1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Somos una división con excelente métodos de contratación, mantenimiento y
capacitación De personal que ayuden a la empresa a cumplir sus objetivos.
VISIÓN:
Contar con todos los recursos para que nuestros trabajadores tenga un excelente y
presten un buen servicio a todos nuestros consumidores. Consumidores.
OBJETIVOS GENERALES:
Brindar constante capacitación al personal y mostrarle
Todos los recursos necesarios para poder desarrollar Su labor.
Darle todos los recursos necesarios para poder desarrollar Su labor.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
no conocen cuales son las políticas de la empresa realizar inducciones a los
empleados para que se perfeccionen cuáles son las políticas y las acaten de
buena forma

2. Temas Corporativos
No cuentan con un best marketing donde el trabajador pueda captar ideas de la
competencia y así poder que ellos las puedan imponer en su trabajo.
Competencias
Reforzar los métodos de contratación para así detectar muy puntualmente las
habilidades del empleado y así asignar mejores posibilidades a su trabajador.
Formación
Crear más convenio con universidades para así captar personas comprometidas y aptas
para que apoyen el puesto de trabajo en la empresa.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
No realizan pruebas de evaluación al personal y no le comunican los resultados
de esa evaluación.
Desarrollo Organizacional
Apoyar más a los trabajadores y presentarle soluciones a todos esos inconvenientes y
situaciones que se les presenten.

3. Clima Organizacional
No cuentan con implementos donde puedan darse cuenta cuáles son esos
inconvenientes que hay dentro del clima y problemas que tengan ese personal entre
ellos.
Estímulos
No les dan reconocimiento aparte de su sueldo y comisiones de otros cosas que pueda
el empleado disfrutar un poco más de sus logros obtenidos personalmente.
Remuneración
No realizan métodos donde el trabajador obtenga más dinero que le sumen más a
su pago mensual.
OBJETIVO GENERAL 1
Contar con un personal humano altamente calificado que conozca y entienda cuales sus pautas de la
organización ayudarlos a crecer como personas y puedan con sus conocimientos intelectuales hacer
contribuir a conseguir el éxito de la empresa.
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Lograr entender las Conocer cuáles son las Haciendo énfasis en el
políticas de la políticas de contratación reglamento de la
compañía. e implantarla en todos los empresa y dictar
procesos donde el capacitación donde el
personal no trabajador pueda
conocimiento de las conocerla y
políticas. familiarizarse con ella.

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Hacer best marketing a Enviando personal a
Imponer métodos de best los empleados para que
marketing ellos puedan copiar lo Congresos en otras
bueno de las otras
compañía y así Ciudades donde
perfeccionar donde pueda ganar ideas
labora. nuevase imponerla en
su trabajo.
OBJETIVO GENERAL 2
Conseguir que nuestro grupo de empleado sean personas que tengan la posibilidad de crecer en la
empresa tanto intelectual como experiencia en el cargo que sepan comportarse ante situaciones e
inconvenientes que se presenten en la empresa y puedan desenvolverse de la mejor manera.
3. COMPETENCIAS
Tener muy presente a su A medidas que valla
Otorgar oportunidad de empleado a la hora que creciendo la empresa
ascenso al trabajador hacer concursos anuales
se presenten asenso
donde el trabajador
dentro de la empresa. mediante sus habilidades
pueda tener oportunidad
de crecer en la empresa
4. FORMACIÓN
Hacer convenio con Enviando personal que
instituciones universitaria y realice diplomados
Lograr tener un equipo conseguirle diplomados, postgrado
de empleados estudiado postgrado para así poder A otras universidades
y muy preparado q ayudar para que ellos reconocidas para que
puedan enriquecer su ellos poder crecer en
puedan responder antes
conocimiento que les su
los inconvenientes puedan aportar a la Intelectual y ayudar a
presentados empresa. la empresa a mejorar.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Realizar evaluaciones Contratando personal
periódicas al personal que externo donde puedan
Lograr realizar labora para así detectar evaluar las virtudes y
evaluaciones periódica al cuáles son los errores de errores del personal y si
personal para medir sus ese empleado y así tienen brindarle
virtudes y errores corregirlo para en un mecanismo para
futuro no lamentar hechos. corregirlo.

5. OBJETIVO GENERAL 3
Hacer que nuestro grupo de trabajo cuente con el apoyo de este
departamento de talento humano y sepan que pueden ayudarlos en cualquier
problemas que tengan saber que puedan contar con todos los beneficios que
otorga la empresa y que si hacen su trabajo a la perfección contaran con
beneficios extras que les otorgue la empresa
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Contratar más personas Incluir más personal
Lograr que el personal de para este departamento dentro del
este departamento haga que estén dispuesta a departamento para así
reuniones semanales ayudar con todos los `poder hacer que
para así poder ayudar a requerimiento de los puedan solucionar
trabajadores. Inconvenientes que se le
los empleados.
presenten al trabajador.
7. REMUNERACIÓN
Lograr q la compañía Tener en cuenta al Realizar anualmente
le otorgue beneficios a personal antiguo de la una evaluaciones de
empleados que tienen compañía que tenga desempeño verificarle
un tiempo un excelente su gestión dentro de la
considerable en la desempeño laboral y empresa y sus años
compañía. así reconocerle un laborando y así
aumento de sueldo otorgarle aumento de
considerable. sueldo a las personas
que cuentan y
merecen ese
aumento.
OBJETIVO GENERAL 4

6. 8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Realizar Hacer una
Realizar dinámicas donde semanalmente planificación
el grupo de trabajo dinámicas donde el mensualmente y sacar
pueda compartir entre
empleado pueda un día donde
ellos.
compartir entre ellos. podamos contar con
personal altamente
capacitado para que
realice a los
empleados diálogos
donde ellos puedan
compartir y puedan
arreglar
inconvenientes de
entre ellos.
9. ESTÍMULOS
Ofrecerle a sus Hacer mensualmente
Lograr que el trabajador trabajadores aparte una reunión donde se
tenga sentido de de su sueldo ofrecerle muestre
pertenecía por la
bonos de mercado a
compañía y pueda Los resultados de
disfrutar de sus sobre los mejores del mes
por su sobre cada uno del mes y
cumplimiento
cumplimiento de al mejor entregar
logros así logra que el premios delante
trabajador se sienta a todos para así
gusto con la estimular a los otros
compañía. empleados para que
haya competencia
sana entre ellos a
beneficio de la
empresa.

7. MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

8. COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

9. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL

10. ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

11. D
GRAFICACION DE IMPACTOS