Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...
Escuela conductista
1. UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO
VILLARREAL
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE
SISTEMAS
ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
Integrantes: Equipo N°12
Pujazón Lamas, Héctor Fernando
Saldaña Bodero, Álvaro Rodolfo
Pinillos Ruíz, Franco Arturo
Tema: Escuela conductista y ejemplos del
proceso administrativo
2. INTRODUCCIÓN
La escuela conductista centra su atención en los efectos
psicológicos que pueden producir en el trabajador, las
condiciones físicas del trabajo, en relación con la
producción.
4. ¿Qué es la escuela conductista?
Es una escuela que emplea relaciones
interpersonales para mejorar el rendimiento del
proceso de administración en una organización.
6. Ejemplo: En una organización
No todas las personas siguen los patrones de
conductas esperados.
7. Ejemplos de la Escuela Conductista
1
• LÍDER AUSENTE
2
• LÍDER TRANSACCIONAL
3
• LÍDER TRANSFORMADOR
De acuerdo a estos tipos de lideres, donde cada uno
presenta diferentes niveles de uso del proceso de
administración de la escuela conductista.
12. Ejemplo: En una empresa
Este líder sí tiene relaciones interpersonales
con sus empleados
13. Ejemplo: En una empresa
Quiere que sus empleados trabajen para
conseguir la recompensa. Aunque rechaza los
consejos que sus empleados sugieran.
REGRESAR
14. LÍDER TRANSFORMADOR
Es aquel líder que incentiva y orienta a los
trabajadores de la organización a realizar
cambios permanentes a favor de ella.
15. Mahatma Gandhi
Fue un gran líder transformador puesto que al involucrarse
de tal manera en sus objetivos, logra que tanto él como sus
seguidores lleguen mutuamente a niveles más altos de
motivación y valores éticos. (La no violencia y la verdad.)
26. En una empresa de transportes de
carga
Dirección: Motivar a los miembros.
27. En una empresa de transportes de
carga
Dirección: Comunicar con claridad
28. En una empresa de transportes de
carga
Dirección: Recompensar con reconocimiento y buena
paga por un trabajo bien hecho.
29. En una empresa de transportes de
carga
Dirección: Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz
de los resultados del control.
REGRESAR
30. En una empresa de transportes de
carga
Control:
REGRESAR
31. CONCLUSIÓN
Aplicar el proceso de administración conductista
es una buena forma de mejorar la competencia
laboral de una empresa y enrumbarla al éxito.
(Saldaña Bodero, Alvaro Rodolfo)
32. CONCLUSIÓN
La aplicación de la escuela de administración
conductista, ayuda en una organización, para
mejorar las interrelaciones de sus miembros.
(Pinillos Ruiz, Franco Arturo)
33. CONCLUSIÓN
El proceso de administración puede
desarrollar su planificación, organización,
dirección y control de tan diversas formas, que
incluso puede aplicarse a la vida diaria.
(Pujazon Lamas Hector Fernando)
34. RECOMENDACIÓN
Trabajar en forma conjunta, escuchando
siempre las propuestas de las demás personas
generando un buen ambiente laboral. (Saldaña
Bodero Alvaro Rodolfo)
35. RECOMENDACIÓN
Seguir adecuadamente el proceso
administrativo, conllevara a tener una mejor
producción, ya que estaremos en una
continua mejora. (Pinillos Ruiz, Franco Arturo)
36. RECOMENDACIÓN
Aplicar el esquema de administración ayuda
económicamente a la empresa y a crecer
conjuntamente. (Pujazon Lamas Hector
Fernando)
REGRESAR
37. CONCLUSIÓN
Uno de los factores más importantes es el
proceso de planeación en el cual cada empresa
debe planificar sus acciones para garantizar una
mejor participación por parte de los trabajadores
y de los altos ejecutivos de la organización.
(Pujazón Lamas, Héctor Fernando)
38. CONCLUSIÓN
El proceso de administrativo se refiere a planear
y organizar la estructura de los diferentes
componentes y cargos que componen la
empresa, dirige y controla sus actividades.
(Franco Arturo Pinillos Ruiz)
39. CONCLUSIÓN
La toma de decisiones también es un aspecto
importante debido a que es a través de ella que
se puede diferenciar los diversos problemas que
se presentan y de esta manera plantear la
solución más idónea para mejorar la
problemática. (Saldaña Bodero, Álvaro Rodolfo)
40. Recomendaciones
Uno de los factores más importantes es el
proceso de planeación en el cual cada empresa
debe planificar sus acciones para garantizar una
mejor participación por parte de los trabajadores
y de los altos ejecutivos de la organización.
(Pinillos Ruíz, Franco Arturo)
42. Recomendaciones
Todos los factores que determinan el
funcionamiento de la empresa se integren para
mejorar el desenvolvimiento de las actividades
organizacionales de la empresa. (Pujazón
Lamas, Héctor Fernando)