1. “Descubre tus Fortalezas
como Coach”
Capitulo Región Centro México de la IAC
Claudia Alonso Díaz
claudia.alonso@empleabilidad.com.mx

2. “Tanto si piensas que puedes, como si piensas que no puedes, estas en lo
cierto”.
Henry Ford
“Nadie es apático, salvo cuando persigue los objetivos de otra persona”.
Henry Ford

3. LA REVOLUCIÓN DE LAS FORTALEZAS
La humanidad, guiada por la creencia de que el bien es lo contrario
del mal, ha cultivado su obsesión por las deficiencias y los defectos. Y
en los lugares de trabajo de todo el mundo buscamos identificar,
analizar y corregir nuestras debilidades a fin de hacernos fuertes.
Si bien la intención es buena, este consejo ha sido equivocado.
Aunque las deficiencias y los defectos se deben estudiar, no revelan
gran cosa acerca de las fortalezas. Las fortalezas tienen sus propios
patrones.
Para sobresalir en el campo de trabajo elegido y encontrar
satisfacción duradera en él, debes comprender los patrones
singulares de tu profesión .
Puedes convertirte en experto en descubrir, describir, aplicar,
practicar y pulir tus fortalezas.

4. ¿Tienes la oportunidad de hacer
lo que mejor sabes hacer cada día?

5. ¿Estás utilizando tus FORTALEZAS ?

6. FORTALEZA
 Desempeño consistentemente casi perfecto en una actividad.
 Para que una actividad sea una fortaleza es necesario realizarla
de manera constante.
 La habilidad es fortaleza únicamente si usted puede verse a sí
mismo repitiéndola una y otra vez con alegría y éxito.
 Para sobresalir no es necesario tener fortaleza en todos los
aspectos del rol que uno desempeña
 Las personas sobresalientes no son “perfectas en todo”.
 Sobresalir es posible cuando se optimizan las fortalezas, no
cuando se afianzan las debilidades.

7. ÁREAS DE OPORTUNIDAD
La mayoría de las organizaciones cree:
 Cada persona puede aprender a ser competente
prácticamente en cualquier cosa.
El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en
aquellos campos donde es más débil.
Las empresas se convierten en expertas en todos los campos
en los cuales sus empleados fallan, los bautizan sutilmente
con el nombre de “áreas de oportunidad”, y envían a sus
empleados a cursos de capacitación para corregir esas
debilidades.
Si las organizaciones operan con base en las “debilidades”
jamás podrá aprovechar las fortalezas de cada uno de sus
empleados.

8. LOS MEJORES GERENTES DEL MUNDO
Las siguientes son las dos premisas sobre las cuales se basan los mejores
gerentes del mundo:
4.Los talentos de cada persona son permanentes y únicos.
2. El mayor potencial que tiene una persona para crecer está en aquellos
campos donde sus fortalezas son mayores.

9. ¿Cómo es la persona que logra
desarrollar su vida con base en
sus FORTALEZAS?

10. TRES HERRAMIENTAS ARA DESARROLLAR TU VIDA
CON BASE EN TUS FORTALEZAS
PRIMER HERRAMIENTA
Cómo distinguir entre tus talentos naturales y las cosas que puedes aprender.
¿Puedes alcanzar un desempeño casi perfecto en cualquier actividad que elijas
siempre y cuando practiques y practiques, o necesitarás ciertos talentos
naturales?
No, la práctica no necesariamente lleva a la perfección.
Para desarrollar una fortaleza en una determinada actividad se
necesitan ciertos talentos naturales.

11. ELEMENTOS DE TUS FORTALEZAS
TALENTO
Son tus patrones de pensamiento, sentimiento o comportamiento que se
repiten en forma natural. – Son innatos
CONOCIMIENTO
Consta de los hechos y las lecciones aprendidas. – Se pueden aprender
DESTREZAS
Son los pasos de una actividad. – Se pueden aprender
Estos tres elementos se combinan para crear tus FORTALEZAS

12. TRES HERRAMIENTAS ARA DESARROLLAR TU VIDA
CON BASE EN TUS FORTALEZAS
SEGUNDA HERRAMIENTA
Sistema para Identificar tus Talentos Dominantes
Observáte desprevenidamente durante un tiempo
Ensaya una actividad y observa qué rápido la puedes aprender, si te saltas los
pasos del aprendizaje.
Observa si te embebes en la actividad hasta perder la noción del tiempo.
Si nada de esto ocurre ensaya otra actividad.
Con el tiempo saldrán a flote tus talentos dominantes.

13. TRES HERRAMIENTAS ARA DESARROLLAR TU VIDA
CON BASE EN TUS FORTALEZAS
TERCER HERRAMIENTA
Lenguaje común para describir tus talentos
El lenguaje de la fortaleza humana es escaso.
“ Soy comprometido”
“ Soy puntual”
“ Salgo tarde de trabajar”

14. ¿Siempre eres así de bueno (a)?
Es muy sencillo
Es muy fácil

15. ¿QUÉ DEBES HACER PARA
IDENTIFICAR TUS TALENTOS?

16. LAS HUELLAS DEL TALENTO
Permanece atento a tus reacciones espontáneas e inmediatas.
- En una fiesta ¿Con quién pasaste la mayor parte del tiempo, con las
personas a quienes conocías o con las que no?
- O qué tal la última vez que tuviste que tomar una decisión sin contar con
toda la información necesaria.
- Los anhelos revelan la presencia de un talento, especialmente cuando se
manifiestan desde la infancia. Ej. Picasso ya asistía a una escuela de arte.
- ¿Qué actividades te atraían cuando eras niño?
- Tus anhelos ejercerán sobre ti una atracción constante.
- Lo que se aprende rápidamente es otra huella de talento.

17. LAS HUELLAS DEL TALENTO
- Si solo estas pensando ¿Cuándo terminará esto? Lo más probable es que no
estés utilizando un talento.
- Si estás pensando en el futuro y esperas con ansia la actividad: ¿Cuándo
haré esto nuevamente? Es una señal bastante acertada de que la está
disfrutando y de que ésta poniendo en práctica uno de sus talentos.

18. ¿QUÉ DEBES HACER PARA
IDENTIFICAR TUS FORTALEZAS
COMO COACH?

19. Claudia Alonso Díaz
claudia.alonso@empleabilidad.com.mx