Direccion

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clase de direccion hecho en clase de administracion en trabajo social

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Direccion

  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL INTEGRANTES:  Alvarado Mantilla, Elkat Chigne Quispe, Lizeth Narro Herrera, Milagros Neyra Pintado, Dora Ruíz Paredes, Mabel Vargas Castro, Daniela .
  2. 2. DEFINICION. Para Terry (1986), la dirección consiste en “lograr que todos los miembros del grupo alcancen el objetivo, de acuerdo con los planes trazados y con la organización por administrativo”. el jefe
  3. 3. Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus obtengan subordinados los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, comunicación coordinación de esfuerzo. la y
  4. 4.  Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.  Atraves de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
  5. 5. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organizacional y en la eficiencia de los sistemas de control.
  6. 6. Según Fayol (1972), la dirección como fase del proceso administrativo tiene como funciones: Planificar Ejercer el control Desarrollar al personal Organizar Coordinar
  7. 7. El Jefe: : Los Dirigidos: La Situación: tiene la Son a los función de que dirige el dirigir jefe Es el momento donde se lleva a cabo la dirección. Es aquel que Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos.
  8. 8. PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCIÓN: PRINCIPIOS DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCION PRINCIPIO DE MANDO PRINCIPIO DE LA CENTRALIZACIÓN_ DESCENTRALIZACIÓN PRINCIPIO DE EQUIDAD PRINCIPIO DE INICIATIVA
  9. 9. PRINCIPIOS PROPUESTOS POR KOONTZ Y O’DONELL: PRINCIPIO DE DIRIGIR EL OBJETIVO. PRINCIPIO DE ARMONÍA DEL OBJETIVO. PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO. • Cuando más sean capaces los administrativos de armonizar las metas personales de los individuos con las metas de la empresa. • La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. • Es evitar posibles conflictos resultantes de la delegación simultanea de las funciones de varios superiores en un solo subordinado
  10. 10.  PRINCIPIOS PROPUESTAS POR G. TERRY ( FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA) “LA DIRECCIÓN ES UNA RELACIÓN QUE EXISTE Y ES AFECTADA POR EL JEFE, LOS DIRIGIDOS Y LA SITUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO” Los teóricos del comportamiento afirman que el estilo de in líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado 1 o centrado en el puesto 2 EMPLEADO 1 El líder enfatiza el desarrollo de relaciones abiertas y amistosas con los empleados y es muy sensible a sus necesidades personales y sociales PUESTO 2 Líder enfatiza tener el trabajo hacho mediante la planeación, organización, delegación, toma de decisiones, evaluación del desempeño y el ejercicio de un estrecho control administrativo “LA FUNCION DEL LIDER Y SU GRADO DE ACEPTACION POR EL GRUPO”
  11. 11. I. Toma de Decisiones Las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
  12. 12. II. Integración La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. 2.-SELECCIÓN 1.RECLUTAMIENTO . 3.INTRODUCCIÓN 4.CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
  13. 13. III. MOTIVACIÓN Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
  14. 14. IV. MOTIVACIÓN DE GRUPO ESPÍRITU DE EQUIPO PRACTICAR LA ADMINISTRACIÓN POR PARTICIPACIÓN FACTORES ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES HUMANAS IDENTIFICACIÓN ELIMINACIÓN DE PRACTICAS NO MOTIVADORAS
  15. 15. V. COMUNICACIÓN El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicación eficaces. Elementos: •Emisor •Transmisor •Receptor Clasificación: •Formal •Informal Estos dos tipos de comunicación a su vez pueden ser: •Vertical •Horizontal •Verbal •Escrita
  16. 16. VI. Liderazgo – supervisión. La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente. El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante él se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
  17. 17. El Líder Autócrata: El Líder Participativo: El Líder Liberal:
  18. 18. JEFE  Existe por la autoridad.  Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo.  Sabe cómo se hacen las cosas.  Le dice a uno: ¡Vaya!  Maneja a las personas como fichas.  Llega a tiempo.  Asigna las tareas. LIDER  Existe por la buena voluntad.  Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza.  Enseña cómo hacer las cosas.  Le dice a uno: ¡Vayamos!.  No trata a las personas como cosas.  Llega antes.  Da el ejemplo.
  19. 19. La orientación: El liderazgo: La motivación: El mando o autoridad: La supervisión: La delegación de autoridad responsabilidad: La emisión de órdenes: Las comunicacion es:

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