GERENTE EDUCATIVO
FUNCIONES
CONCEPTUALIZACIÓN
 “La gerencia educacional es una herramienta fundamental
para el logro y funcionamiento efectivo de la ...
 • Según el artículo 110 de la LOEI, los concursos
públicos de méritos y oposición para ser directivo de
una institución ...
CARACTERÍSTICAS PERSONALES DE LOS
LÍDERES EN LA GERENCIA EDUCATIVA:
 Madurez emocional
 Emprendedores
 Sensibles y aten...
COMPETENCIAS
DEL GERENTE
EDUCATIVO
 COMPETENCIA DE PLANIFICACIÓN GENERAL
 COMPETENCIAS EN LA ORGANIZACIÓN DE LOS
PROCESOS
 COMPETENCIAS EN LA DIRECCIÓN DE...
PRINCIPALES FUNCIONES
Planeamiento:
Es la primera función que se ejecuta. Una vez que
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Organización:
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes,
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Dirección:
Esta tercera función gerencial envuelve los
conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y
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Control:
La última fase del proceso gerencial es la función de
control. Su propósito, inmediato es medir,
cualitativamente...
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Ute direccion de centros ii funciones del gerente educativo noviembre 2015

  1. 1. GERENTE EDUCATIVO FUNCIONES
  2. 2. CONCEPTUALIZACIÓN  “La gerencia educacional es una herramienta fundamental para el logro y funcionamiento efectivo de la estructura organizativa por lo tanto se puede decir, que la gerencia educativa es el proceso de organización y empleo de recursos para lograr los objetivos preestablecidos a través de una eficiente organización donde el gerente educativo debe dirigir su equipo hacia el logro de los objetivos de la organización pero durante una continua motivación donde estimule inspeccione oriente y premie constantemente la labor desarrollada a la vez de ejecutar la acción y función de gerencia, por tal motivo se puede decir que no hay gerencia educativa cuando la planificación sea normativa, en razón a la rigidez de este tipo de planificación tampoco existe gerencia educativa cuando la organización funciona centralizada aunque su diseño sea descentralizado, no existe la gerencia educativa cuando se delega o hay carencia de liderazgo
  3. 3.  • Según el artículo 110 de la LOEI, los concursos públicos de méritos y oposición para ser directivo de una institución educativa pública incluyen los siguientes requisitos: a) Tener título profesional docente, o ser profesional de un área de interés para el sector educativo con título de postgrado relacionado a educación. b) Aprobar las evaluaciones realizadas por el Instituto Nacional de Evaluación Educativa en los casos que corresponda. c) Haber sido docente de aula al menos durante cinco años. d) Aprobar la prueba de selección para ser directivo, establecida por la Autoridad Educativa Nacional. e) e. Dominar un idioma ancestral en el caso de instituciones interculturales bilingües.
  4. 4. CARACTERÍSTICAS PERSONALES DE LOS LÍDERES EN LA GERENCIA EDUCATIVA:  Madurez emocional  Emprendedores  Sensibles y atentos a los cambios  Capacidad de construcción  Capaces de convocar a participar  Capacidad de previsión  Persistentes y delicados  Marco de valores definidos  Apertura y flexibilidad  Conocimiento pleno de la organización  Visión a futuro  Eficaces relaciones publicas y humanas  Desarrollo intelectual.
  5. 5. COMPETENCIAS DEL GERENTE EDUCATIVO
  6. 6.  COMPETENCIA DE PLANIFICACIÓN GENERAL  COMPETENCIAS EN LA ORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS  COMPETENCIAS EN LA DIRECCIÓN DE LOS PROCESOS  COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS  COMPETENCIAS PEDAGÓGICAS
  7. 7. PRINCIPALES FUNCIONES Planeamiento: Es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos.
  8. 8. Organización: Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado.
  9. 9. Dirección: Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función fundamental del proceso gerencial.
  10. 10. Control: La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con las normas establecidas. La función de control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organización y dirección, está más íntimamente asociada con la función de planeamiento.

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