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GERENCIA DEPROYECTOS DE TECNOLOGIA

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GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA EDUCATIVA
DOCENTE TUTOR
Mg. GLADYS PATRICIA TORRES MURILLO
ALUMNO
MILTON JAVIER ULLOA JIMENEZ
Email: ulloajimenez@hotmail.com
MAESTRIA EN GESTION DE LA INFORMATICA
EDUCATIVA
UDES
BUCARAMANGA
2016
M A P A C O N C E P T U A L
TÍTULO DEL DOCUMENTO
GERENCIA DE PROYECTOS
BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL
En el se pretende exponer las características más sobresalientes en lo que respecta a la
gerencia de proyectos. Aspectos tan importantes como su estructura general, ciclos de vida
del proyecto y responsables.
De igual manera es importante conocer cuáles deben ser las características del profesional
que direcciona o hace parte del equipo de trabajo.
Así mismo se desea plasmar una definición clara de lo que es GESTION DE PROYECTOS,
que se reduce en la organización de acciones enfocadas a alcanzar un objetivo, teniendo
presente factores como tiempo, costo, recursos y calidad.
GERENCIA DE PROYECTOS
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO: Se identifican
claramente las fases de vida del proyecto, de
igual manera las herramientas, estrategias y
técnicas a utilizar.
RESPONSABLESPERFIL Y ACCIÓN DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO
DEL PROYECTO
¿QUÉ ES? Es la disciplina encargada de
administrar los recursos, garantizando la
finalización del proyecto. Teniendo en cuenta
parámetros como tiempo y costo.
Para esto, se debe tener en cuenta los siguientes
componentes:
CARACTERISTICAS:
 Posee una comunicación efectiva
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FUNCIONES:
 Identifica la necesidad
 Plantea los objetivos
 Realiza seguimiento
 Administra los recursos (humanos,
financieros, materiales y tiempo)
 Ejecuta actividades (Plan de Gestión
del Proyecto)
 y toma decisiones.
FASE INICIAL: Se define y autoriza las fases del
proyecto, esto mediante un acta; además se
planifica el curso de acción.
Se tiene en cuenta el contexto cultural, físico y
político
FASE INTERMEDIA: Se planifica el curso de
acción para el logro de los objetivos,
además se integran elementos para llevar a
cabo el plan de ejecución y también se
supervisan los avances para identificar fallas
y aplicar correctivos.
FASE FINAL: Se debe formalizar y finalizar
ordenadamente el proyecto y se verifica con el
producto final.
DIRECTOR GENERAL
Debe identificar las expectativas de cada uno de
los interesados y se logre trabajar con un objetivo
común y un beneficio ideal para la empresa.
OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS
Centraliza y coordina todos los aspectos de la
dirección de proyectos que estén a su cargo.
ORGANIZACIÓN EJECUTANTE
MIEMBROS DEL EQUIPO PRINCIPAL
PERSONAL EJECUTANTE
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  • 1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA DOCENTE TUTOR Mg. GLADYS PATRICIA TORRES MURILLO ALUMNO MILTON JAVIER ULLOA JIMENEZ Email: ulloajimenez@hotmail.com MAESTRIA EN GESTION DE LA INFORMATICA EDUCATIVA UDES BUCARAMANGA 2016
  • 2. M A P A C O N C E P T U A L TÍTULO DEL DOCUMENTO GERENCIA DE PROYECTOS BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL En el se pretende exponer las características más sobresalientes en lo que respecta a la gerencia de proyectos. Aspectos tan importantes como su estructura general, ciclos de vida del proyecto y responsables. De igual manera es importante conocer cuáles deben ser las características del profesional que direcciona o hace parte del equipo de trabajo. Así mismo se desea plasmar una definición clara de lo que es GESTION DE PROYECTOS, que se reduce en la organización de acciones enfocadas a alcanzar un objetivo, teniendo presente factores como tiempo, costo, recursos y calidad.
  • 3. GERENCIA DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO: Se identifican claramente las fases de vida del proyecto, de igual manera las herramientas, estrategias y técnicas a utilizar. RESPONSABLESPERFIL Y ACCIÓN DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO ¿QUÉ ES? Es la disciplina encargada de administrar los recursos, garantizando la finalización del proyecto. Teniendo en cuenta parámetros como tiempo y costo. Para esto, se debe tener en cuenta los siguientes componentes: CARACTERISTICAS:  Posee una comunicación efectiva  Líder  Motivador  Influyente en el equipo FUNCIONES:  Identifica la necesidad  Plantea los objetivos  Realiza seguimiento  Administra los recursos (humanos, financieros, materiales y tiempo)  Ejecuta actividades (Plan de Gestión del Proyecto)  y toma decisiones. FASE INICIAL: Se define y autoriza las fases del proyecto, esto mediante un acta; además se planifica el curso de acción. Se tiene en cuenta el contexto cultural, físico y político FASE INTERMEDIA: Se planifica el curso de acción para el logro de los objetivos, además se integran elementos para llevar a cabo el plan de ejecución y también se supervisan los avances para identificar fallas y aplicar correctivos. FASE FINAL: Se debe formalizar y finalizar ordenadamente el proyecto y se verifica con el producto final. DIRECTOR GENERAL Debe identificar las expectativas de cada uno de los interesados y se logre trabajar con un objetivo común y un beneficio ideal para la empresa. OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS Centraliza y coordina todos los aspectos de la dirección de proyectos que estén a su cargo. ORGANIZACIÓN EJECUTANTE MIEMBROS DEL EQUIPO PRINCIPAL PERSONAL EJECUTANTE PATROCINADOR-AUSPICIO CLIENTE PRODUCTO FINAL O SERVICIO