UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL
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MODELO ADMINISTRACIÓN
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MODELOS ADMINISTRATIVO SEGÚN HERI FAYOL 1841-1928
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BIBLIOGRAFIA
 Alvarado, j. (1990). El Gerente en las organizaciones del futuro.
Administración. 3era Edición. Edit. McGra...
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PRESENTACIÓN DE MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA 2014

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Presentación modelos administrativos 15 a

  1. 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA Introducción A La Gestión Administrativa GRUPO: 15A ACEVEDO, FLOR 18.926.028 CEDEÑO, HECTOR 17.464.093 GUEVARA, CARLA 18.463.379 RENDÓN, MARIO 18.927.723 PROFESORA: MARIALBERTH MEDINA Junio, 2014
  2. 2. MODELO ADMINISTRACIÓN Representación de un objeto, sistemas o ideas de formas diferentes al de la entidad misma. Proceso integral para Planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo, utilizando recursos para alcanzar un fin determinado. Modelos Administrativos Son un tipo de guías que las empresas toman como referencia y van aplicándolas y sistematizándolas de acuerdo a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser regidos.
  3. 3. IMPORTANCIA DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS Representa una herramienta que las empresas implementan para un correcto funcionamiento de acuerdo a sus necesidades, ellos diagnostican el mejor modelo que se adapte y de esta manera facilitan el logro de los objetivos trazados por la misma. Se representan a través de : Sistemas administrati vos. Procesos Técnica
  4. 4. Producen un cambio Hacen uso de distintas herramientas Pueden aplicarse a mas de un tipo de empresa Se puede ajustar a cualquier empresa y cambiarle el enfoque por uno que satisfaga las necesidades. Son modelos que cambian las forma del desempeño del recurso humano de la empresa a través, de las Herramientas aplicadas. CARACTERÍSTICAS
  5. 5. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS  MODELO DE APOYO Modelo que depende del liderazgo en lugar del poder y del dinero. VENTAJA Es efectivo tanto para empleados como para administradores, y se basa en la aceptación mutua DESVENTAJ A
  6. 6. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS  MODELO COLEGIAL Modelo cuyo resultado psicológico es la autodisciplina. VENTAJA Capacita a los empleados para que realicen sus propias contribuciones y aprecien la de los demás DESVENTAJA Lentitud en la toma de decisiones, falta de iniciativa en el papel de los directivos, tendencia a transigir y negociar entre los participes
  7. 7. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS  MODELO DE CUSTODIA Depende de los Recursos Económicos VENTAJA DESVENTAJA No logra una motivación efectiva. Los trabajadores producen muy por debajo de su capacidad y no están motivados para desarrollarla a niveles mas alto. Se siente complacido mas no satisfecho
  8. 8. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS  MODELO AUTOCRATICO Depende del poder, quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente poder para ordenar. Lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes serán sancionados. VENTAJA Una manera útil de hacer el trabajo DESVENTAJA Elevado costo en el aspecto humano. En estas condiciones autocráticas los empleados se dirigen a su vez a la obediencia a su jefe y no al respeto.
  9. 9. MODELOS ADMINISTRATIVO SEGÚN QUINN ROBERT 1998 Modelo de Proceso Interno Se orienta a la estabilidad, define responsabilidades Modelo de Sistemas Abiertos Adaptación del trabajador al cambio Modelo del Objetivo Racional Orientado a la eficacia, trae consigo productividad y beneficio Modelo de Relaciones Humanas Análisis del trabajo, resolución de conflicto, compromiso, participación, entres otros
  10. 10. MODELOS ADMINISTRATIVO SEGÚN HERI FAYOL 1841-1928 ADMINISTRACIÓN PLANIFICACIÓN: -Define objetivo -Programas actividades ORGANIZACIÓN: - Recursos y actividades para alcanzar los objetivos. - Responsabilidad y Autoridad. DIRECCIÓN: -Motivar y dirigir al personal. - Comunicación liderazgo. CONTROL: -Dar seguimientos a las actividades. -Corregir desviaciones y garantizar que se realice lo planeado.
  11. 11. BIBLIOGRAFIA  Alvarado, j. (1990). El Gerente en las organizaciones del futuro. Administración. 3era Edición. Edit. McGraw-Hill. 1992. Chiavenato, Idalberto (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración. Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig (1988). Administración en las Organizaciones. Vozes, Petrópolis (1976). www.emagister.com, www.buenastareas.com

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