1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Introducción A La Gestión Administrativa
GRUPO: 15A
ACEVEDO, FLOR 18.926.028
CEDEÑO, HECTOR 17.464.093
GUEVARA, CARLA 18.463.379
RENDÓN, MARIO 18.927.723
PROFESORA:
MARIALBERTH MEDINA
Junio, 2014
2. MODELO ADMINISTRACIÓN
Representación de un objeto,
sistemas o ideas de formas
diferentes al de la entidad
misma.
Proceso integral para Planear,
organizar e integrar una actividad
o relación de trabajo, utilizando
recursos para alcanzar un fin
determinado.
Modelos Administrativos
Son un tipo de guías que las empresas toman como referencia y
van aplicándolas y sistematizándolas de acuerdo a las
necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser regidos.
3. IMPORTANCIA DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
Representa una herramienta que las empresas implementan para un
correcto funcionamiento de acuerdo a sus necesidades, ellos diagnostican el
mejor modelo que se adapte y de esta manera facilitan el logro de los
objetivos trazados por la misma.
Se representan a través de :
Sistemas
administrati
vos.
Procesos
Técnica
4. Producen un
cambio
Hacen uso de
distintas
herramientas
Pueden
aplicarse a mas
de un tipo de
empresa
Se puede ajustar
a cualquier
empresa y
cambiarle el
enfoque por uno
que satisfaga las
necesidades.
Son modelos
que cambian las
forma del
desempeño del
recurso humano
de la empresa a
través, de las
Herramientas
aplicadas.
CARACTERÍSTICAS
5. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO DE APOYO
Modelo que depende del liderazgo en lugar del poder y del dinero.
VENTAJA
Es efectivo tanto para
empleados como para
administradores, y se basa
en la aceptación mutua
DESVENTAJ
A
6. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO COLEGIAL
Modelo cuyo resultado psicológico es la autodisciplina.
VENTAJA
Capacita a los empleados para
que realicen sus propias
contribuciones y aprecien la de
los demás
DESVENTAJA
Lentitud en la toma de decisiones,
falta de iniciativa en el papel de
los directivos, tendencia a
transigir y negociar entre los
participes
7. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO DE CUSTODIA
Depende de los Recursos Económicos
VENTAJA
DESVENTAJA
No logra una motivación efectiva. Los
trabajadores producen muy por debajo de
su capacidad y no están motivados para
desarrollarla a niveles mas alto. Se siente
complacido mas no satisfecho
8. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO AUTOCRATICO
Depende del poder, quienes ocupan el mando deben poseer poder
suficiente poder para ordenar. Lo que significa que el empleado que no
cumpla ordenes serán sancionados.
VENTAJA
Una manera útil de hacer el
trabajo
DESVENTAJA
Elevado costo en el aspecto humano.
En estas condiciones autocráticas los
empleados se dirigen a su vez a la
obediencia a su jefe y no al respeto.
9. MODELOS ADMINISTRATIVO SEGÚN QUINN ROBERT 1998
Modelo de Proceso Interno
Se orienta a la estabilidad, define
responsabilidades
Modelo de Sistemas Abiertos
Adaptación del trabajador al
cambio
Modelo del Objetivo Racional
Orientado a la eficacia, trae consigo
productividad y beneficio
Modelo de Relaciones Humanas
Análisis del trabajo, resolución de
conflicto, compromiso,
participación, entres otros
10. MODELOS ADMINISTRATIVO SEGÚN HERI FAYOL 1841-1928
ADMINISTRACIÓN
PLANIFICACIÓN:
-Define objetivo
-Programas
actividades
ORGANIZACIÓN:
- Recursos y
actividades para
alcanzar los objetivos.
- Responsabilidad y
Autoridad.
DIRECCIÓN:
-Motivar y dirigir al
personal.
- Comunicación
liderazgo.
CONTROL:
-Dar seguimientos a
las actividades.
-Corregir
desviaciones y
garantizar que se
realice lo planeado.
11. BIBLIOGRAFIA
Alvarado, j. (1990). El Gerente en las organizaciones del futuro.
Administración. 3era Edición. Edit. McGraw-Hill. 1992.
Chiavenato, Idalberto (2006). Introducción a la Teoría General de la
Administración.
Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig (1988). Administración en las
Organizaciones.
Vozes, Petrópolis (1976). www.emagister.com, www.buenastareas.com
