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Estrategias
de R.S.E
INTEGRANTES:
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BASES PARA LA ELABORACION DE
ESTRATEGIAS
A. EL MODELO DE GESTION COMO PUNTO DE
PARTIDA PARA ENMARCAR LOS ESFUERZOS EN R.S.E
toman como punto de partida el reconocimiento de las demandas de los diversos grupos de
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Procesos internos
• Análisis de los impactos
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generan en cada actividad de
la cadena de valor de la
empresa.
• Análisis del diamante de la
competitividad
Procesos externos
• Mejora en los factores de
producción
• Entorno de la demanda
• Trabajo de otras industrias
relacionadas que son
necesarias para que el servicio
que recibe el consumidor
pueda ser optimo
• Diamante de la competitividad
Etapas
Etapa I
Identificar los grupos de interés mas relevantes
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Con los procesos centrales de la empresa se detectara los impactos que produce la
empresa en lo social económico y ambiental
Etapa III
Proponer acciones de RSE que tengan como finalidad potenciar las oportunidades que
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¿Como gestionar la
implementación de un plan RSE?
A) La RSE en la estructura
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B) La RSE en la cultura
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Para que la RSE sea adoptada como filosofía
institucional debe seguir los siguientes pasos
• Despertar conciencia en los directivos sobre
temas sociales y ambientales
• Diseñar políticas de actuación corporativa
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Estrategias de RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

  • 2. BASES PARA LA ELABORACION DE ESTRATEGIAS A. EL MODELO DE GESTION COMO PUNTO DE PARTIDA PARA ENMARCAR LOS ESFUERZOS EN R.S.E toman como punto de partida el reconocimiento de las demandas de los diversos grupos de interés y la búsqueda de resultados en lo que se denomina “la triple línea básica”, aludiendo al logro de resultados económicos, sociales y medioambientales mediante sistemas de gestión integrales.
  • 3. 7 Elementos de un modelo integrado de gestion responsable Elementos de un modelo integrado de G.R Grupos de interés Valores Recursos Objetivos Liderazgo Resultados Procesos
  • 4.
  • 5. COMO ARTICULAR LA RSE CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL A. Expectativas de los grupos de interes Categorización de las demandas de los agentes sociales La diversidad de grupos de interés con los que interactúa la empresa hace necesario aplicar criterios para la priorización de sus demandas.
  • 6. Herramientas metodológicas Procesos internos • Análisis de los impactos positivos y negativos que se generan en cada actividad de la cadena de valor de la empresa. • Análisis del diamante de la competitividad Procesos externos • Mejora en los factores de producción • Entorno de la demanda • Trabajo de otras industrias relacionadas que son necesarias para que el servicio que recibe el consumidor pueda ser optimo • Diamante de la competitividad
  • 7. Etapas Etapa I Identificar los grupos de interés mas relevantes Etapa II Con los procesos centrales de la empresa se detectara los impactos que produce la empresa en lo social económico y ambiental Etapa III Proponer acciones de RSE que tengan como finalidad potenciar las oportunidades que la empresa tiene para fortalecer el contexto en el cual compite
  • 8.
  • 9.
  • 10. ¿Como gestionar la implementación de un plan RSE? A) La RSE en la estructura organizacional
  • 11. B) La RSE en la cultura corporativo Para que la RSE sea adoptada como filosofía institucional debe seguir los siguientes pasos • Despertar conciencia en los directivos sobre temas sociales y ambientales • Diseñar políticas de actuación corporativa • Generar mayor participación de los grupos de interés • Procesos de monitoreo, con acciones de mejora