Generalidades de la Planeacion Estrategica

1. PLANEACION
ESTRATEGICA Y
RECURSOS HUMANOS
Econ. Pedro Mora MBA MGLE

2. PLAN DE NEGOCIOS
“Hacer un plan de negocios no garantiza el éxito,
pero no hacerlo casi siempre asegura el
fracaso”
 Permite clarificar, focalizarse e investigar un
proyecto.
 Elimina la incertidumbre; evalúa riesgos.
 Provee un marco que ayuda a planificar e
identificar estrategias.
 Sirve para evitar cometer errores e
identificar oportunidades.

3. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS
1. ANALISIS SITUACIONAL
Permite reconocer la realidad de la organización,
sus factores críticos. Se analiza el entorno, lo
interno y la competencia.
2. ANALISIS DEL PRODUCTO/ SERVICIO
Se hace una descripción del bien o servicio que
se pretende vender. Se definen características
técnicas, procesos y ventajas con respecto a lo
que necesitan los consumidores y lo que ofrece
la competencia.

4. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS.
3. ANALISIS DEL MERCADO
Evalúa la demanda, el mercado potencial, la
oferta y la competencia. Suelen realizarse
encuestas al consumidor.
4. ANALISIS FINANCIERO
Financiación: ¿Dónde obtengo el dinero?
Inversión: ¿En qué lo utilizo?
Finalmente se plantea la viabilidad del negocio

5. PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION:
Es el proceso de establecer objetivos y
escoger el medio más apropiado para el
logro de los mismos antes de emprender
la acción.
“La planeación… se anticipa a la toma de
decisiones. Es un proceso de decidir… antes que
se requiera la acción”
(Rusell Ackoff, 1981)

6. ESTRATEGIA:
 Es un patrón de decisiones coherente, unificado
e integrador.
 Constituye un medio para establecer el propósito
de una organización.
 Es una definición del dominio competitivo de la
compañía.
 Representa una respuesta a las F. D. A. y O. para
desarrollar una ventaja competitiva.