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GERENCIA EDUCATIVA:  MAYO 2011 - OCTUBRE 2011  MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO:  TR A BAJO A  DISTANCIA
ACTIVIDADES DE CONTEXTUALIZACIÓN
2 .  EXPLICACIÓN : Paradigma integrador (Diez consideraciones, dos carillas) CONSIDERACIÓN :  “Cada organización es única” Es un hecho, la complejidad de las organizaciones educativas por las diferencias bio-psico-sociales entre los miembros, por consiguiente las soluciones son variadas y flexibles, por lo que precisa realizar cambios  que requieren su adaptación constante a la evolución de los planteamientos didácticos y  socioculturales; todo ello le imprime un sello de originalidad.
3 .  SUSTENTACIÓN :   Centro Educativo versátil, una carilla) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],PARADIGMAS ESCUELAS EFICACES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Relación:   Paradigma Cultural Pluralista (Atención a las necesidades educativas de los alumnos y comunidad a la que pertenecen) SUBSISTEMA ENTORNO ( Grado de control externo) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ASP. NO DESARROLLADOS Siendo la institución pública no se consolida aún el carácter de comunidad valorativa, falta interés y compromiso de los miembros.
3. Investigación- argumentación:   Paradigma Cultural Pluralista (Atención a las necesidades educativas de los alumnos y comunidad a la que pertenecen) DATOS DE LA INSTITUCIÓN DIMENSIONES AUTONOMÍA ESCOLAR ARGUMENTO Los programas de enseñanza son únicos para todo los niveles  educativos, la autonomía es relativa:  modelo de matriz, selección de contenidos (según nivelación y diagnóstico) y pasos de la microplanificación.
1.  ANÁLISIS, EXPLICACIÓN:  Ensayo “El cambio planificado de los centros educativos” (dos carillas) TEMÁTICAS  PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:  . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.  DISERTACIÓN: “Dirección de los centros educativos ” TEMÁTICAS  PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:  . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Micro proyecto : “PROPUESTA HACIA EL CAMBIO…... EN LA GESTIÓN DEL EQ. DIRECTIVO DEL COLEGIO ………” . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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GERENCIA EDUCATIVA TRABAJO A DISTANCIA

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  • 3. 2 . EXPLICACIÓN : Paradigma integrador (Diez consideraciones, dos carillas) CONSIDERACIÓN : “Cada organización es única” Es un hecho, la complejidad de las organizaciones educativas por las diferencias bio-psico-sociales entre los miembros, por consiguiente las soluciones son variadas y flexibles, por lo que precisa realizar cambios que requieren su adaptación constante a la evolución de los planteamientos didácticos y socioculturales; todo ello le imprime un sello de originalidad.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. 3. Investigación- argumentación: Paradigma Cultural Pluralista (Atención a las necesidades educativas de los alumnos y comunidad a la que pertenecen) DATOS DE LA INSTITUCIÓN DIMENSIONES AUTONOMÍA ESCOLAR ARGUMENTO Los programas de enseñanza son únicos para todo los niveles educativos, la autonomía es relativa: modelo de matriz, selección de contenidos (según nivelación y diagnóstico) y pasos de la microplanificación.
  • 8.
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