Plan de Trabajo para la Transformación Digital del Cuerpo Médico del Hospital de Ventanilla. 2021-2023

1. PLAN DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL
CUERPO MEDICO DEL HOSPITAL DE VENTANILLA
Junta Directiva 2021-2023

2. Mucho más que médicos trabajando en una zona
alejada
Somos médicos jóvenes y
experimentados, innovadores
y entusiastas, apasionados
por la ciencia, que
rechazamos la corrupción en
todo nivel.

3. Descripción de la organización
MISIÓN
El Cuerpo Médico del Hospital de Ventanilla es una
organización gremial, sin fines de lucro, que
congrega y organiza a los médicos del Hospital de
Ventanilla para la defensa de los derechos del
gremio médico, propugna la participación como ente
asesor en la gestión hospitalaria, articula las
acciones que permitan lograr adecuadas condiciones
laborales del gremio médico, así como interviene en
las acciones que permitan promover la adecuada
atención de salud de los pacientes que acuden al
Hospital de Ventanilla.
VISIÓN
Para el 2025, el Cuerpo Médico del Hospital
de Ventanilla se convertirá en una
organización gremial sólida, líder y referente
en la Región Callao, que convoque, organice
y logre la participación activa de todos los
médicos del Hospital de Ventanilla,
consagrándose a la defensa de la salud como
derecho de todo ciudadano, la atención con
calidad, el buen trato y el enfoque integral de
la salud.

4. Joven (25-29 a)
5%
Adulto Joven (30-44
a)
52%
Adulto (45-59 a)
31%
Adulto Mayor (De 60
a más)
12%
Distribución de Médicos por Ciclo de Vida
Hospital de Ventanilla - 2020
TOTAL DE MÉDICOS = 112
Fuente: Base de Datos – Observatorio de Recursos Humanos – MINSA, 2020

5. JUNTA DIRECTIVA
• ACTO ELECTORAL: 27 DE FEBRERO DE 2021
• PERIODO: 10 DE MAYO DE 2021 AL 09 DE MAYO DE 2023
Presidente
Dra. Analdy Romero
Vicepresidente
Dra. Raquel Apaza
Secretaria de
Organización
Dra. Giovanna Félix
Secretario de
Actas
Dr. Julio Aguinaga
Secretaria de
Economía
Dra. Ada Gallegos
Secretario de
Acción Científica y
Deporte
Dr. Abner Gonzáles
Secretario de
Prensa y
Propaganda
Dr. Ricardo Palacios

6. Estrategia de la organización
Tabla N° 1. Objetivos Estratégicos de la Organización
Estrategia de la Organización Objetivos Estratégicos
“Ser una organización gremial sólida,
líder y referente en la Región Callao, que
convoque, organice y logre la
participación activa de todos los
médicos del Hospital de Ventanilla,
articulando el arte, la ciencia y la lucha
sindical para contribuir a la mejora de
las condiciones laborales del médico y la
consagración de la defensa de la salud
como derecho universal, brindando así
una imagen positiva del gremio.”
OE1. Promover la mejora de las condiciones humanas, socioeconómicas y técnicas para el
trabajo médico.
OE2. Promover y desarrollar los sistemas que garanticen la seguridad social del médico.
OE3. Propender a la participación en las instituciones encargadas de la docencia médica,
salud pública, seguridad social y otro tipo de actividad que se desarrolla en el país.
OE4. Mantener y acrecentar los vínculos con las instituciones gremiales, culturales y
científicas nacionales o internacionales.
OE5. Pronunciarse sobre problemas locales que atañen el buen desarrollo de la salud
pública.
OE6. Velar porque se cumplan las leyes que favorecen a la profesión médica.

7. Tabla N° 2
Priorización de los Objetivos Estratégicos contenidos en el Plan Estratégico del Cuerpo Médico del
Hospital de Ventanilla
Una propuesta para
trabajar con objetivos
claros y factibles

8. Matriz OKR (Objectives & Key Results)
Misión
El Cuerpo Médico del Hospital de Ventanilla es una
organización gremial, sin fines de lucro, que
congrega y organiza a los médicos del Hospital de
Ventanilla para la defensa de los derechos del
gremio médico, propugna la participación como
ente asesor en la gestión hospitalaria, articula las
acciones que permitan lograr adecuadas
condiciones laborales del gremio médico, así como
interviene en las acciones que permitan promover
la adecuada atención de salud de los pacientes que
acuden al Hospital de Ventanilla.
Visión
Para el 2025, el Cuerpo Médico del Hospital de
Ventanilla se convertirá en una organización
gremial sólida, líder y referente en la Región
Callao, que convoque, organice y logre la
participación activa de todos los médicos del
Hospital de Ventanilla, consagrándose a la defensa
de la salud como derecho de todo ciudadano, la
atención con calidad, el buen trato y el enfoque
integrativo de la salud.
ESTRATEGIA DE LA
ORGANIZACION
OBJETIVO ANUAL GLOBAL OBJETIVOS DEL TRIMESTRE RESULTADOS CLAVE ACCIONES CLAVE
“Ser una organización
gremial sólida, líder y
referente en la Región
Callao, que convoque,
organice y logre la
participación activa de
todos los médicos del
Hospital de Ventanilla,
articulando el arte, la
ciencia y la lucha
sindical para contribuir
a la mejora de las
condiciones laborales
del médico y la
consagración de la
defensa de la salud
como derecho
universal, brindando
así una imagen positiva
del gremio.”
Promover la
mejora de las
condiciones
humanas,
socioeconómicas y
técnicas para el
trabajo médico.
Promover la implementación de un
programa de acompañamiento y
protección de la salud mental del
médico en el marco de la actual
pandemia
Implementación de 80% de acciones
destinadas a la protección de la salud
mental del profesional médico
(asesoría medico-legal, trabajo
coordinado con el Comité de SST y
asociaciones médicas nacionales)
Realizar alianza
estratégica con el
Comité SST, la
Asociación Peruana de
Psiquiatría
Mejorar las competencias técnicas del
trabajo médico de los asociados
1 curso de actualización bimestral Contar con Licencia de
Software para
videoconferencias
1 Taller de Alfabetización Digital
desarrollado por trimestre
1 reunión mensual del equipo de
transformación digital con la Asamblea
General y la Junta Directiva utilizando
herramientas colaborativas
Alianza estratégica con
organizaciones de
telecapacitación y
telegestión
Desarrollar actividades para la
recaudación de fondos destinadas a
mejorar las condiciones laborales de los
asociados
Llegar a 50 participantes inscritos en
los cursos de actualización con
creditaje
Establecer alianza
estratégica con
instituciones
acreditadoras (CMP,
Universidades,
Sociedades Científicas)
Mejorar la comunicación de la
organización con sus asociados
Implementar un sitio web para dar a
conocer las actividades del Cuerpo
Médico, que tenga un tráfico de 1,000
visitas al mes
Contratar empresa de
marketing digital
Obtener al menos 100 visualizaciones
en otras redes sociales
(Fb,Tw,Instagram) al mes

9. KPI’s (Key Performance Indicators) =
Indicadores de Desempeño
Tipo Indicador Descripción Periodicidad
Técnico
Número de talleres de resiliencia e
inteligencia emocional desarrollados
Se medirá el número de talleres de resiliencia e
inteligencia emocional que se desarrollan
Trimestral
Avance Número de cursos de actualización
desarrollados
Se medirá el número de cursos de actualización
desarrollados
Trimestral
Avance Número de Talleres de Alfabetización
Digital desarrollados
Se medirá el número de talleres realizados Trimestral
Técnico Número de reuniones mensual del equipo
de TD con la Asamblea General y la Junta
Directiva utilizando herramientas
colaborativas
Se medirá el número de reuniones del equipo de TD
con el CM-HV, utilizando herramientas colaborativas
Mensual
Ventas Número de participantes inscritos en los
cursos de actualización
Se medirá el número de participantes inscritos en los
cursos
Trimestral
Redes
Sociales
Número de visitas a la página web
Se medirá el Número de visitas a la página web Mensual
Redes
Sociales
Número de visualizaciones en otras redes
sociales (Fb,Tw,Instagram)
Se medirá el número de visualizaciones en las
diferentes plataformas de interacción actuales
Mensual

10. Presupuesto del Plan de Trabajo
Cierre
CUARTO TRIMESTRE
Mantenimiento delos Programas
Tercer Trimestre
Mantenimiento delos programas
SEGUNDO TRIMESTRE
Evento deLanzamiento
PRIMER TRIMESTRE
500
2,000
3,000
5,000
• Micromecenazgo
• Convenio ONG
• Auspiciadores
• INVERSIÓN TOTAL: 10,500
• RETORNO: 15,000

11. …Trabajaremos con Metodologías
Ágiles (SCRUM)…
Usuario
Product Owner
SCRUM Master
Equipo de Desarrollo
La voz de los usuarios
Define los requerimientos,
proporciona ideas y
sugerencias
Facilitador
Crea los
entregables
del proyecto

12. …para mejorar el trabajo en
equipo…
Presidenta y Asamblea
del Cuerpo Médico
Secretario de
Actas
SCRUM Master (Proporcionado
por el Auspiciador)
Vice + Secretarios
La voz de los usuarios
Define los requerimientos,
proporciona ideas y
sugerencias
Facilitador
Crea los
entregables
del proyecto

13. Equipo del Proyecto
Cargo
Equivalente en el
Mundo Empresarial
Rol
Tipo de Equipo
de Trabajo
Descripción
Presidente del Cuerpo
Médico
Director del
Proyecto (CEO)
Usuario
Flow to Work
Representante del Cuerpo
Médico
Médico de área clínica
Director de
Experiencias del
Cliente (CCEO)
Usuario
El objetivo es recoger los
puntos de vista de los médicos
y adecuar el proyecto a sus
necesidades y preferencias
Secretario de Actas
Director de
Tecnologías de
Información
Product
Owner
Sintetiza los requerimientos de
los usuarios
Empresa Auspiciadora
Experto SCRUM
SCRUM
Master Un representante de la
empresa trabajará en forma
coordinada con los miembros
de la JD
Vicepresidente + Secretarios
(Organización, Acción
Científica, Economía y
Prensa)
Director de
Marketing (CMO)
Desarrollo
↑
Una forma de
trabajar en forma
continua sin
dedicar largas
jornadas de trabajo
al proyecto

14. ...Incluso el viaje más largo empezó con un
solo paso…