Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como la toma deliberada de decisiones a largo plazo que afectan a una empresa. Explica conceptos clave como la misión, visión, filosofía y principios de la planeación estratégica. También explora los antecedentes históricos de este enfoque de administración.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE
MÉXICO
ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERÍA Y OBSTETRICIA
ADMINISTRACION GENERAL
DOCTORA: CECILIA VITE
TEMA :
PLANEACIÓN ESTRATEGÍCA
EQUIPO. 3
INTEGRANTES:
ESPINOSA SALMORAN MONICA DANIELA
MONICA LÓPEZ TERESA

2. Planeación estratégica
 Antecedentes
 Definición
 Principios
 La misión
 La visión
 La filosofía

3. Antecedentes
 Proviene del griego strategos que
significa ----“un general”----contexto
militar
 Grecia antigua por Sócrates---contexto
mercantil
 Segundad revolución
industrial---una estructura
organizacional para
administrar y coordinar
funciones.
 Empresa----una manera
de influir e integrarse.

4. Antecedentes
 El procesó estratégico
Michael Porter Fue uno de los creadores de esta corriente, el
cual dice que la eficiencia administrativa y la calidad no son
suficientes para sobrevivir en un mercado altamente
turbulento, por lo que considera que debe generarse toda
una estrategia competitiva que de ventajas sostenidas a la
empresa
(Hernández y rodríguez 2002)

5. DEFINICIÓN La planeación
estratégica
Es la toma
deliberada y
sistemática de
decisiones que
incluyen
propósitos que
afectan o que
deberán afectar
a la empresa
durante largos
periodos .

6. Principios de la planeación
estrategia
 Adaptación de los medios a los fines o viceversa.
 La libertada de acción .
 La economía de fuerzas

7. Principios
 Universalidad
 Racionalidad
 Precisión
 Flexibilidad
 Unidad
 Factibilidad
 Limitante

8. Misión
Una misión es el pronostico o razón
para existir de la organización, una
declaración de una misión con
frecuencia responde a preguntas
básicas como estas
1)¿ En que negocio estamos?
2) ¿Quienes somos?
3) ¿De que se trata lo que hacemos?
“Cuál va ser su función ante los
usuarios, servicio y/o productos.”

9. Visión  Expresa las aspiraciones y
propósito fundamentales de
una organización por lo
general apelando a los
corazones y las mentes de sus
miembros.
 Son los valores que tiene en
común los miembros que
integran dicha empresa, en
especial los directivos para
justificar éticamente sus
decisiones

10. visión
 Lowe´s mejorar la
mejora del hogar
 Dell computer: dar
valor a los clientes y
agregar valor a nuestra
compañía, nuestros
vecindarios, nuestras
comunidades y nuestro
mundo por medio de
iniciativas de diversidad
, ambientales y
ciudadanía global (el
poder de mas)

11. Filosofía
 La planeación estratégica es una actitud, una forma
de vida ; requiere la dedicación para actuar con base
a la observación al futuro y una determinación para
plantear constante y sistemáticamente como una
aporte integral de la dirección.
 Representa un proceso mental, ejercicio intelectual,
más que una serie de procesos , procedimientos ,
estructuras o técnicas prescritos, los directivo y el
personal deben de creer en el valor de la planeación
estratégica y trata de desempeñar sus actividades lo
mejor posible

12. bibliografía
 Hernández y Rodríguez Sergio, Administración,
pensamiento ,proceso, estrategia y vanguardia, McGraw
Hll, Mexico,2002, Pag.239 a240
 Chiavelato Idalberto, administración, teoria, proceso y
practica, tercera edición, Mc Graw Hill interamericana S.A
2001.
 Steiner George A, planeación estratégica, COMPANIA
EDITORIAL CONTINENTAL, S.A DE C.V.MEXICO, 1998
 Baisero amairo L.principios de administración: en apoyo a
los planes de estudio y programa de enfermería, libreria
acuario,Mexico,1989
 Don Helliriegel, Susan E, E Jackson, Jonh W. Slocum,
Administración: un enfoque basado en competencias ,
Cengage Learning Editores, 2005