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programas se centraba
principalmente en lo
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acciones planificadas y
ejecutadas, además del
gasto efectuado
cuidando de no infringir los
procedimientos legales
Políticas públicas y
sociales, se han
destacado en el Perú por
focalizar sus esfuerzos
en brindar un
conjunto de bienes y
servicios a la población
con el propósito de
mejorar sus condiciones
de vida.
AntecedentesAntecedentes
Se busca superar el enfoque que pone peso solo en la medición de la
entrega de servicios, para pasar a una propuesta de intervención con un
enfoque del desarrollo humano. Es de vital importancia conocer y contar con
evidencias sobre “cómo las personas logran un mejoramiento de sus
desempeños y han ampliado sus libertades” (Sen, 2000) con toda la
inversión pública que el Estado realiza.
MG. Percy Bobadilla Díaz
pbobadi@pucp.edu.pe
CÓMO SE CONTRIBUYE A LO SEÑALADO…
• Incorporar en la gestión de programas y proyectos la práctica de la
evaluación en proceso.
• Esta práctica debe ser impulsada por los propios equipos
ejecutores, permitiendo tener un mayor control en la toma de
decisiones basadas en información real y oportuna.
• Contar con un enfoque de prevención basado en el conocimientos
de los resultados alcanzados en proceso a nivel de productos
conseguidos (medios), y los efectos e impactos logrados (cambios
en las personas).
• Esto demanda la necesidad de establecer indicadores que permitan
medir aspectos intangibles que no son fácilmente de identificar
(desarrollo humano).
• La necesidad de conocer conceptualmente la diferencia entre el
monitoreo y la evaluación en los sistemas de información.
Con la existencia e implementación de Sistemas de
Información que permitan monitorear y evaluar la eficiencia,
eficacia e impacto de estas políticas públicas.
MG. Percy Bobadilla Díaz
pbobadi@pucp.edu.pe
Existencia de un área de monitoreo y evaluación con la función y los
recursos para dar retroalimentación a los ejecutores sobre la calidad de su
trabajo y cumplimiento de compromisos (metas).
ASPECTOS A CONSIDERAR PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y
GESTIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA
GESTIÓN PÚBLICA
Contar con la voluntad política de la alta dirección para impulsar el uso de
sistemas de información. La institucionalización de dichos sistemas contribuye a
minimizar las relaciones de dependencia entre una instancia y otra, o
entre las personas.
Los sistemas de monitoreo y evaluación se potencian con el uso de
herramientas informáticas (TICs). Es recomendable que estos sistemas
se diseñen a la medida de las necesidades del sector o pliego.
Un cambio de la cultura organizacional. Modificar los hábitos y prácticas
basadas en procedimientos rutinarios e inclusive inerciales, a una práctica
que genere valor y tome conciencia que ésta debe contar con
evidencias o información empírica (modelo de gestión del
conocimiento).
MG. Percy Bobadilla Díaz
pbobadi@pucp.edu.pe
CONCLUSIONES FINALES
Los sistemas de información otorgan un soporte fundamental a las
relaciones Estado y sociedad, ya sea para el acceso a información,
la transparencia de la misma, la rendición de cuentas, el
control y seguimiento de acuerdos o compromisos asumidos,
entre otros.
Contribuyendo a la generación de una cultura organizacional y
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meritocracia subyacente a éstos y con las evidencias e información que
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El desafío está en articular los diversos tipos de herramientas:El desafío está en articular los diversos tipos de herramientas:
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sistematización; constituyéndose en un; constituyéndose en un sistema integrado de
gestión por resultados, donde los, donde los sistemas de información sese
conviertan en el soporte paraconviertan en el soporte para comprobar la generación de valor
público (cambios en la calidad de vida de las personas), que es la razón(cambios en la calidad de vida de las personas), que es la razón
central de la inversión del Estado.central de la inversión del Estado.
MG. Percy Bobadilla Díaz
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La importancia de integrar en la Gestión Pública Sistemas de Monitoreo y Evaluación

  • 2. La información que producía el Estado en relación a los resultados alcanzados por los programas se centraba principalmente en lo realizado, es decir en las acciones planificadas y ejecutadas, además del gasto efectuado cuidando de no infringir los procedimientos legales Políticas públicas y sociales, se han destacado en el Perú por focalizar sus esfuerzos en brindar un conjunto de bienes y servicios a la población con el propósito de mejorar sus condiciones de vida. AntecedentesAntecedentes Se busca superar el enfoque que pone peso solo en la medición de la entrega de servicios, para pasar a una propuesta de intervención con un enfoque del desarrollo humano. Es de vital importancia conocer y contar con evidencias sobre “cómo las personas logran un mejoramiento de sus desempeños y han ampliado sus libertades” (Sen, 2000) con toda la inversión pública que el Estado realiza. MG. Percy Bobadilla Díaz pbobadi@pucp.edu.pe
  • 3. CÓMO SE CONTRIBUYE A LO SEÑALADO… • Incorporar en la gestión de programas y proyectos la práctica de la evaluación en proceso. • Esta práctica debe ser impulsada por los propios equipos ejecutores, permitiendo tener un mayor control en la toma de decisiones basadas en información real y oportuna. • Contar con un enfoque de prevención basado en el conocimientos de los resultados alcanzados en proceso a nivel de productos conseguidos (medios), y los efectos e impactos logrados (cambios en las personas). • Esto demanda la necesidad de establecer indicadores que permitan medir aspectos intangibles que no son fácilmente de identificar (desarrollo humano). • La necesidad de conocer conceptualmente la diferencia entre el monitoreo y la evaluación en los sistemas de información. Con la existencia e implementación de Sistemas de Información que permitan monitorear y evaluar la eficiencia, eficacia e impacto de estas políticas públicas. MG. Percy Bobadilla Díaz pbobadi@pucp.edu.pe
  • 4.
  • 5.
  • 6. Existencia de un área de monitoreo y evaluación con la función y los recursos para dar retroalimentación a los ejecutores sobre la calidad de su trabajo y cumplimiento de compromisos (metas). ASPECTOS A CONSIDERAR PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA GESTIÓN PÚBLICA Contar con la voluntad política de la alta dirección para impulsar el uso de sistemas de información. La institucionalización de dichos sistemas contribuye a minimizar las relaciones de dependencia entre una instancia y otra, o entre las personas. Los sistemas de monitoreo y evaluación se potencian con el uso de herramientas informáticas (TICs). Es recomendable que estos sistemas se diseñen a la medida de las necesidades del sector o pliego. Un cambio de la cultura organizacional. Modificar los hábitos y prácticas basadas en procedimientos rutinarios e inclusive inerciales, a una práctica que genere valor y tome conciencia que ésta debe contar con evidencias o información empírica (modelo de gestión del conocimiento). MG. Percy Bobadilla Díaz pbobadi@pucp.edu.pe
  • 7. CONCLUSIONES FINALES Los sistemas de información otorgan un soporte fundamental a las relaciones Estado y sociedad, ya sea para el acceso a información, la transparencia de la misma, la rendición de cuentas, el control y seguimiento de acuerdos o compromisos asumidos, entre otros. Contribuyendo a la generación de una cultura organizacional y legitimidad social basada en los resultados conseguidos, la meritocracia subyacente a éstos y con las evidencias e información que lo sustentan. El desafío está en articular los diversos tipos de herramientas:El desafío está en articular los diversos tipos de herramientas: diagnóstico, planificación, seguimiento, evaluación y sistematización; constituyéndose en un; constituyéndose en un sistema integrado de gestión por resultados, donde los, donde los sistemas de información sese conviertan en el soporte paraconviertan en el soporte para comprobar la generación de valor público (cambios en la calidad de vida de las personas), que es la razón(cambios en la calidad de vida de las personas), que es la razón central de la inversión del Estado.central de la inversión del Estado. MG. Percy Bobadilla Díaz pbobadi@pucp.edu.pe