GERENCIA DEPROYECTOS DE TECNOLOGIA

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA EDUCATIVA
DOCENTE TUTOR
Mg. GLADYS PATRICIA TORRES MURILLO
ALUMNO
MILTON JAVIER ULLOA JIMENEZ
Email: ulloajimenez@hotmail.com
MAESTRIA EN GESTION DE LA INFORMATICA
EDUCATIVA
UDES
BUCARAMANGA
2016

2. M A P A C O N C E P T U A L
TÍTULO DEL DOCUMENTO
GERENCIA DE PROYECTOS
BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL
En el se pretende exponer las características más sobresalientes en lo que respecta a la
gerencia de proyectos. Aspectos tan importantes como su estructura general, ciclos de vida
del proyecto y responsables.
De igual manera es importante conocer cuáles deben ser las características del profesional
que direcciona o hace parte del equipo de trabajo.
Así mismo se desea plasmar una definición clara de lo que es GESTION DE PROYECTOS,
que se reduce en la organización de acciones enfocadas a alcanzar un objetivo, teniendo
presente factores como tiempo, costo, recursos y calidad.

3. GERENCIA DE PROYECTOS
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO: Se identifican
claramente las fases de vida del proyecto, de
igual manera las herramientas, estrategias y
técnicas a utilizar.
RESPONSABLESPERFIL Y ACCIÓN DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO
DEL PROYECTO
¿QUÉ ES? Es la disciplina encargada de
administrar los recursos, garantizando la
finalización del proyecto. Teniendo en cuenta
parámetros como tiempo y costo.
Para esto, se debe tener en cuenta los siguientes
componentes:
CARACTERISTICAS:
 Posee una comunicación efectiva
 Líder
 Motivador
 Influyente en el equipo
FUNCIONES:
 Identifica la necesidad
 Plantea los objetivos
 Realiza seguimiento
 Administra los recursos (humanos,
financieros, materiales y tiempo)
 Ejecuta actividades (Plan de Gestión
del Proyecto)
 y toma decisiones.
FASE INICIAL: Se define y autoriza las fases del
proyecto, esto mediante un acta; además se
planifica el curso de acción.
Se tiene en cuenta el contexto cultural, físico y
político
FASE INTERMEDIA: Se planifica el curso de
acción para el logro de los objetivos,
además se integran elementos para llevar a
cabo el plan de ejecución y también se
supervisan los avances para identificar fallas
y aplicar correctivos.
FASE FINAL: Se debe formalizar y finalizar
ordenadamente el proyecto y se verifica con el
producto final.
DIRECTOR GENERAL
Debe identificar las expectativas de cada uno de
los interesados y se logre trabajar con un objetivo
común y un beneficio ideal para la empresa.
OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS
Centraliza y coordina todos los aspectos de la
dirección de proyectos que estén a su cargo.
ORGANIZACIÓN EJECUTANTE
MIEMBROS DEL EQUIPO PRINCIPAL
PERSONAL EJECUTANTE
PATROCINADOR-AUSPICIO
CLIENTE
PRODUCTO FINAL
O
SERVICIO