1. El DesarrolloEl Desarrollo
Organizacional.Organizacional.
Materia: Principios de la Administración.Materia: Principios de la Administración.
Alumno: Belmar, Javier S.Alumno: Belmar, Javier S.
Fecha de entrega: 30/06/2014Fecha de entrega: 30/06/2014
Profesora: Alippi Victoria.Profesora: Alippi Victoria.

2.  El desarrollo organizacional nació en laEl desarrollo organizacional nació en la
década de 1960 en función de losdécada de 1960 en función de los
cambios en el mundo de lascambios en el mundo de las
organizaciones y en función de laorganizaciones y en función de la
inadecuación de las estructurasinadecuación de las estructuras
convencionales a esas nuevasconvencionales a esas nuevas
circunstancias.circunstancias.

3.  El desarrollo organizacional tiene suEl desarrollo organizacional tiene su
origen en la teoría del comportamiento yorigen en la teoría del comportamiento y
en los consultorios de dinámica de grupoen los consultorios de dinámica de grupo
y conducta organizacional.y conducta organizacional.
 El DO amplio su área de actuación yEl DO amplio su área de actuación y
llego a enfocar la organización como unllego a enfocar la organización como un
todo y asumió el enfoque sistémico. Entodo y asumió el enfoque sistémico. En
ese punto obtuvo el matiz de teoríaese punto obtuvo el matiz de teoría
administrativa.administrativa.

4.  El desarrollo organizacional presenta nuevosEl desarrollo organizacional presenta nuevos
conceptos de organización, de culturaconceptos de organización, de cultura
organizacional y de cambio organizacionalorganizacional y de cambio organizacional
dentro de suposiciones de la teoría deldentro de suposiciones de la teoría del
comportamiento.comportamiento.
 El proceso de desarrollo organizacional seEl proceso de desarrollo organizacional se
constituye básicamente de tres etapas:constituye básicamente de tres etapas:
Recolección de datos, diagnosticoRecolección de datos, diagnostico
organizacional y acción de intervención.organizacional y acción de intervención.

5.  Existe una variedad de técnicas deExiste una variedad de técnicas de
desarrollo organizacional para la relacióndesarrollo organizacional para la relación
interpersonal, grupal, intergrupal yinterpersonal, grupal, intergrupal y
organizacional como: entrenamiento deorganizacional como: entrenamiento de
la sensibilidad, análisis trasnacional,la sensibilidad, análisis trasnacional,
consultorio de procesos, desarrollo deconsultorio de procesos, desarrollo de
equipos, reuniones de confrontación,equipos, reuniones de confrontación,
tratamiento de conflicto intergrupal ytratamiento de conflicto intergrupal y
suministro de informaciónsuministro de información

6.  Existe también una variedad de modelosExiste también una variedad de modelos
de desarrollos de la organización, comode desarrollos de la organización, como
el de Blake y Mouton( managerial grid),el de Blake y Mouton( managerial grid),
de Lawrence y Lorsch, y de Reddinde Lawrence y Lorsch, y de Reddin
(Teoría Tridimensional de la eficacia(Teoría Tridimensional de la eficacia
gerencial)gerencial)

7.  Aunque parezca una moda pasajera laAunque parezca una moda pasajera la
teoría administrativa, el desarrolloteoría administrativa, el desarrollo
organizacional es una alternativaorganizacional es una alternativa
democrática y participativa muydemocrática y participativa muy
interesante para la renovación y lainteresante para la renovación y la
revitalización de las organizaciones querevitalización de las organizaciones que
no se puede menospreciar.no se puede menospreciar.