SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 37
Proceso de captación y selección del talento empresarial
Maestría En Gerencia Empresarial
Materia: Gestión Estratégica del Talento Humano
Profesora: Msc. Marbella Marcano Ramírez
Alumno: Esteban Rangel
C.I 9.216.103
PROCESO DE CAPTACIÓN
CAPTACION DEL CAPITAL HUMANO
Al igual que en la mayoría de los componentes de la Administración, la captación es un procedimiento que tiene
pautado determinados fines o bien definida una tarea específica. La palabra captación está asociada además, al
proceso de hallar seguidores para determinado propósito; no es más que la búsqueda constante de personal altamente
capacitado para ocupar un determinado puesto en un determinado tiempo. La captación en sí, genera una serie de
sistemas de información que le van a proporcionar a la organización detalles acerca del conocimiento y capacidad que
posee cada individuo que forma parte de esa estructura organizacional.
La captación efectuada por una organización no nace del capricho de su directriz, sino más bien, de una "necesidad"
de personal en un puesto que se encuentra vacante y cuyo espacio hay que llenar, o bien que ha sido creado para
superar una falla dentro del sistema organizativo o para el mejor desenvolvimiento de la organización. En esto se debe
estar claro, el reclutado no es, como bien resulta en muchos casos en la administración pública, un asalariado que
viene a formar parte de una engrosada nómina de burócratas, sino más bien, es un trabajador más que viene a
proporcionarle todos sus conocimientos, capacidades y aptitudes a la organización para que ésta pueda crecer.
La captación del talento humano puede definirse como el conjunto de actividades y procesos que se realizan para
conseguir un número suficiente de candidatos potencialmente calificados (de lo contrario sería un derroche de tiempo
y dinero), de tal manera que la organización pueda seleccionar a aquellos más adecuados para cubrir sus necesidades
de trabajo. Captar no significa la selección directa del trabajador, "se pueden captar cincuenta aspirantes, pero sólo se
seleccionará uno". Seleccionar es lograr captar el individuo indicado, para el puesto indicado, en el momento
indicado.
LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
Test de Rorschach
Herramientas de futuro
Proceso de captación y selección del talento empresarial.docx 2

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

2a unidad planeación estratégica
2a unidad planeación estratégica2a unidad planeación estratégica
2a unidad planeación estratégica
loktita
 
Direccion estrategica talento humano
Direccion estrategica talento humanoDireccion estrategica talento humano
Direccion estrategica talento humano
fredygut
 
Mdc yeris ramirez nuevo
Mdc yeris ramirez nuevoMdc yeris ramirez nuevo
Mdc yeris ramirez nuevo
Yeris Ramirez
 
Izta- Admon RRHH
Izta- Admon RRHHIzta- Admon RRHH
Izta- Admon RRHH
iztana
 

La actualidad más candente (18)

PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOSPLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
 
Planeacion de-recursos-humanos
Planeacion de-recursos-humanosPlaneacion de-recursos-humanos
Planeacion de-recursos-humanos
 
Proceso De Empleo
Proceso De EmpleoProceso De Empleo
Proceso De Empleo
 
Administración de talento humano cristian rojas
Administración de talento humano cristian rojasAdministración de talento humano cristian rojas
Administración de talento humano cristian rojas
 
Calidad humana tipos de entrevista
Calidad humana tipos de entrevistaCalidad humana tipos de entrevista
Calidad humana tipos de entrevista
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personal
 
Planeacion de recursos humanos
Planeacion de recursos humanosPlaneacion de recursos humanos
Planeacion de recursos humanos
 
Repaso de los contenidos a evaluar del primer parcial del i semestre gestion ...
Repaso de los contenidos a evaluar del primer parcial del i semestre gestion ...Repaso de los contenidos a evaluar del primer parcial del i semestre gestion ...
Repaso de los contenidos a evaluar del primer parcial del i semestre gestion ...
 
2a unidad planeación estratégica
2a unidad planeación estratégica2a unidad planeación estratégica
2a unidad planeación estratégica
 
Direccion y administracion del capital humano
Direccion y administracion del capital humanoDireccion y administracion del capital humano
Direccion y administracion del capital humano
 
Direccion estrategica talento humano
Direccion estrategica talento humanoDireccion estrategica talento humano
Direccion estrategica talento humano
 
Planeación de Recursos Humanos
Planeación de Recursos HumanosPlaneación de Recursos Humanos
Planeación de Recursos Humanos
 
Mdc yeris ramirez nuevo
Mdc yeris ramirez nuevoMdc yeris ramirez nuevo
Mdc yeris ramirez nuevo
 
Mdc yeris ramirez nuevo
Mdc yeris ramirez nuevoMdc yeris ramirez nuevo
Mdc yeris ramirez nuevo
 
Talento humano (1)
Talento humano (1)Talento humano (1)
Talento humano (1)
 
Planeación de recursos humanos, reclutamiento y selección
Planeación de recursos humanos, reclutamiento y selecciónPlaneación de recursos humanos, reclutamiento y selección
Planeación de recursos humanos, reclutamiento y selección
 
Administración del Capital Humano
Administración del Capital HumanoAdministración del Capital Humano
Administración del Capital Humano
 
Izta- Admon RRHH
Izta- Admon RRHHIzta- Admon RRHH
Izta- Admon RRHH
 

Similar a Proceso de captación y selección del talento empresarial.docx 2

Reclutamiento y seleccion personal
Reclutamiento  y seleccion personalReclutamiento  y seleccion personal
Reclutamiento y seleccion personal
pasiones
 
Reclutamiento y seleccion personal
Reclutamiento  y seleccion personalReclutamiento  y seleccion personal
Reclutamiento y seleccion personal
pasiones
 
Reclutamiento de personal arh
Reclutamiento de personal arhReclutamiento de personal arh
Reclutamiento de personal arh
marimustt
 

Similar a Proceso de captación y selección del talento empresarial.docx 2 (20)

Captacion y seleccion del talento humano
Captacion y seleccion del talento humanoCaptacion y seleccion del talento humano
Captacion y seleccion del talento humano
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Integracion de personal
Integracion de personalIntegracion de personal
Integracion de personal
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
 
20090611 El Reclutamiento
20090611 El Reclutamiento20090611 El Reclutamiento
20090611 El Reclutamiento
 
Gestion empresarial 1
Gestion empresarial 1Gestion empresarial 1
Gestion empresarial 1
 
Selección de personal
Selección de personalSelección de personal
Selección de personal
 
Trabajo escrito milkari malvacia
Trabajo escrito milkari malvaciaTrabajo escrito milkari malvacia
Trabajo escrito milkari malvacia
 
Reclutamiento y seleccion personal
Reclutamiento  y seleccion personalReclutamiento  y seleccion personal
Reclutamiento y seleccion personal
 
Reclutamiento y seleccion personal
Reclutamiento  y seleccion personalReclutamiento  y seleccion personal
Reclutamiento y seleccion personal
 
Reclutamiento de personal arh
Reclutamiento de personal arhReclutamiento de personal arh
Reclutamiento de personal arh
 
Ensayo Unidad 2 Gestión del Talento Humano
Ensayo Unidad 2 Gestión del Talento HumanoEnsayo Unidad 2 Gestión del Talento Humano
Ensayo Unidad 2 Gestión del Talento Humano
 
Administración de personal
Administración de personalAdministración de personal
Administración de personal
 
Reclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personalReclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personal
 
unidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdf
unidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdfunidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdf
unidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdf
 
Revis
RevisRevis
Revis
 
Talento humano en organizaciones
Talento humano en organizacionesTalento humano en organizaciones
Talento humano en organizaciones
 
Administración de personal
Administración de personalAdministración de personal
Administración de personal
 
Unidad ii reclutamiento de personal anelyn alcala
Unidad ii reclutamiento de personal anelyn alcalaUnidad ii reclutamiento de personal anelyn alcala
Unidad ii reclutamiento de personal anelyn alcala
 
Angelica maqueda reclutamiento
Angelica maqueda reclutamientoAngelica maqueda reclutamiento
Angelica maqueda reclutamiento
 

Más de Alexander Rangel

Más de Alexander Rangel (20)

Características generales del enfoque cualitativo
Características generales del enfoque cualitativoCaracterísticas generales del enfoque cualitativo
Características generales del enfoque cualitativo
 
Propuesta de un plan de capacitación
Propuesta de un plan de capacitaciónPropuesta de un plan de capacitación
Propuesta de un plan de capacitación
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
A qué desafíos debe enfrentarse la gestión del talento humano en un entorno t...
A qué desafíos debe enfrentarse la gestión del talento humano en un entorno t...A qué desafíos debe enfrentarse la gestión del talento humano en un entorno t...
A qué desafíos debe enfrentarse la gestión del talento humano en un entorno t...
 
A qué desafíos debe enfrentarse la gestión del talento humano en un entorno t...
A qué desafíos debe enfrentarse la gestión del talento humano en un entorno t...A qué desafíos debe enfrentarse la gestión del talento humano en un entorno t...
A qué desafíos debe enfrentarse la gestión del talento humano en un entorno t...
 
Globalización
GlobalizaciónGlobalización
Globalización
 
Proceso de captación y selección del talento empresarial.docx 2
Proceso de captación y selección del talento empresarial.docx 2Proceso de captación y selección del talento empresarial.docx 2
Proceso de captación y selección del talento empresarial.docx 2
 
Nuevo enfoque de la gestion del talento humano
Nuevo enfoque de la gestion del talento humanoNuevo enfoque de la gestion del talento humano
Nuevo enfoque de la gestion del talento humano
 
Tercera parte la paradoja
Tercera parte la paradojaTercera parte la paradoja
Tercera parte la paradoja
 
Presentación paradoja segunda parte
Presentación paradoja segunda partePresentación paradoja segunda parte
Presentación paradoja segunda parte
 
La paradoja parte 1
La paradoja parte 1La paradoja parte 1
La paradoja parte 1
 
Paradigmas gerenciales del siglo xxi
Paradigmas gerenciales del siglo xxiParadigmas gerenciales del siglo xxi
Paradigmas gerenciales del siglo xxi
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Mapa conceptual gerencia pública y privada
Mapa conceptual gerencia pública y privadaMapa conceptual gerencia pública y privada
Mapa conceptual gerencia pública y privada
 
Presentación modelos administrativos
Presentación modelos administrativosPresentación modelos administrativos
Presentación modelos administrativos
 
Presentación modelos administrativos.4
Presentación modelos administrativos.4Presentación modelos administrativos.4
Presentación modelos administrativos.4
 
Slider 1
Slider 1Slider 1
Slider 1
 
Slider 1
Slider 1Slider 1
Slider 1
 
Los Modelos administrativos en el contexto de la Sociedad postmoderna
Los Modelos administrativos en el contexto de la Sociedad postmodernaLos Modelos administrativos en el contexto de la Sociedad postmoderna
Los Modelos administrativos en el contexto de la Sociedad postmoderna
 
Portada
PortadaPortada
Portada
 

Último

Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 

Último (20)

Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 

Proceso de captación y selección del talento empresarial.docx 2

  • 1. Proceso de captación y selección del talento empresarial Maestría En Gerencia Empresarial Materia: Gestión Estratégica del Talento Humano Profesora: Msc. Marbella Marcano Ramírez Alumno: Esteban Rangel C.I 9.216.103
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. PROCESO DE CAPTACIÓN CAPTACION DEL CAPITAL HUMANO Al igual que en la mayoría de los componentes de la Administración, la captación es un procedimiento que tiene pautado determinados fines o bien definida una tarea específica. La palabra captación está asociada además, al proceso de hallar seguidores para determinado propósito; no es más que la búsqueda constante de personal altamente capacitado para ocupar un determinado puesto en un determinado tiempo. La captación en sí, genera una serie de sistemas de información que le van a proporcionar a la organización detalles acerca del conocimiento y capacidad que posee cada individuo que forma parte de esa estructura organizacional. La captación efectuada por una organización no nace del capricho de su directriz, sino más bien, de una "necesidad" de personal en un puesto que se encuentra vacante y cuyo espacio hay que llenar, o bien que ha sido creado para superar una falla dentro del sistema organizativo o para el mejor desenvolvimiento de la organización. En esto se debe estar claro, el reclutado no es, como bien resulta en muchos casos en la administración pública, un asalariado que viene a formar parte de una engrosada nómina de burócratas, sino más bien, es un trabajador más que viene a proporcionarle todos sus conocimientos, capacidades y aptitudes a la organización para que ésta pueda crecer. La captación del talento humano puede definirse como el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir un número suficiente de candidatos potencialmente calificados (de lo contrario sería un derroche de tiempo y dinero), de tal manera que la organización pueda seleccionar a aquellos más adecuados para cubrir sus necesidades de trabajo. Captar no significa la selección directa del trabajador, "se pueden captar cincuenta aspirantes, pero sólo se seleccionará uno". Seleccionar es lograr captar el individuo indicado, para el puesto indicado, en el momento indicado.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.