El documento describe los conceptos y procesos clave de la integración de recursos humanos en una organización. Estos incluyen el reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento y desarrollo del personal. También discute los principios básicos de la integración como la integración de personas, recursos y tecnología.

1. INTEGRACION
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2. ¿A QUÉ SE REFIERE?
Es la función
administrativa de la
integración del
personal, también
llamada administración
de personal o
administración de
recursos humanos.
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3. Las Actividades de Integración del
personal, desempeñan un papel muy importante
dentro de la organización, pues los gerentes de
recursos humanos cada vez están tomando
mayor interés en este proceso y ponerlo como
parte de la administración estratégica.
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4. ¿Cuáles son los elementos a tomarse
en cuenta para el análisis del área de
personal?
INICIATIVA
HABILIDADES
CAPACITACION
TRABAJO EN
EQUIPO
MOTIVACION
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5. …Y A TODO ESTO ¿QUÉ SON LOS
RECURSOS HUMANOS?
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6. FACTORES QUE AFECTAN LOS
RECURSOS HUMANOS
TECNOLOGIA
FAMILIA
EDUCACIÓN GOBIERNO
EMPRESA
SALUD
COMPETENCIA
RECURSOS HUMANOS
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7. LOS PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE
LAS PERSONAS
Cuando hablamos de la integración, nos
referimos a tres principios básicos, que son:
 Integración de las personas
 Integración de los recursos
 Integración de la tecnología
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8. TECNICAS DE INTEGRACION DE
RRHH.
1. RECLUTAMIENTO
2. SELECCIÓN
3. INTRODUCCION O
INDUCCION
4. ENTRENAMIENTO
5. DESARROLLO
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9. RECLUTAMIENTO
Es convocar a candidatos a un puesto de
trabajo en la empresa.
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10. CLASES DE RECLUTAMIENTO
1. RECLUTAMIENTO INTERNO:
Este tipo de reclutamiento se da con los mismos
empleados de la empresa, y esta intenta llenar una
vacante mediante la reubicación de los empleados, los
cuales pueden ser ascendidos ( movimiento vertical) o
transferidos (movimiento horizontal)
2. RECLUTAMIENTO EXTERNO:
Esto se da cuando al existir determinada
vacante en la empresa, se intenta llenarlas con
personas extrañas, es decir, con candidatos externos.
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11. Fuentes de Reclutamiento
Fuentes Internas
Esta información
está contenida en
documentos llevados
en archivos,
proporcionan
formación a la
empresa sobre
posibles candidatos
para el empleo
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12. a. Solicitudes de empleo; el procedimiento es llenar un
formulario, en donde se piden los datos personales para
que el candidato sea conocido por la empresa.
cuando una empresa no cuenta con este sistema, el
candidato interesado puede dejar su CV con los datos
personales.
b. Investigación documental de Candidatos; de esta manera se
verifica con que aptitudes cuenta el posible candidato.
c. Exámenes, son pruebas que se aplican al candidato para
determinar sus habilidades, actitudes y aptitudes.
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13. Fuentes Externas
a. Avisos en periódicos,
revistas, radio, etc
b. Centros educativos
c. Agencia de empleos
d. Personal
recomendado por los
propios trabajadores.
e. La puerta de la calle.
f. Bolsa de trabajo de
otras empresas o
entidades educativas.
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14. SELECCION
Tiene por objetivo escoger entre las distintas
conductas aquellas que para el puesto sea el
más apto.
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15. Algunas formas de selección son:
1. Hoja de solicitud
2. Entrevista; es una forma de comunicación
interpersonal, que tiene por objeto recabar
información y aclarar los datos de la hoja de vida.
Este proceso comunicativo se da entre dos
personas.
3. Pruebas psicotécnicas y/o Prácticas; las pruebas
prácticas son siempre de capacidad y las
psicotécnicas son de inteligencia, memoria,
imaginación, etc.
4. Encuestas, tiene por objeto comprobar
antecedentes de trabajo, escolares, penales, etc.
5. Examen Médico; suele dejarse al final del proceso.
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16. INTRODUCCION O
INDUCCION
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17. Son todas las actividades realizadas para guiar, orientar e
integrar a los empleados seleccionados en el ambiente de
trabajo. Para ello recibe capacitación por parte del dueño de la
empresa o de algún empleado antiguo.
Para una buena inducción es recomendable:
 Información general sobre la rutina de trabajo.
 Repaso de la historia de la empresa; su misión, productos y el
puesto a la cual este pertenece.
 una presentación detalladas de las políticas de la empresa y los
beneficios de las cuales gozará el trabajador.
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18. ENTRENAMIENTO
El propósito del entrenamiento de un
empleado, persigue el objetivo que el personal
este adecuadamente capacitado para
desempeñar sus labores satisfactoriamente.
el entrenamiento podrá realizarse en:
1. Las oficinas principales.
2. Sucursales.
3. Visitando otras empresas.
4. Con las instituciones dedicadas a
ofrecer adiestramiento.07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 18

19. DESARROLLO DEL RECURSO
HUMANO
Todo elemento que ingresa a la empresa
necesita recibir un desarrollo de las aptitudes
y capacidades que posea, este desarrollo es
perpetuo.
La capacitación es imprescindible para que el
empleado cometa la menos cantidad de
errores por desconocimiento.
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