1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER - UDES
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
ING. VICTOR JOSÉ ANGARITA RIOS
2012

2. RECLUTAMIENTO
Conjunto de actividades y procesos que se
realizan para conseguir un número suficiente de
personas cualificadas, de forma que la
organización pueda seleccionar a aquellas más
adecuadas para cubrir sus necesidades de
trabajo.

3. FINES E IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO
 Determinar necesidades actuales y futuras de
reclutamiento, partiendo de la planificación de recursos
humanos y el análisis de los puestos de trabajo.
 Suministrar el número suficiente de personas
cualificadas para los puestos a cubrir, con el mínimo
coste para la organización.
 Aumentar la tasa de éxitos en el proceso de selección,
al reducir el número de candidatos con insuficiente o
excesiva cualificación.
 Reducir la probabilidad de abandono al poco tiempo
de incorporación.
 Aumentar la eficiencia individual y de la organización.

4. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
Los complejos escenarios del cambio de siglo, en especial
dentro del mundo laboral, requieren:
• Identificar las características y las capacidades personales
necesarias para enfrentar adecuadamente el actual contexto,
cada vez más complejo y desafiante.
• Planificar las organizaciones y los recursos humanos para
satisfacer la necesidad de la empresa y de los individuos que en
ella trabajan.
• Adoptar sistemas de gestión y evaluación que contemplen
valorar y premiar de un modo coherente a las personas.
Carretta, Antonio; Dalziel, Murray M. y Mitrani, Alain. Dalle Risorse Umane
alle Competenze. Franco Angeli Azienda Moderna. Milán, 1992.

5. COMPETENCIAS: DEFINICIÓN
Características de personalidad, devenidas
de comportamientos, que generan un
desempeño exitoso en un puesto de trabajo.

6. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
Al seleccionar personal se debe tener en cuenta que:
No se trata de seleccionar a la mejor persona posible o
disponible o que la organización pueda incorporar (léase
pagar), sino a la mejor persona “en relación con el puesto
a ocupar”.
Para el desempeño en un puesto de trabajo se requerirá
una cierta cantidad de conocimientos y competencias.
De la intersección de estos dos subconjuntos se logrará
el talento requerido para un desempeño superior.

7. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
El tipo de conocimientos y competencias variará de
posición en posición, de organización en organización.
La selección por competencias, a través de describir lo
requerido para un desempeño exitoso en un
determinado puesto de trabajo, abriéndolo en una serie
de ítems (competencias), permite una mejor evaluación
de los posibles candidatos.

8. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN

9. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN

10. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
Motivo:
“Interés recurrente para el logro de un
objetivo basado en un incentivo natural; un
interés que energiza, orienta y selecciona
comportamientos”.
David McClelland

11. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN

12. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
Ubicar en cada puesto a la persona que tiene las
mejores capacidades para llevar adelante las
tareas respectivas es bueno para la organización,
también lo es para la persona que ocupa el
puesto, además de que aumenta su motivación.

13. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN

14. PROCESO DE SELECCIÓN Y
RECLUTAMIENTO
Comportamiento:
Conducta, manera de comportarse, conjunto de reacciones
particulares de un individuo frente a una situación dada.
Los comportamientos son la parte visible de la
competencia, la que nos informa sobre cómo es una
persona en realidad.

15. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN