Medición del trabajo

2. Dentro de las macrodecisiones se encuentran la selección del
proyecto y la selección de la tecnología. Una vez que se toma la
decisión , se puede proceder con las decisiones de nivel micro
en el diseño del proceso.

3. DIAGRAMA DE OPERACIONES EN PROCESO
Este diagrama muestra la secuencia cronológica de todas las
operaciones en taller o en maquinas. Inspecciones, márgenes de
tiempo y materiales a utilizar en un proceso de fabricación o
administrativo.

5. Diagrama de flujo de proceso
• Contiene generalmente muchos mas detalles que el de
operaciones. Este diagrama es especialmente útil para
poner de manifiesto: distancias recorridas, retrasos y
almacenamiento temporales.

7. Preguntas tipicas que se deben hacer
¿Qué?
¿Qué operaciones son
realmente necesarias?
¿Se pueden eliminar algunas operaciones ,
combinar o simplificarse?
¿Se debe rediseñar el
producto para facilitar
la producción ?

8. ¿Quien?
¿Quién realiza cada
operación ?
¿Puede rediseñarse la
operación para utilizar
menos habilidad o menos
hora hombre?

9. ¿Endonde se realiza
cada operación?
¿Donde ?
¿Puede mejorarse la
distribución para reducir la
distancia que se recorre o para
hacer que las operaciones sean
mas accesibles ?

10. ¿Cuando?
¿Cuándo se realiza
cada operación?
¿Existe un acceso de retrasos o
almacenamiento?
¿Algunas operaciones
ocasionan cuellos de
botella?

11. ¿Como?
¿Cómo se hace la
operación ?
¿Pueden utilizarse mejores
métodos, procedimientos o
equipos ?
¿Debe revisarse la operación
para hacerla mas fácil o
para que consuma menos
tiempo?