1. MANTENIMIENTO DE
MAQUINAS
INDUSTRIALES
Ing. Verónica Chávez

2. ¿EL DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO ES
NECESARIO PARA UNA
EMPRESA?

3. El mantenimiento de equipos, infraestructuras,
herramientas, maquinaria, etc. asegura la
disponibilidad de los mismos ya que son de vital
importancia para otras partes de la organización, lo
cual representa una inversión ya sea en
maquinaria, en materiales o en recursos humanos.
Debido a la dependencia que existente entre la
Ingeniería de Mantenimiento y el personal de
producción, la complejidad en el manejo de los
equipos aumenta.
La Ingeniería de Mantenimiento en una industria,
es de vital importancia ya que los costos de
mantenimiento hacen que los costos de producción
se incrementen de manera significativa.

4. ¿A QUÉ HACE REFERENCIA LA
INGENIERÍA DE
MANTENIMIENTO?

5. FUNCIONES DEL MANTENIMIENTO
FUNCIONES
PRIMARIAS
FUNCIONES
SECUNDARIAS

6. No existe una organización de mantenimiento optima y
eficaz que pueda ser usada en todos los casos de
manera estandarizada.
Por lo tanto deben considerarse varios factores del
mantenimiento para que la organización que
apliquemos a la industria sea optima en casos
particulares.
División razonable y clara de autoridad
Líneas de autoridad cortas
Cantidad optima de personas que den informe a un
supervisor
Adecuación de la organización a las personalidades

7. A todos los factores anteriores podemos
adicionar los siguientes
Tipo de Operación
Continuidad de las operaciones
Situación Geográfica
Tamaño de la planta
Alcance del departamento de
mantenimiento

8. Centralización Jerárquica
Optimización de medios
Mejor dominio de los costos
Procedimientos homogéneos
Implementación de mejores practicas
Seguimiento homogéneo de maquinas y
averías
Mejor gestión del personal

9. ¿A QUIÉN INFORMA EL
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE
MANTENIMIENTO?

10. LA FUNCIÓN DEL MANTENIMIENTO
EN EL ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA

11. Debido a que el Mantenimiento es una función esencial
dentro de una empresa, debemos analizar su importancia
dentro de la misma

12. Organigrama básico
Analicemos una empresa pequeña, con una
plantilla de menos de 15 personas.
La cuál estaría constituida por un Jefe de
Mantenimiento (como responsable máximo del
departamento). De él dependería el personal
directo, agrupados en dos categorías: oficiales y
ayudantes. Los departamentos centrales de
calidad, seguridad y medioambiente darían apoyo
al Jefe de Mantenimiento, pero sin depender de
éste, ni jerárquica ni funcionalmente.

13. Los cuadros sombreados corresponden a personal de apoyo que no
pertenece específicamente al Departamento de Mantenimiento

14. Estructura avanzada
Cuando el número de operarios crece, es necesario prever
una organización más completa, que contemple la
creación de una serie de puestos específicos, como
apoyo al personal directo y como ayuda para facilitar la
gestión del departamento.
Algunos de estos puestos están relacionados con labores de
control del personal directo (Encargado, Jefes de Equipo,
etc.). Otros, en cambio, se ocupan de labores de gestión y
apoyo, tratando que el personal directo no tenga que
preocuparse de una serie de trabajos, para los que además
no tiene por qué estar especialmente preparado.
Un Organigrama en el que se contemple esta estructura
avanzada puede ser el siguiente:

16. Organigrama complejo
Responsable Responsable Responsable Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de
de Taller Servicios de Grupo A Grupo B Grupo c Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3
Generales especialistas
Herramientas
Materiales OFICIALES OFICIALES OFICIALES OFICIALES OFICIALES OFICIALES
Equipos
Trabajos
AYUDANTES AYUDANTES AYUDANTES AYUDANTES AYUDANTES AYUDANTES

17. COMPAÑÍA “A”
La siguiente figura muestra una compañía “A”, una
empresa de tamaño medio, dispersa en cerca de
400.000m2, que utiliza trescientos empleados de
mantenimiento. El grupo de Ingeniería de
Mantenimiento tiene a sus cargo el mantenimiento
de la planta (incluyendo maquinaría, edificios y
bienes), la generación y distribución del equipo, el
mantenimiento de algunas construcciones nuevas,
llevar los registros de todos los bienes y muchos
otros servicios, como protección contra incendios,
almacenes y seguros.

19. COMPAÑÍA “B”
La figura muestra la planta de la compañía
“B”, de tamaño y área semejantes a la de la
compañía “A”, pero donde el departamento
de ingeniería de Mantenimiento maneja
únicamente la central de mantenimiento.
Las demás funciones están a cargo de otros
departamentos.

21. COMPAÑÍA “C”
La figura muestra la organización de la
compañía “C”, una planta pequeña de
veinticinco a treinta empleados de
mantenimiento, donde la organización a
cargo del mantenimiento se responsabiliza
de todos los tipos de trabajo que no
corresponden a producción, ventas o
contabilidad.

23. COMPAÑÍA “D”
La compañía “D” es una planta grande, con
una fuerza de trabajo de más de más de
15000 personas y una fuerza de
mantenimiento de 3000. La función de
mantenimiento se limita al mantenimiento de
equipo y a la elaboración de registros
necesarios para satisfacer los requerimientos
contables . La mayor parte de las operaciones
se desarrollan en un turno, con una semana de
trabajo de cinco días.

25. OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
Los objetivos de mantenimiento deben
alinearse con los de la empresa y estos a su
vez deben ser específicos y estar presentes
en las acciones que realice el área,
tomando siempre en cuenta aspectos
como:
MÁXIMA PRODUCCIÓN:
MÍNIMO COSTO:
CALIDAD REQUERIDA:
CONSERVACIÓN DE LA ENERGÍA:

26. CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE:
HIGIENE Y SEGURIDAD:
INTEGRACIÓN DEL PERSONAL:
Con el propósito de:
Lograr la máxima disponibilidad de la
infraestructura instalada.
Maximizar la vida de la maquinaria.
Minimizar los costos de mantenimiento.
Optimizar los recursos humanos.
Minimizar los períodos de mantenimiento.

27. CLASES DE MANTENIMIENTO
Un sistema de MANTENIMIENTO INTEGRAL
está formado por distintos tipos de
mantenimiento