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UNIDAD 2
2.1
1.- ¿Que implica el término agregado en la planeación?
Planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello
que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones
y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones
y niveles de inventario.
2.- Mencione la misión de la planeación agregada.
Establecer los niveles de producción en unidades agregadas a lo largo de un horizonte de
tiempo que, generalmente, fluctúa entre 3 y 18 meses, de tal forma que se logre cumplir con
las necesidades establecidas en el plan a largo plazo, manteniendo a la vez niveles mínimos de
costos y un buen nivel de servicio al cliente.
3.- ¿Que tiene que mantener la planeación agregada?
Establece en el eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación
4.- ¿En que reside la decisión de la planeación agregada?
Establece niveles de producción generales a mediano plazo
5.- Mencione que otro término se utiliza para referirse a la planeación agregada.
En la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se
relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de
inventario.
2.2 Contesta el siguiente test
¿En donde radica la importancia de la planeación agregada?
a) En el volumen y el tiempo de producción
b) Para una sola medida en general de producción
c) En la relación existente entre la oferta y la demanda y la producción a mediano
plazo
El término agregada implica que:
a) Se realiza para una sola media general de la producción
b) Producción por cargo, producción por lote producción continua

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c) Sistemas intermitentes
La planeación y programación de operaciones se encuentra en:
a) El volumen y tiempo de producción de los productos, la utilización de la
capacidad de las operaciones, establecimiento de un equilibrio entre los
productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir
adecuadamente.
2.3 actividades complementarias
¿Que se tiene que considerar en primer lugar para desarrollar un plan agregado?
Es necesario identificar una medida significativa de producción, referente al servicio (si es que
la empresa lo presta) o al producto. Ejemplo: hora-kilometro en sistemas de transporte.
Número de visitantes en un hospital etc.
¿Cuál es la primera meta que debe satisfacer la planeación agregada?
Debe proporcionar los niveles generales de producción, inventarios y pedidos pendientes que
fueron establecidos en el plan de negocios.
¿Cuál es la segunda meta que debe satisfacer la planeación agregada?
Emplear las instalaciones en toda su capacidad de manera que sean compatibles con la
estrategia de la organización.
¿Con que debe ser compatible el plan agregado?
Con las metas de la empresa y los sistemas que utilicen con sus empleados

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2.4 actividades complementarias
¿Qué permiten las variables de oferta?
a) Modificar la capacidad de producción a través de la programación de horas
extras, contratación de trabajadores eventuales, subcontratación de unidades y
acuerdos de cooperación.
¿Qué permiten las variables de la demanda?
b) Pueden influir en el comportamiento del mercado mediante la publicidad el
manejo de precios, promociones etc.
¿Cuáles son las estrategias puras?
C) mano de obra nivelada y estrategia de persecución.
Elabora un ensayo sobre la funcionalidad y la importancia de la elaboración de los planes
agregados.
La importancia de la planeación agregada radica en la relación existente entre la oferta, la
demanda y la producción a mediano y corto plazo en la empresa. El cumplimiento de los
objetivos en la producción de la empresa puede depender de la planeación agregada y las
muestras y medidas significativas que pueden aparecer en un producto o en una familia de
productos.
Es importante que la planeación vaya de la mano con los objetivos y las políticas de la
empresa con el objetivo de llegar en tiempo, forma y con las especificaciones necesarias al
objetivo planteado en la planeación.
La planeación agregada utiliza como herramientas la programación de operaciones y utilizar
por completo la totalidad de las instalaciones de la empresa. Es necesario la subcontratación y
la programación de horas extras.

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Es necesario el diseño de planeación agregada en puntos críticos y específicos determinados
por la oferta y la demanda de la empresa. El análisis de dichos factores económicos es la
piedra fundamental para el correcto diseño de planeación, tomando en cuenta los productos o
la familia de productos, el servicio, las estrategias mercadológicas como los precios,
promociones etc. La utilización de herramientas como manuales, gráficos y tablas, métodos
matemáticos y de simulación y de métodos heurísticos es necesaria para el desarrollo del plan
y su correcta implementación.
La funcionalidad depende del correcto diseño y de la correcta implantación, basándose en las
medidas significativas y las variables de oferta y demanda. Es importante identificar los
momentos en los que se debe de emplear esta planeación, su diseño y las herramientas que
utiliza en cada etapa.
2.4.1
1.- Mencione con que está relacionado el método heurístico.
Está relacionado con la tarea de resolver problemas inteligentemente utilizando la información
disponible.
2.- ¿Cuál es la ventaja de los métodos heurísticos?
Son procedimientos eficientes para encontrar buenas soluciones aunque no se pueda
comprobar que sean óptimas. Procedimiento para resolver un problema de optimización bien
definido mediante una aproximación intuitiva, en la que la estructura del problema se utiliza
de forma inteligente para obtener una buena solución.
3.- ¿Que concepción tiene el método heurístico en la Investigación Operativa?
Procedimiento para el que se tiene un alto grado de confianza, aunque no se garantice su
optimalidad o su factibilidad, e incluso, en algunos casos, no se llegue a establecer lo cerca que
se está de dicha situación. Se usa el calificativo heurístico en contraposición a exacto.

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2.4.2
2.5
I. Desarrolle un análisis de lo que significa en cualquier organización de servicios la aplicación
Planeación Agregada.
Analizando los diferentes textos, podemos decir que la planeación agregada es una actividad
tanto operativa que, a través de un plan agregado, nos permite visualizar la cantidad de
materiales y otros recursos necesarios para el proceso de producción y cuándo, de tal forma
que el costo total de operaciones de la organización sea el mínimo, con lo cual conseguiremos
mayores ganancias con un costo mínimo de inversión.
La planificación agregada se refiere a la determinación de la fuerza laboral, a la cantidad de
producción y niveles de inventario en orden a satisfacer la demanda para un horizonte
temporal de planificación específico a medio plazo. La planificación agregada puede
desempeñar un papel dominante en la gestión de la empresa, debido a que planifica sus
recursos e integra todos los aspectos de la organización, ligando las operaciones de
producción, la contabilidad, el área financiera, con la gestión de la tesorería, las políticas de la
gerencia de recursos humanos a cargo de los niveles de fuerza laboral, empleo y despidos , el
área comercial con la responsabilidad de introducir el producto al mercado empleando
diferentes estrategias, tales políticas de precios, promociones, discriminación de precios, entre
otras.
Potencialmente, la planificación agregada es un instrumento de coordinación de las decisiones
tácticas en las diversas áreas funcionales de la empresa. Este potencial se ha visto limitado por
razones técnicas y metodológicas, pero actualmente es posible resolver modelos muy
complejos que integran, con mayor detalle, un mayor número de decisiones de varias áreas
funcionales y que permiten incorporar nuevas modalidades de gestión.