RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ESTRATÉGICA

1. RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL ESTRATÉGICA
Se resaltará la importancia de la RSE
vista desde una visión estratégica

2. RSE estratégica y enfoques de la RSE
1. RSE Altruista
Concepto de altruismo: El altruismo (del francés antiguo "altrui" = de los otros) se
puede entender como: Comportamiento que aumenta las probabilidades de
supervivencia de otros a costa de una reducción de las propias. Sacrificio personal por
el beneficio de otros.
Altruismo es la tendencia de hacer el bien a los demás, aún a costa del propio
provecho.
2. RSE egoísta forzada
Concepto de Egoísmo: El egoísmo moral o egoísmo ético, es una doctrina ético
filosófica que afirma que las personas deben tener la normativa ética de obrar para su
propio interés, y que el interés es la única forma moral de obrar.
3. RSE Estratégica
Concepto de Estrategia: Se refiere al conjunto de acciones planificadas
anticipadamente, el objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa
para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.

3. RSE estratégica y enfoques de la RSE
A continuación pongo a su consideración el siguiente gráfico
que permitirá establecer la RSE desde sus diferentes
enfoques.

4. RSE Estratégica
• La Responsabilidad Social Empresarial debe
siempre tener un enfoque estratégico porque
solo así puede determinarse una verdadera
RS, existen muchas empresas que tienen solo
un enfoque egoísta sin tener en cuenta los
aspectos sociales y ambientales que están
inmersos en su actividad.

5. Dos perspectivas sobre la RSE
Estratégica
1. INTEGRACIÓN DE NEGOCIO CON LA SOCIEDAD.
Al momento de realizar la integración del negocio
con la sociedad existen 3 pasos que se proponen
para llevar a cabo este objetivo de integración,
estos son:
1.1 El análisis de afuera hacia a dentro y el análisis de
adentro hacia afuera.
1.2 Definir qué tipo de acciones y proyectos desarrollara
una compañía.
1.3 Definir los dos tipos de posicionamiento de la RSE.

6. Dos perspectivas sobre la RSE
Estratégica
1.1 El análisis de afuera hacia adentro: Este contexto
orienta a las empresas a conocer las necesidades y
exigencias de la sociedad y de los mercados, para mejorar
en la medida de sus posibilidades la competitividad y
productividad.
• Ejemplo: Una empresa, en base a estudios realizados
logra identificar que dentro de su comunidad hay
muchas personas que desconocen los productos que
ofrece dicha empresa y al mismo tiempo identifica un
número considerable de personas con problemas de
visión; la empresa crea una estrategia donde relaciona
estos dos aspectos, para beneficio tanto de la empresa
como de la comunidad.

7. Dos perspectivas sobre la RSE
Estratégica
1.1 El análisis de adentro hacia afuera: Este punto trata sobre
cómo la empresa examina la cadena de valor y sus impactos
en la actividad que realiza, se debe entender como cadena de
valor al modelo teórico que permite diferenciar cada uno de
los componentes que se involucran dentro de la empresa para
la elaboración de cierto producto o prestación de servicios.
• Ejemplo: Cuando una empresa sabe que al elaborar cierto
producto se produce contaminación; esta debe determinar
dentro su estrategia una manera de eliminar esta
contaminación o en su defecto minimizar los impactos que
su actividad produce.
En este punto se define como concentrará sus recursos la
compañía.

8. Dos perspectivas sobre la RSE
Estratégica
1.2 Definir qué tipo de acciones y proyectos desarrollara
una compañía:
En este sentido se propone tres tipos de acciones:
1.2.1 Cuestiones sociales genéricas
1.2.2 Impactos sociales de la cadena de valor.
1.2.3 Dimensiones sociales en contexto
competitivo.
Cada empresa, basándose en el contexto de la industria en
donde opere, organizará sus actividades de RSE en estas
tres categorías.

9. Dos perspectivas sobre la RSE
Estratégica
1.3 Definir los dos tipos de posicionamiento de la
RSE.
En este punto se define los dos tipos de posicionamiento de
RSE que resultaron del análisis de adentro hacia afuera y de
afuera hacia dentro. Estos son:
1.3.1RSE Responsiva: Este posicionamiento comprende
dos elementos, actuar como buen ciudadano corporativo y
mitigar los efectos desfavorables existentes o anticipados de
las actividades comerciales.
1.3.2 RSE Estratégica: Aquí es donde se encuentra
verdaderamente las oportunidades de valor compartido.

10. Dos perspectivas sobre la RSE
Estratégica
2. VISIÓN BASADA EN RECURSOS
La finalidad de esta visión es crear una ventaja competitiva,
considerando que las empresas son un conjunto de
capacidades y recursos organizados, tales capacidades y
recursos pueden generar una ventaja competitiva si estos son
valiosos, raros, inimitables y no sustituibles.
Los autores Mcwilliams y Siegel proponen tres tipos de
recursos que pueden impactar la estrategia de una empresa,
estos son:
2.1 Capital: Equipo especial, maquinaria y bienes raíces
destinados a la RSE.
2.2 Servicios y materiales: Compra de insumos y proveedores
socialmente responsables.
2.3 Trabajo: Prácticas progresivas de administración de recursos
humanos y personal para implementar las políticas de la RSE.

11. La RSE estratégica e implicaciones
para el contexto de América Latina
• Las iniciativas principales de desarrollo de los últimos años son los
ocho objetivos de desarrollo del milenio promovida por la
Organización de la Naciones Unidas, otra de las alternativas es el
concepto de negocio social, en donde da a lugar a subsidiarias para
apoyar una causa.
• Objetivos del Milenio:
1. Erradicar la pobreza y el hambre.
2. Lograr la enseñanza primaria universal.
3. Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer.
4. Reducir la mortalidad infantil.
5. Mejorar la salud materna.
6. Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades.
Asociación mundial para promover el desarrollo.
7. Garantizar el sustento del medio ambiente.
8. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo:

12. La RSE estratégica e implicaciones para el
contexto de América Latina
• El resultado de cumplir con estos objetivos de
desarrollo es lograr que la empresa desarrolle una
ventaja competitiva frente a los mercados, así también
permiten que estas ventajas beneficien a la sociedad y
al medio ambiente.
• El enfoque de la RSE estratégica es un modo de
integrar las preocupaciones sociales y ambientales a la
actividad principal de la compañía, así como definir
donde empieza y donde termina la responsabilidad de
ésta; si se desarrolla en forma correcta la RSE
estratégica puede evitar situaciones en la que las
compañías terminan siendo siempre responsables de
todo, y al mismo tiempo de nada.