El documento presenta un plan de negocios que incluye un resumen del objetivo de la organización, el equipo directivo, el mercado, las oportunidades, el concepto de negocio, la competencia, las metas y objetivos financieros, los requisitos de recursos, riesgos y ventajas, y asuntos clave a corto y largo plazo.

1. 23/03/15
[Nombre de la organización]
Plan de negocios

2. 23/03/15
Exposición del objetivo
Una clara exposición del objetivo de su
organización a largo plazo. Usar palabras
que ayuden al desarrollo de la organización,
pero siendo tan conciso como sea posible.

3. 23/03/15
El equipo
Nombrar al director general y a las personas
clave de la dirección
Incluir logros anteriores para mostrar que se
trata de personas con un historial de éxitos
Resumir los años de experiencia en este
campo

4. 23/03/15
Resumen del mercado
El mercado: pasado, presente y futuro
– Revisar cambios en la cuota de mercado,
liderazgos, participantes, fluctuaciones del
mercado, costos, precios o competencia que
proporcionen una oportunidad para el éxito de
su organización.

5. 23/03/15
Oportunidades
Problemas y oportunidades
– Exponer las necesidades del consumidor y
definir la naturaleza de las oportunidades del
producto o servicios creados para satisfacerlas

6. 23/03/15
Concepto de negocios
Resumir las claves tecnológicas, conceptos
o estrategias en las que se basa su negocio

7. 23/03/15
Competencia
Analizar a la competencia
Resumir las ventajas competitivas de su
organización

8. 23/03/15
Metas y objetivos
Metas a 5 años
– Indicar objetivos específicos mensurables
– Exponer los objetivos de cuota de mercado
– Indicar los objetivos de ganancias y beneficios

9. 23/03/15
Plan financiero
Plan financiero que defina el modelo de
financiación y los precios, y que revise
anualmente las expectativas de ventas y
beneficios de los próximos tres años.
Usar varias diapositivas para cubrir este
material adecuadamente

10. 23/03/15
Requisitos de recursos
Requisitos tecnológicos
Requisitos de personal
Requisitos de recursos
– financiación, distribución, promoción, etc.
Requisitos externos
– productos, servicios o tecnología necesaria que
tiene que adquirirse fuera de la organización

11. 23/03/15
Riesgos y ventajas
Riesgos
– Resumir los riesgos del proyecto propuesto
Identificar los riesgos
– Resumir cómo pueden controlarse los riesgos
Gratificaciones
– Estimar la rentabilidad esperada, en particular
si está buscando fondos

12. 23/03/15
Asuntos clave
A corto plazo
– Aislar los problemas y decisiones clave que
precisan una solución a corto plazo
A largo plazo
– Aislar los problemas que precisan una solución
a largo plazo
– Exponer las consecuencias de retrasar
decisiones
Si está buscando financiación, indicar los
detalles