11. Busca un nombre para tu negocio
- Knowem
- OEPM
- TMview

12. Landing Page
• Consulta ejemplos reales en Betali.st
• Valida la idea
• Consigue correos

13. Forma jurídica
- Actividad con ánimo de lucro o entidad sin ánimo de lucro
- Nombre de personas socias, implicación, relación y
responsabilidad
- Capitales mínimos
- Costes y trámites de constitución y gestión
- Regimen de cotización a la Seguidad Social de las personas
socias
- Fiscalidad
- Subvenciones
- Tipo de actividad

14. Sociedades más utilizadas
• SL – sociedad limitada
• SLU – sociedad limitada unipersonal
• SLNE – sociedad limitada nueva empresa
• SA – sociedad anónima
• SLL – sociedad limitada laboral
• SAL- sociedad anónima laboral
• SCCL - Cooperativa

15. Consejo
- No quieras hacerlo todo y saber de todo
- Vuestro tiempo vale mucho
- Buscaros un buen contable y asesor legal
- El coste es bajo
- Certificado digital
- Dni electrónico
- Partners:

16. Producto

17. Producto
• No te obsesiones en tu producto
• Que tu lo quieras no quiere decir que la gente lo necesite
• Simplicidad y escalabilidad

18. Lean Startup

19. Mockups
• Balsamiq
• Mockingbird
• Lovely charts
• Cacoo
• Gliffy
• Lumzy
• Mockflow
• Pencil Project
• Simple Diagrams

20. Equipo

21. Equipo

22. ¿Dónde buscar un equipo?
• Bolsa de trabajo universidades
• Eventos
• Contactos
• Redes sociales
• Amigos
• Família
• Mejores amigos

23. Mercado

24. Mercado

25. ¿Hay mercado para todos?
• Sí, tienes competencia
• Diferénciate
• Acceder a Mercado es difícil pero más difícil es
que te paguen
• Entra en un mercado que conozcas
• Ventana de oportunidad
• Monetiza desde el primer día

26. Financiación

27. Proyecciones financieras
• Os ayudarán como indicador para la viabilidad
• Tener los ingresos y gastos claros
• Tener claras las fuentes de ingresos
• Crecimiento exponencial o lineal

28. Etapas de financiación

29. Ejecuta

30. • Landing page
• Demos
• Redes sociales organizadas – Social Media Plan
• Búsqueda activa de clientes
• Testeo modelo de negocio
Ejecución

31. Contenido e información
• No pierdas el tiempo buscando
• Organiza

32. Tendencias
• Analiza como se mueve tu sector
• Testea y aprende de tu competencia
• Utiliza la información para anticiparte

33. Herramientas
• No hagas nada de nuevo que ya esté hecho
• No te compliques, simplifica
• Puedes gestionar una empresa con cuentas Freemium

34. Eventos
• Eventos diarios en Barcelona
• Invierte tu tiempo intercambiando Business Cards

35. Problemas frecuentes
• Equipo – técnicos – becarios
• Prototipo y no mercado
• Tiempos de desarrollo mal dimensionados
• Llegar al usuario final y cliente deseado
• Desconocimiento del mercado
• Foco en levantar capital
• Se olvida el foco principal; Generar ingresos

36. Resumen
1. Necesidad real del mercado
2. Tu solución a esta necesidad
3. Modelo de negocio
4. Aspecto diferencial
5. Competencia
6. Equipo
7. Proyecciones financieras
8. Estado actual, hitos hasta el momento
9. Propuesta clara al inversor

37. Consejos
• Dejaros asesorar
• Buscad un soporte no un gurú
• Haced preguntas
• Buscad respuestas
• Que no decidan por vosotros

38. Recomendaciones

39. Contacto
Muchas gracias
David Mora Gandarillas
@davidmorigan
668 83 70 82
932 90 24 73
dmora@technovabarcelona.org
http://es.linkedin.com/in/davidmorigan/
Jn 12,44-50.

40. Fuentes
http://wearesimonbostock.net/wp-content/uploads/2010/12/Homer-complex-car.jpg
http://onscreencars.com/wp-content/uploads/2010/01/TheHomer.jpg
http://images3.wikia.nocookie.net/lossimpson/es/images/0/0b/Deep_Space_Homer.jpg
http://4.bp.blogspot.com/_Lj60qulpOvQ/TNg9lrrqtVI/AAAAAAAAAHg/qKpK8gebLvw/s1600/homer.j
pg
http://www.imagenesi.net/wp-content/uploads/2012/10/Golum-1.jpeg
http://fans.fcbarcelona.com/detail/card/the-first-team-wallpapers
http://blogs.salleurl.edu/startuplab/files/2011/04/3DS_logo1.jpg
http://imblog.aufeminin.com/blog/D20091025/221323_143333077_padre-e-hijo_H082156_L.jpg
http://www.flickr.com/photos/aralc3
http://4.bp.blogspot.com/-wawOZXTiRRY/TtzouUuzGOI/AAAAAAAAAK8/xl0rNMCZdUI/s400/soy-
contable.jpg

41. Otros Errores
- Un gran cliente está a punto de firmar un pedido la semana
que viene, mucho cuidado con eso!
- Tengo una idea que te quiero presentar, no cuentes nunca
nada que no sea un business plan.
- No tenemos competencia, es de lo peor que se puede decir
- Telefónica y los grandes players son lentos, no saben innovar
- Tenemos la ventaja del primero en llegar, esto es peligrosísimo
- Nuestro proyecto es un proyecto global y lo vamos a lanzar en
20 países. 1º hay que demostrar que un negocio funciona en un
mercado.
- Nuestras previsiones a 5 años son muy conservadoras.
“Llegaremos al 1% del mercado”
“Necesitamos entre 500K€ y 1 M€”
“Estamos en negociaciones MUY avanzadas con otros
inversores”