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ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comunicación  Estrategia  ,[object Object],Emisor Mensajes Receptor canal medio código contexto cultura
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Comunicación  Estrategia  Directivos * Accionistas * Clientes (segmentos, individuos, prospectos) * Empleados (directivos, comerciales, base) * Proveedores * Sociedad Todos  los canales contexto cultura M E N S A J E Todos  los medios Plan eficacia eficiencia Empleados código
Útiles de Comunicación Plan de Comunicación 1. Determinar  qué  queremos conseguir, cuáles son nuestros  objetivos 2. Decidir  a quién  vamos a  dirigir nuestra comunicación 3. Pensar cuál es la  idea  que queremos transmitir 4. Fijar el presupuesto con  el que contamos ( cuánto ) 5. Seleccionar los  medios   apropiados y su  frecuencia   de utilización 6. Ejecutar el plan de medios y medir su  impacto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Útiles de Comunicación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Plan de Comunicación: Recursos y Ejemplos
Útiles de Comunicación ACCIONISTAS CLIENTES EMPLEADOS PROVEEDORES SOCIEDAD
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Melania y los Proveedores del  conocimiento   Qué es  MELANIA Niveles de COLABORACIÓN  con  Melania Alianza ganar-ganar con  Melania  EMPRESAS asociadas  con  Melania
MELANIA  es la plataforma de gestión del conocimiento que reúne a los más de  6.000 directivos  de SERVICIOS CENTRALES de las  46   CAJAS DE AHORRO  en ESPAÑA. Es una herramienta de uso diario donde CECA y las Cajas comparten documentos y gestionan proyectos en común
MELANIA  aglutina múltiples  bases de datos  financieras, legales y de servicios, que CECA, las Cajas de Ahorros y otras instituciones, como el Banco de España, la Unión Europea, etc., ponen a disposición de las entidades. Los departamentos de CECA y el Equipo de Melania se encargan de mantener actualizadas dichas bases de datos.
Las “ciudades virtuales” o “clubs” en  MELANIA  ocupan el centro del Mapa y agrupan a las distintas familias profesionales de las Cajas (por ejemplo, los directivos de Calidad se concitan en el Club homónimo)  Al contrario que las distintas bases de datos a las que se accede desde el mapa, que son de  acceso libre para todos los miembros de Melania , los Clubs son de acceso restringido a los directivos y profesionales autorizados  MELANIA  cuenta en cada entidad con la ayuda de un  gestor del conocimiento  que es, en última instancia, el que autoriza quién accede a cada Club en su Caja
Cuando un miembro de Melania entra en su Club, los contenidos están organizados en una  portada  que se estructura en cuatro columnas: la primera proporciona entrada a las  secciones  del club (directorio de miembros links de interés a Internet, Herramienta de Comités, Actas, secciones documentales específicas, etc.)
La segunda columna resalta durante una semana o dos las últimas  aportaciones  o documentos de interés específico para los miembros de el Club.  La columna central se actualiza diariamente con una selección de las  noticias de actualidad  que interesan al colectivo de que se trate La cuarta columna cuenta normalmente con una  invitación a participar en el club ,   una  agenda de próximos eventos  de interés para los miembros del Club, una relación de los últimos  mensajes  recibidos por el usuario que está entrando y unas  píldoras  o pequeñas piezas formativas o divulgativas
Todas las aportaciones se publican inicialmente en portada, donde permanecen dos semanas, y posteriormente quedan catalogadas en Documentación
Todos los documentos vienen identificados con la fuente y los documentos de los proveedores, además, con su logotipo
[object Object],2. Melania publica  informes , artículos o documentación relevante del proveedor 3. Melania promociona  eventos  del proveedor en sus agendas  4. Melania publica las ponencias de esos eventos y/o asiste 5. El proveedor realiza artículos / informes ad hoc para publicar en Melania 6. El proveedor realiza periódicamente una colaboración para Melania NIVELES DE COLABORACIÓN DE LOS PROVEEDORES DEL CONOCIMIENTO CON MELANIA
[object Object],ALIANZA GANAR-GANAR CON MELANIA 2. Canal de acercamiento a los  clientes reales y potenciales 3. Colaboración con CECA  sin costes  asociados  Melania obtiene conocimiento El proveedor obtiene visibilidad Posibilidad de medir el impacto y conocer necesidades de las Cajas a través de los  FOROS de OPINIÓN
NIVELES DE COLABORACIÓN DE LOS PROVEEDORES DEL CONOCIMIENTO CON MELANIA: Ejemplos
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Estrategias De Comunicación

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  • 6. Comunicación Estrategia Directivos * Accionistas * Clientes (segmentos, individuos, prospectos) * Empleados (directivos, comerciales, base) * Proveedores * Sociedad Todos los canales contexto cultura M E N S A J E Todos los medios Plan eficacia eficiencia Empleados código
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  • 9. Útiles de Comunicación ACCIONISTAS CLIENTES EMPLEADOS PROVEEDORES SOCIEDAD
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  • 14. Melania y los Proveedores del conocimiento Qué es MELANIA Niveles de COLABORACIÓN con Melania Alianza ganar-ganar con Melania EMPRESAS asociadas con Melania
  • 15. MELANIA es la plataforma de gestión del conocimiento que reúne a los más de 6.000 directivos de SERVICIOS CENTRALES de las 46 CAJAS DE AHORRO en ESPAÑA. Es una herramienta de uso diario donde CECA y las Cajas comparten documentos y gestionan proyectos en común
  • 16. MELANIA aglutina múltiples bases de datos financieras, legales y de servicios, que CECA, las Cajas de Ahorros y otras instituciones, como el Banco de España, la Unión Europea, etc., ponen a disposición de las entidades. Los departamentos de CECA y el Equipo de Melania se encargan de mantener actualizadas dichas bases de datos.
  • 17. Las “ciudades virtuales” o “clubs” en MELANIA ocupan el centro del Mapa y agrupan a las distintas familias profesionales de las Cajas (por ejemplo, los directivos de Calidad se concitan en el Club homónimo) Al contrario que las distintas bases de datos a las que se accede desde el mapa, que son de acceso libre para todos los miembros de Melania , los Clubs son de acceso restringido a los directivos y profesionales autorizados MELANIA cuenta en cada entidad con la ayuda de un gestor del conocimiento que es, en última instancia, el que autoriza quién accede a cada Club en su Caja
  • 18. Cuando un miembro de Melania entra en su Club, los contenidos están organizados en una portada que se estructura en cuatro columnas: la primera proporciona entrada a las secciones del club (directorio de miembros links de interés a Internet, Herramienta de Comités, Actas, secciones documentales específicas, etc.)
  • 19. La segunda columna resalta durante una semana o dos las últimas aportaciones o documentos de interés específico para los miembros de el Club. La columna central se actualiza diariamente con una selección de las noticias de actualidad que interesan al colectivo de que se trate La cuarta columna cuenta normalmente con una invitación a participar en el club , una agenda de próximos eventos de interés para los miembros del Club, una relación de los últimos mensajes recibidos por el usuario que está entrando y unas píldoras o pequeñas piezas formativas o divulgativas
  • 20. Todas las aportaciones se publican inicialmente en portada, donde permanecen dos semanas, y posteriormente quedan catalogadas en Documentación
  • 21. Todos los documentos vienen identificados con la fuente y los documentos de los proveedores, además, con su logotipo
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  • 24. NIVELES DE COLABORACIÓN DE LOS PROVEEDORES DEL CONOCIMIENTO CON MELANIA: Ejemplos
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  • 32. Comunicación 2.0 Fuente: Dion Hitchcliffe (traduccíón: Thais Ruiz de Alda )
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  • 37. El sector financiero: comunicación contra la crisis de confianza Fuente: Eurotopics
  • 38. Artículos de interés Cajas (prensa) Q4 2008: Las Cajas y bancos reciben ayuda...pero no dan préstamos Ene09: Las Cajas, en peligro por la morosidad y la solvencia
  • 39. Artículos de interés Cajas (prensa) Feb 09: Fusiones y reestructuración, la solución para las Cajas en peligro
  • 40. Artículos de interés Cajas (prensa) Mar 09: Las Cajas necesitan "de nuevo" la ayuda del Gobierno
  • 41. Artículos de interés Cajas (prensa) 23 de marzo 18 de marzo 17 de marzo
  • 42. Artículos de interés Cajas (prensa) 31 de marzo 3 de abril 4 de abril
  • 43. Artículos de interés Cajas (prensa) Fuego amigo 6 de abril 5 de abril
  • 44. Artículos de interés Cajas (reacción) 26 de enero 28 de enero
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  • 53. 1 de abril 2 de abril CAIXA CATALUNYA
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