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Beneficios deTercerización de
Etiquetado
 Almacén dispuesto al cliente (no se cierra)
 Disminuye los tiempos de atención al cliente.
 Incremento en los niveles de trazabilidad.
 Reduce riesgo de falsificación.
 Permite mecanismos de fidelización.
 Faculta la activación de promociones en línea.
 Reduce costos en la toma de inventarios.
Activo
Realizamos un diagnóstico integral de sus
activos y proveemos una solución que permite:
• Automatización del flujo de información.
• Inventarios de su activo fijo
• Identificación con códigos de barras y
etiquetas RFID.
• Realizar un seguimiento oportuno de los
planes de mantenimiento de su organización
o terceros.
• Relacionar la causalidad con sus Centros de
Costos.
• Definir y gestionar los planes de riesgo.
• Causación e interacción con software
contable.
LéctorFranquiciaEl modelo de Franquicia Incluye
• Reducción del % de merma desconocida
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• Un tercero con una metodología efectiva es responsable por
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• Auditoría de la flauta – exhibición (surtido vs inventario en
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“Confirmo que se realizó el cierre del inventario a mi parecer de manera satisfactoria, los pasos
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localizaciones que fueran contadas, adicional se validó las diferencias tanto positivas como
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inventario tomado, durante todo el proceso pude notar por medio del sistema que ellos
manejan, el auditor constantemente valida el tiempo y agilidad de cada persona que está a
cargo de la toma de cada zona, logrando tener un grupo concentrado y rápido para el cierre de
este.
De esta manera considero que se realizó un inventario real que servirá para mejorar aún más la
operación de la tienda”.
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  • 1.
  • 3. Físico Desarrollamos por usted los inventarios físicos requeridos para la auditoria; permitiéndole a nuestros clientes información real, imparcial y a tiempo sobre el estado en valor, cantidad y calidad de sus inventarios con la periodicidad que lo necesite.
  • 4. Importancia de Tercerizar la función de Inventarios  Utilización de últimaTecnología sin el riesgo de obsolescencia asociado.  Imparcialidad en el reporte de la situación de inventarios.  Auditoría y asesoramiento en su manejo de inventarios.  Alta disponibilidad de recursos 24/7.  Personal altamente calificado.  Independencia de la función operacional permitiendo no perder ventas y/o producción (el almacén no se cierra).  Fortalecimiento en la estrategia de riesgos y seguridad.  Evalúe sus niveles y políticas de exhibición.
  • 5. Importancia de Tercerizar la función de Inventarios  Cuando el almacenamiento es manejado por un Operador Logístico, permite que el Operador no sea Juez y Parte  Disminución de la merma desconocida  Mayor frecuencia de Conteo  Acceso en Línea para consultas de avance de la toma física y a los reportes de realidad  Interfaces con cualquier ERP bajo los diferentes estándares de intercambio  El cliente no invierte en hardware, software y personal para la toma física  Un tercero auditando el inventario sorpresivamente
  • 6. Etiquetado Le ofrecemos el servicio de etiquetado de los productos en forma paralela a la toma del inventario y/o en su procesos logísticos y de producción. Cubrimos las diferentes tecnologías de impresión de códigos de barras y etiquetado RFID. De esta forma el 100% de sus artículos cumplirán con sus necesidades de registro, trazabilidad, marketing y promocionales.
  • 7. Beneficios deTercerización de Etiquetado  Almacén dispuesto al cliente (no se cierra)  Disminuye los tiempos de atención al cliente.  Incremento en los niveles de trazabilidad.  Reduce riesgo de falsificación.  Permite mecanismos de fidelización.  Faculta la activación de promociones en línea.  Reduce costos en la toma de inventarios.
  • 8. Activo Realizamos un diagnóstico integral de sus activos y proveemos una solución que permite: • Automatización del flujo de información. • Inventarios de su activo fijo • Identificación con códigos de barras y etiquetas RFID. • Realizar un seguimiento oportuno de los planes de mantenimiento de su organización o terceros. • Relacionar la causalidad con sus Centros de Costos. • Definir y gestionar los planes de riesgo. • Causación e interacción con software contable.
  • 9. LéctorFranquiciaEl modelo de Franquicia Incluye • Reducción del % de merma desconocida • Aleatoriedad en el conteo (x tienda y x sku) • Un tercero con una metodología efectiva es responsable por las auditorías de los inventarios • Auditoría de la flauta – exhibición (surtido vs inventario en trastienda) • Se eliminan horas extras por conteos cíclicos (cumplimiento de ley) • Auditoria de punto de venta • Certificado de excelencia para las administradoras que cumplan las metas • Eliminación de tomas físicas de inventarios • Información imparcial sobre el estado de los inventarios • Indicadores de realidad • Líneas que más faltan • Almacenes con más faltantes • Patrones de faltantes • Ranking de desempeño por almacén
  • 10. WKapital Contamos con una metodología para establecer proyectos de control de capital de trabajo en la organización, brindando acompañamiento en estas implementaciones y seguros de obtener resultados de reducciones en los niveles de inventarios hasta del 50%.
  • 11. Nuestros Clientes Hablan Testimonio de Administrador de Tienda “Confirmo que se realizó el cierre del inventario a mi parecer de manera satisfactoria, los pasos que ejecutaron durante este fueron de manera organizada, se logró verificar todas las localizaciones que fueran contadas, adicional se validó las diferencias tanto positivas como negativas logrando realizar segundos conteos de varias zonas para quedar seguros del inventario tomado, durante todo el proceso pude notar por medio del sistema que ellos manejan, el auditor constantemente valida el tiempo y agilidad de cada persona que está a cargo de la toma de cada zona, logrando tener un grupo concentrado y rápido para el cierre de este. De esta manera considero que se realizó un inventario real que servirá para mejorar aún más la operación de la tienda”. Misslulu, Hermeco- Off Corss, Landers, Grupo Amarey