Gerencia de DespachoSegundo Análisis y ReflexiónValor: 5 puntos
Introducción de Reflexión:¿Qué inquietudes o sugerencias tienen sobre lavirtualidad? Impresiones y dudas.Pregunta Generado...
Construcción y Representación de CasosCada equipo deberá construir un caso a representarante todos, a partir de las especi...
El Poder de la ActitudAnalicemos este video
Responder:➔Identificar las actitudes de Bruck➔¿Creían sus compañeros en él?➔¿Cuáles son nuestras limitaciones?➔Consejos de...
Jefe o LíderSe formarán equipos y se les pasaránunas tarjetas.En equipo deben seleccionar si larespuesta es JEFE o LÍDER
Respuestas:1. Para el _Jefe_, la autoridad es un privilegio de mando.2. Para el _Líder_, la autoridad es un privilegio de ...
Respuestas:11. El _Jefe_ busca al culpable cuando hay un error.12. El _Líder_ corrige pero comprende.13. El _Jefe_ asigna ...
Respuestas:19. El _Jefe_ maneja a la gente.20. El _Líder_ prepara a la gente.21. El _Jefe_ dice, "vaya".22. El _Líder_ dic...
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ENJ 500- Presentación Análisis y Reflexión 2- Gerencia de Despacho

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ENJ 500- Presentación Análisis y Reflexión 2- Gerencia de Despacho

  1. 1. Gerencia de DespachoSegundo Análisis y ReflexiónValor: 5 puntos
  2. 2. Introducción de Reflexión:¿Qué inquietudes o sugerencias tienen sobre lavirtualidad? Impresiones y dudas.Pregunta Generadora: ¿Cómo puede el Juezdesde su rol de líder propiciar que suscolaboradores compartan los mismos valores yprincipios?
  3. 3. Construcción y Representación de CasosCada equipo deberá construir un caso a representarante todos, a partir de las especificaciones dadas.Mientras un equipo esté haciendo su representación,los demás deberán tomar notas de las observacionessobre el manejo del mismo, desde el liderazgo,hasta el desempeño de cada empleado.Una vez concluidas presentaciones se deberá analizaren conjunto las soluciones aportadas por los equiposa sus casos. Identificación de otras alternativas desolución.
  4. 4. El Poder de la ActitudAnalicemos este video
  5. 5. Responder:➔Identificar las actitudes de Bruck➔¿Creían sus compañeros en él?➔¿Cuáles son nuestras limitaciones?➔Consejos del instructor➔¿Qué dio Bruck al final?➔¿Cuáles fueron las leccionesaprendidas?
  6. 6. Jefe o LíderSe formarán equipos y se les pasaránunas tarjetas.En equipo deben seleccionar si larespuesta es JEFE o LÍDER
  7. 7. Respuestas:1. Para el _Jefe_, la autoridad es un privilegio de mando.2. Para el _Líder_, la autoridad es un privilegio de Servicio.3. El _Jefe_ ordena: " Aquí mando yo".4. El _Líder_ dice: "Aquí sirvo yo".5. El _Jefe_ empuja al grupo.6. El _Líder_ va al frente de su equipo comprometiéndosecon sus acciones.7. El _Jefe_ existe por la autoridad.8. El _Líder_ existe por la buena voluntad.9. El _Jefe_ inspira temor.10. El _Líder_ inspira confianza.
  8. 8. Respuestas:11. El _Jefe_ busca al culpable cuando hay un error.12. El _Líder_ corrige pero comprende.13. El _Jefe_ asigna los deberes, ordena a cada quien loque tiene que hacer.14. El _Líder_ da el ejemplo, trabaja con y como los demás.15. El _Jefe_ hace del trabajo una carga.16. El _Líder_ hace del trabajo un privilegio.17. El _Jefe_ sabe como se hacen las cosas.18. El _Líder_ enseña como deben hacerse las cosas.
  9. 9. Respuestas:19. El _Jefe_ maneja a la gente.20. El _Líder_ prepara a la gente.21. El _Jefe_ dice, "vaya".22. El _Líder_ dice, "vayamos"23. El _Jefe_ llega a tiempo.24. El _Líder_ llega adelantado.25. El _Jefe_ masifica a las personas convirtiéndolasen números o fichas.26.El _Líder_ conoce a cada uno de sus colaboradoresy los trata como personas.
  10. 10. ¡Gracias!

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