Clasficación de la planeación de las empresas estrategias, tacticas, operativas para la organizacion y administración correcta de una empresa a corto, medio y largo plazo. Estrategia de formación empresarial del Colegio de Educacion Profesional Técnica del Estado de Yucatán Diapositiva realizada por el alumno de 5° semestre PEDRO HERRERA KU de INFORMÁTICA, Educación de calidad para la competitividad Plantel Valladolid, Yucatán.
3. ESTRATEGICA Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa. Se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales. Se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
4. A CONTINUACIÓN LOS PROCESOS NECESARIOS PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: 1. Declaración de la visión. indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo 2.Declaración de la misión y establecimiento de valores. La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. 3.Análisis externo de la empresa. El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa 4. Análisis interno de la empresa. consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa
5. TÁCTICA Planeación Táctica toma un concepto de toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos mas limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y niveles medios en la jerarquía.
6. Una planeación táctica trata de la selección de los medios por los cuales han de perseguirse objetivos específicos. Estos objetivos, en general, los fija normal- mente un nivel directivo en la empresa.
7. OPERATIVA Qué es la planeación operativa? La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos.
8. LOS PLANES OPERATIVOS SE CARACTERIZAN POR: Los planes operativos tienden a abarcar periodos de tiempo cortos. Estos planes adoptan la forma de estados financieros pro forma, mensuales o trimestrales, o de presupuesto de gasto. Se cubre un año dividido por meses o trimestres, agregando un trimestre a medida que avanza el año.
9. Los gerentes se centran en tareas rutinarias, como programas de producción, horarios de entrega y requerimientos de recursos humanos. Se necesita realizar compromisos específicos, poner en práctica objetivos y políticas establecidas por la planeación estratégica. Es necesario traducir los planes operativos en términos específicos como financieros o numéricos. La planeación operativa se compone principalmente de algunos puntos, a tratar a continuación
10. Integrantes Pedro Herrera Ku Remigio Oy Canche Miguel Ángel Dzul Horacio Darinel Barceló Alberto Pot Dzib
