SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
Client-Experience: Colección de Posts



Caso de Estudio Imaginarium




Comenzamos también con nuestros casos de estudio, en este caso con las tiendas
destinadas al mundo infantil Imaginarium,…Sí, seguro que han oido hablar de ellas, son
un buen caso de una buena gestión de la experiencia del cliente y enfoque al cliente.

Desde el momento que uno se planta frente a una de ellas distingue dos puertas de
entrada, una a la altura de un niño/a y otra normal para los adultos.




En ellas podemos ver como han integrado una buena experiencia interna, con la
interiorización del concepto experiencial para después saber trasladar y transmitir
también todo el concepto de puertas para afuera. El concepto viene a ser el del ocio
educativo, pero el valor añadido viene a ser el enfoque experiencial de todo el concepto.

Desde la diferenciación por la clase de juguetes, el énfasis en la creación del concepto
mas allá del énfasis en la venta que viene por añadidura. Después han sabido extender
esta experiencia mas allá de las tiendas, mediante diferentes elementos y estrategias.
El eje conector y conductor , es la experiencia en sí, desde el diseño emocional, la
diversión como atractivo también, la creación del entorno familiar,….No olvidemos que
la infancia en familia es su tema experiencial.

Han sabido también integrar la innovación como proceso para la creación de
experiencias, así mismo basan también su desarrollo y proceso creativo en la
observación , o cierta investigación etnográfica, para ir detectando nuevas tendencias y
diferentes insights.

Con todo ello han llegado a desarrollar todo un simbolismo unido al concepto principal
con valores como educación responsable, educación en familia, ayuda social , ocio
responsable también, valores humanos,…. Y este simbolismo , y todo el concepto han
sabido trasladarlo a sus estrategias de comunicación y marketing.

Respecto a la experiencia interna, interiorizan el concepto principalmente con la figura
de los juególogos, donde se les ofrece la posibilidad de trabajar en un entorno mágico,
colaborando al desarrollo y formación de los niños y las niñas, donde los clientes son
llamados invitados.

Otra de las claves de la experiencia es que la tienda esta diseñada no para exposición o
mera observación, sino para realmente probar y jugar,…esto es otro elemento
claramente diferencial frente a otro concepto más clásico.

Y hacen uso de varios sentidos para despertar y recrear el concepto experiencial, desde
la música, haciendo uso también del marketing olfativo, el descubrir texturas y formas
por parte de los niños y niñas,…

Todos los puntos de contacto, en los diferentes canales, están planificados y estudiados
para ofrecer el concepto experiencial, es decir que hay una planificación de la
experiencia, y sobre todo ello hay una gestión de ella. Se sabe con claridad que tipo de
experiencia se quiere ofrecer.

Hay formación sobre la experiencia y el concepto experiencial.

Otras referencias:

http://cristinaaced.com/blog/2009/12/15/imaginarium-toda-una-experiencia-de-compra-
y-mucho-mas/

http://himarketing.es/2010/12/imaginarium-un-nuevo-concept-shop/

¿Te gusta este artículo?. ¿Te gusta el marketing experiencial, gestión de la
experiencia del cliente, y otras áreas relacionadas?,…

Si es así , te interesará nuestro proyecto : http://www.client-experience.com

Enlace original del post, donde podrás comentar el artículo :

http://www.client-experience.com/2011/01/caso-de-estudio-imaginarium/

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

MARKETING FINANCIERO
MARKETING FINANCIEROMARKETING FINANCIERO
MARKETING FINANCIEROSandra Ch
 
Distribución Comercial
Distribución ComercialDistribución Comercial
Distribución ComercialDiana Vaquero
 
Publicidad subliminal
Publicidad subliminalPublicidad subliminal
Publicidad subliminalelvafigueroa
 
Del Insight a las Ideas - Planeamiento Estrategico - Consumer Truth
Del Insight a las Ideas - Planeamiento Estrategico - Consumer TruthDel Insight a las Ideas - Planeamiento Estrategico - Consumer Truth
Del Insight a las Ideas - Planeamiento Estrategico - Consumer TruthConsumer Truth - Insights & Planning
 
los-intermediarios-en-los-canales-de-distribución
los-intermediarios-en-los-canales-de-distribuciónlos-intermediarios-en-los-canales-de-distribución
los-intermediarios-en-los-canales-de-distribuciónIsa Digital
 
Lectura determinación de los objetivos comunicacionales
Lectura determinación de los objetivos comunicacionalesLectura determinación de los objetivos comunicacionales
Lectura determinación de los objetivos comunicacionalesMaryfrancia Méndez Matheus
 
Investigacion de mercados. starbucks
Investigacion de mercados. starbucksInvestigacion de mercados. starbucks
Investigacion de mercados. starbucksJennifer Michelle
 
Vitrinismo y Merchandising efectivo - Tendencias 2021
Vitrinismo y Merchandising efectivo - Tendencias 2021 Vitrinismo y Merchandising efectivo - Tendencias 2021
Vitrinismo y Merchandising efectivo - Tendencias 2021 Guiovanni Quijano
 
Consumer Insights en el Marketing: ¿qué empresas los utilizan y cómo lo hacen?
Consumer Insights en el Marketing: ¿qué empresas los utilizan y cómo lo hacen? Consumer Insights en el Marketing: ¿qué empresas los utilizan y cómo lo hacen?
Consumer Insights en el Marketing: ¿qué empresas los utilizan y cómo lo hacen? Consumer Truth - Insights & Planning
 
Consumer Insights en el Caso Starbucks: ¿Qué motiva realmente al consumidor?
Consumer Insights en el Caso Starbucks: ¿Qué motiva realmente al consumidor?Consumer Insights en el Caso Starbucks: ¿Qué motiva realmente al consumidor?
Consumer Insights en el Caso Starbucks: ¿Qué motiva realmente al consumidor?Consumer Truth - Insights & Planning
 
Tecnicas de venta personal
Tecnicas de venta personalTecnicas de venta personal
Tecnicas de venta personalEl Vecino
 

La actualidad más candente (20)

Ciclo de vida de un producto
Ciclo de vida de un producto Ciclo de vida de un producto
Ciclo de vida de un producto
 
MARKETING FINANCIERO
MARKETING FINANCIEROMARKETING FINANCIERO
MARKETING FINANCIERO
 
Distribución Comercial
Distribución ComercialDistribución Comercial
Distribución Comercial
 
Publicidad subliminal
Publicidad subliminalPublicidad subliminal
Publicidad subliminal
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 
Del Insight a las Ideas - Planeamiento Estrategico - Consumer Truth
Del Insight a las Ideas - Planeamiento Estrategico - Consumer TruthDel Insight a las Ideas - Planeamiento Estrategico - Consumer Truth
Del Insight a las Ideas - Planeamiento Estrategico - Consumer Truth
 
Brief publicitario
Brief publicitarioBrief publicitario
Brief publicitario
 
Psicología del Consumo: el Caso Mayonesa Alacena
Psicología del Consumo: el Caso Mayonesa AlacenaPsicología del Consumo: el Caso Mayonesa Alacena
Psicología del Consumo: el Caso Mayonesa Alacena
 
Clases de merchandising
Clases de merchandisingClases de merchandising
Clases de merchandising
 
los-intermediarios-en-los-canales-de-distribución
los-intermediarios-en-los-canales-de-distribuciónlos-intermediarios-en-los-canales-de-distribución
los-intermediarios-en-los-canales-de-distribución
 
Lectura determinación de los objetivos comunicacionales
Lectura determinación de los objetivos comunicacionalesLectura determinación de los objetivos comunicacionales
Lectura determinación de los objetivos comunicacionales
 
mezcla promocional
mezcla promocionalmezcla promocional
mezcla promocional
 
Investigacion de mercados. starbucks
Investigacion de mercados. starbucksInvestigacion de mercados. starbucks
Investigacion de mercados. starbucks
 
Vitrinismo y Merchandising efectivo - Tendencias 2021
Vitrinismo y Merchandising efectivo - Tendencias 2021 Vitrinismo y Merchandising efectivo - Tendencias 2021
Vitrinismo y Merchandising efectivo - Tendencias 2021
 
Consumer Insights en el Marketing: ¿qué empresas los utilizan y cómo lo hacen?
Consumer Insights en el Marketing: ¿qué empresas los utilizan y cómo lo hacen? Consumer Insights en el Marketing: ¿qué empresas los utilizan y cómo lo hacen?
Consumer Insights en el Marketing: ¿qué empresas los utilizan y cómo lo hacen?
 
Consumer Insights en el Caso Starbucks: ¿Qué motiva realmente al consumidor?
Consumer Insights en el Caso Starbucks: ¿Qué motiva realmente al consumidor?Consumer Insights en el Caso Starbucks: ¿Qué motiva realmente al consumidor?
Consumer Insights en el Caso Starbucks: ¿Qué motiva realmente al consumidor?
 
Ikea city estrategia kötbullar
Ikea city   estrategia kötbullar Ikea city   estrategia kötbullar
Ikea city estrategia kötbullar
 
los insights del pollo a la brasa para los peruanos
los insights del pollo a la brasa para los peruanoslos insights del pollo a la brasa para los peruanos
los insights del pollo a la brasa para los peruanos
 
Bembos burger grill pp
Bembos burger grill ppBembos burger grill pp
Bembos burger grill pp
 
Tecnicas de venta personal
Tecnicas de venta personalTecnicas de venta personal
Tecnicas de venta personal
 

Destacado

Tecnologias y web social...
Tecnologias y web social...Tecnologias y web social...
Tecnologias y web social...BiblioRedes
 
OMExpo Madrid 2012 - Email marketing 1 to 1: ContactLab para Imaginarium
OMExpo Madrid 2012 - Email marketing 1 to 1: ContactLab para ImaginariumOMExpo Madrid 2012 - Email marketing 1 to 1: ContactLab para Imaginarium
OMExpo Madrid 2012 - Email marketing 1 to 1: ContactLab para ImaginariumContactlab
 
obligaciones de los importadores en mexico
obligaciones de los importadores en mexicoobligaciones de los importadores en mexico
obligaciones de los importadores en mexicoSusy Sosa
 
Quiosques imaginarium
Quiosques imaginariumQuiosques imaginarium
Quiosques imaginariumalmadamoreira
 
Arquitetura de Informação: Projeto Imaginarium
Arquitetura de Informação: Projeto ImaginariumArquitetura de Informação: Projeto Imaginarium
Arquitetura de Informação: Projeto ImaginariumLuiz Agner
 
Innovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practica
Innovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practicaInnovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practica
Innovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practicaInnovacionSistematica
 
Planejamento Imaginarium
Planejamento ImaginariumPlanejamento Imaginarium
Planejamento ImaginariumAndrea Teixeira
 
Apresentação plano de negocio
Apresentação plano de negocioApresentação plano de negocio
Apresentação plano de negocioMarcos Rahmeier
 
Projeto loja fotoprodutos
Projeto   loja fotoprodutosProjeto   loja fotoprodutos
Projeto loja fotoprodutosbrasaneto
 

Destacado (20)

Clase caso imaginarium
Clase caso imaginariumClase caso imaginarium
Clase caso imaginarium
 
Imaginarium
ImaginariumImaginarium
Imaginarium
 
Case Imaginarium
Case ImaginariumCase Imaginarium
Case Imaginarium
 
Imaginarium
ImaginariumImaginarium
Imaginarium
 
Power imaginarium
Power imaginariumPower imaginarium
Power imaginarium
 
Loja imaginarium
Loja imaginariumLoja imaginarium
Loja imaginarium
 
Imaginarium
ImaginariumImaginarium
Imaginarium
 
Tecnologias y web social...
Tecnologias y web social...Tecnologias y web social...
Tecnologias y web social...
 
OMExpo Madrid 2012 - Email marketing 1 to 1: ContactLab para Imaginarium
OMExpo Madrid 2012 - Email marketing 1 to 1: ContactLab para ImaginariumOMExpo Madrid 2012 - Email marketing 1 to 1: ContactLab para Imaginarium
OMExpo Madrid 2012 - Email marketing 1 to 1: ContactLab para Imaginarium
 
obligaciones de los importadores en mexico
obligaciones de los importadores en mexicoobligaciones de los importadores en mexico
obligaciones de los importadores en mexico
 
Quiosques imaginarium
Quiosques imaginariumQuiosques imaginarium
Quiosques imaginarium
 
Arquitetura de Informação: Projeto Imaginarium
Arquitetura de Informação: Projeto ImaginariumArquitetura de Informação: Projeto Imaginarium
Arquitetura de Informação: Projeto Imaginarium
 
LojasConceitoLiFe+Style
LojasConceitoLiFe+StyleLojasConceitoLiFe+Style
LojasConceitoLiFe+Style
 
Innovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practica
Innovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practicaInnovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practica
Innovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practica
 
Estamparia camisetas, camisetas sem estampa,
Estamparia camisetas, camisetas sem estampa,Estamparia camisetas, camisetas sem estampa,
Estamparia camisetas, camisetas sem estampa,
 
TCC - IMAGINARIUM
TCC - IMAGINARIUMTCC - IMAGINARIUM
TCC - IMAGINARIUM
 
Planejamento Imaginarium
Planejamento ImaginariumPlanejamento Imaginarium
Planejamento Imaginarium
 
Apresentação plano de negocio
Apresentação plano de negocioApresentação plano de negocio
Apresentação plano de negocio
 
Projeto loja fotoprodutos
Projeto   loja fotoprodutosProjeto   loja fotoprodutos
Projeto loja fotoprodutos
 
Caso de exito
Caso de exitoCaso de exito
Caso de exito
 

Similar a Imaginarium Case Study: Child Experience Retailer

Marketing Inteligente que inspire un mundo mejor
Marketing Inteligente que inspire un mundo mejor Marketing Inteligente que inspire un mundo mejor
Marketing Inteligente que inspire un mundo mejor Alicia Barco Andrade
 
Investigación Cualitativa enfocada a niños
Investigación Cualitativa enfocada a niñosInvestigación Cualitativa enfocada a niños
Investigación Cualitativa enfocada a niñosRenée Amalia Tarrío
 
Eduketing 2015 - La experiencia de cliente o el hombre invisible - Elvira López
Eduketing 2015 - La experiencia de cliente o el hombre invisible - Elvira LópezEduketing 2015 - La experiencia de cliente o el hombre invisible - Elvira López
Eduketing 2015 - La experiencia de cliente o el hombre invisible - Elvira LópezEDUKETING
 
Presentación Fábrica de Valientes centros educativos
Presentación Fábrica de Valientes centros educativosPresentación Fábrica de Valientes centros educativos
Presentación Fábrica de Valientes centros educativosFábrica de Valientes
 
Practica 10 -desempeno_emociones_y_creatividad__-_mercado_v
Practica 10 -desempeno_emociones_y_creatividad__-_mercado_vPractica 10 -desempeno_emociones_y_creatividad__-_mercado_v
Practica 10 -desempeno_emociones_y_creatividad__-_mercado_vKevinBalderrama2
 
Qué son y para qué sirven
Qué son y para qué sirvenQué son y para qué sirven
Qué son y para qué sirvenmiguelfc
 
Técnica Conectiva: Técnicas Teatrales Psicofísicas para Empresas (GEn Talento).
Técnica Conectiva: Técnicas Teatrales Psicofísicas para Empresas (GEn Talento).Técnica Conectiva: Técnicas Teatrales Psicofísicas para Empresas (GEn Talento).
Técnica Conectiva: Técnicas Teatrales Psicofísicas para Empresas (GEn Talento).NA#GROW
 
Práctica Docente_reflexiones y experiencias_2
Práctica Docente_reflexiones y experiencias_2Práctica Docente_reflexiones y experiencias_2
Práctica Docente_reflexiones y experiencias_2Pelopin
 
Libro blanco del marketing creativo: la creatividad como elemento de innovaci...
Libro blanco del marketing creativo: la creatividad como elemento de innovaci...Libro blanco del marketing creativo: la creatividad como elemento de innovaci...
Libro blanco del marketing creativo: la creatividad como elemento de innovaci...José Cantero Gómez
 
Experiencias !wow! I'mpossible University
Experiencias !wow! I'mpossible UniversityExperiencias !wow! I'mpossible University
Experiencias !wow! I'mpossible UniversityJuan Porras Nolasco
 
Experiencia del consumidor eBook
Experiencia del consumidor eBookExperiencia del consumidor eBook
Experiencia del consumidor eBookMarketerosLATAM
 
E book customerexperience
E book customerexperienceE book customerexperience
E book customerexperienceJohn Delgadillo
 
Pasión con Dirección. Ayudamos a las empresas a formar a su personal a través...
Pasión con Dirección. Ayudamos a las empresas a formar a su personal a través...Pasión con Dirección. Ayudamos a las empresas a formar a su personal a través...
Pasión con Dirección. Ayudamos a las empresas a formar a su personal a través...Capacitación emogénica
 

Similar a Imaginarium Case Study: Child Experience Retailer (20)

Marketing Inteligente que inspire un mundo mejor
Marketing Inteligente que inspire un mundo mejor Marketing Inteligente que inspire un mundo mejor
Marketing Inteligente que inspire un mundo mejor
 
Heroes de-marca-amn
Heroes de-marca-amnHeroes de-marca-amn
Heroes de-marca-amn
 
Investigación Cualitativa enfocada a niños
Investigación Cualitativa enfocada a niñosInvestigación Cualitativa enfocada a niños
Investigación Cualitativa enfocada a niños
 
Unidad 5 ses 6 9_el insight
Unidad 5 ses 6 9_el insightUnidad 5 ses 6 9_el insight
Unidad 5 ses 6 9_el insight
 
Eduketing 2015 - La experiencia de cliente o el hombre invisible - Elvira López
Eduketing 2015 - La experiencia de cliente o el hombre invisible - Elvira LópezEduketing 2015 - La experiencia de cliente o el hombre invisible - Elvira López
Eduketing 2015 - La experiencia de cliente o el hombre invisible - Elvira López
 
Presentación Fábrica de Valientes centros educativos
Presentación Fábrica de Valientes centros educativosPresentación Fábrica de Valientes centros educativos
Presentación Fábrica de Valientes centros educativos
 
Si no se comparte, está muerto.
Si no se comparte, está muerto.Si no se comparte, está muerto.
Si no se comparte, está muerto.
 
Notas de marketing
Notas de marketingNotas de marketing
Notas de marketing
 
Practica 10 -desempeno_emociones_y_creatividad__-_mercado_v
Practica 10 -desempeno_emociones_y_creatividad__-_mercado_vPractica 10 -desempeno_emociones_y_creatividad__-_mercado_v
Practica 10 -desempeno_emociones_y_creatividad__-_mercado_v
 
Qué son y para qué sirven
Qué son y para qué sirvenQué son y para qué sirven
Qué son y para qué sirven
 
Técnica Conectiva: Técnicas Teatrales Psicofísicas para Empresas (GEn Talento).
Técnica Conectiva: Técnicas Teatrales Psicofísicas para Empresas (GEn Talento).Técnica Conectiva: Técnicas Teatrales Psicofísicas para Empresas (GEn Talento).
Técnica Conectiva: Técnicas Teatrales Psicofísicas para Empresas (GEn Talento).
 
Práctica Docente_reflexiones y experiencias_2
Práctica Docente_reflexiones y experiencias_2Práctica Docente_reflexiones y experiencias_2
Práctica Docente_reflexiones y experiencias_2
 
Comunicación Experiencial y Sensorial
Comunicación Experiencial y SensorialComunicación Experiencial y Sensorial
Comunicación Experiencial y Sensorial
 
Libro blanco del marketing creativo: la creatividad como elemento de innovaci...
Libro blanco del marketing creativo: la creatividad como elemento de innovaci...Libro blanco del marketing creativo: la creatividad como elemento de innovaci...
Libro blanco del marketing creativo: la creatividad como elemento de innovaci...
 
Experiencias !wow! I'mpossible University
Experiencias !wow! I'mpossible UniversityExperiencias !wow! I'mpossible University
Experiencias !wow! I'mpossible University
 
Experiencia del consumidor eBook
Experiencia del consumidor eBookExperiencia del consumidor eBook
Experiencia del consumidor eBook
 
E book customerexperience
E book customerexperienceE book customerexperience
E book customerexperience
 
Pasión con Dirección. Ayudamos a las empresas a formar a su personal a través...
Pasión con Dirección. Ayudamos a las empresas a formar a su personal a través...Pasión con Dirección. Ayudamos a las empresas a formar a su personal a través...
Pasión con Dirección. Ayudamos a las empresas a formar a su personal a través...
 
Creatividad - Espanol
Creatividad - EspanolCreatividad - Espanol
Creatividad - Espanol
 
Branding Holistico una persepcion al futuro
Branding Holistico una persepcion al futuroBranding Holistico una persepcion al futuro
Branding Holistico una persepcion al futuro
 

Más de David Camps

Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.
Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.
Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.David Camps
 
Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.
Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.
Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.David Camps
 
Alfabeto Emocional
Alfabeto EmocionalAlfabeto Emocional
Alfabeto EmocionalDavid Camps
 
The neuropsychology of the mystery shopping
The neuropsychology of the mystery shoppingThe neuropsychology of the mystery shopping
The neuropsychology of the mystery shoppingDavid Camps
 
En clave experiencial1.1
En clave experiencial1.1En clave experiencial1.1
En clave experiencial1.1David Camps
 
Friday seminar10x10.marketing experiencial
Friday seminar10x10.marketing experiencialFriday seminar10x10.marketing experiencial
Friday seminar10x10.marketing experiencialDavid Camps
 
A la caza del consumidor.miopía de marca.
A la caza del consumidor.miopía de marca.A la caza del consumidor.miopía de marca.
A la caza del consumidor.miopía de marca.David Camps
 
Experiensumer. el nuevo perfil del consumidor
Experiensumer. el nuevo perfil del consumidorExperiensumer. el nuevo perfil del consumidor
Experiensumer. el nuevo perfil del consumidorDavid Camps
 
Employee experience.key insights for staging it right.
Employee experience.key insights for staging it right.Employee experience.key insights for staging it right.
Employee experience.key insights for staging it right.David Camps
 
Generación de experiencias. claves del nuevo enfoque.
Generación de experiencias. claves del nuevo enfoque.Generación de experiencias. claves del nuevo enfoque.
Generación de experiencias. claves del nuevo enfoque.David Camps
 
La matriz racional vs emocional, para el diseño de experiencias
La matriz racional vs emocional, para el diseño de experienciasLa matriz racional vs emocional, para el diseño de experiencias
La matriz racional vs emocional, para el diseño de experienciasDavid Camps
 
Innovación en turismo, a partir de la experiencia del cliente
Innovación en turismo, a partir de la experiencia del clienteInnovación en turismo, a partir de la experiencia del cliente
Innovación en turismo, a partir de la experiencia del clienteDavid Camps
 
You must make the customer journey
You must make the customer journeyYou must make the customer journey
You must make the customer journeyDavid Camps
 
Marketing de cercanías. el mensaje real dirigido al cliente.
Marketing de cercanías. el mensaje real dirigido al cliente.Marketing de cercanías. el mensaje real dirigido al cliente.
Marketing de cercanías. el mensaje real dirigido al cliente.David Camps
 
1er boletín experiencias
1er boletín experiencias1er boletín experiencias
1er boletín experienciasDavid Camps
 
Customer centricity model.modelo de enfoque real al cliente
Customer centricity model.modelo de enfoque real al clienteCustomer centricity model.modelo de enfoque real al cliente
Customer centricity model.modelo de enfoque real al clienteDavid Camps
 

Más de David Camps (17)

Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.
Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.
Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.
 
Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.
Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.
Aprende a conducirte.curso básico de educación socioemocional.
 
Alfabeto Emocional
Alfabeto EmocionalAlfabeto Emocional
Alfabeto Emocional
 
The neuropsychology of the mystery shopping
The neuropsychology of the mystery shoppingThe neuropsychology of the mystery shopping
The neuropsychology of the mystery shopping
 
Impacto
ImpactoImpacto
Impacto
 
En clave experiencial1.1
En clave experiencial1.1En clave experiencial1.1
En clave experiencial1.1
 
Friday seminar10x10.marketing experiencial
Friday seminar10x10.marketing experiencialFriday seminar10x10.marketing experiencial
Friday seminar10x10.marketing experiencial
 
A la caza del consumidor.miopía de marca.
A la caza del consumidor.miopía de marca.A la caza del consumidor.miopía de marca.
A la caza del consumidor.miopía de marca.
 
Experiensumer. el nuevo perfil del consumidor
Experiensumer. el nuevo perfil del consumidorExperiensumer. el nuevo perfil del consumidor
Experiensumer. el nuevo perfil del consumidor
 
Employee experience.key insights for staging it right.
Employee experience.key insights for staging it right.Employee experience.key insights for staging it right.
Employee experience.key insights for staging it right.
 
Generación de experiencias. claves del nuevo enfoque.
Generación de experiencias. claves del nuevo enfoque.Generación de experiencias. claves del nuevo enfoque.
Generación de experiencias. claves del nuevo enfoque.
 
La matriz racional vs emocional, para el diseño de experiencias
La matriz racional vs emocional, para el diseño de experienciasLa matriz racional vs emocional, para el diseño de experiencias
La matriz racional vs emocional, para el diseño de experiencias
 
Innovación en turismo, a partir de la experiencia del cliente
Innovación en turismo, a partir de la experiencia del clienteInnovación en turismo, a partir de la experiencia del cliente
Innovación en turismo, a partir de la experiencia del cliente
 
You must make the customer journey
You must make the customer journeyYou must make the customer journey
You must make the customer journey
 
Marketing de cercanías. el mensaje real dirigido al cliente.
Marketing de cercanías. el mensaje real dirigido al cliente.Marketing de cercanías. el mensaje real dirigido al cliente.
Marketing de cercanías. el mensaje real dirigido al cliente.
 
1er boletín experiencias
1er boletín experiencias1er boletín experiencias
1er boletín experiencias
 
Customer centricity model.modelo de enfoque real al cliente
Customer centricity model.modelo de enfoque real al clienteCustomer centricity model.modelo de enfoque real al cliente
Customer centricity model.modelo de enfoque real al cliente
 

Último

exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfDIEGOSEBASTIANCAHUAN
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptxCarlosQuionez42
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 

Último (20)

exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 

Imaginarium Case Study: Child Experience Retailer

  • 1. Client-Experience: Colección de Posts Caso de Estudio Imaginarium Comenzamos también con nuestros casos de estudio, en este caso con las tiendas destinadas al mundo infantil Imaginarium,…Sí, seguro que han oido hablar de ellas, son un buen caso de una buena gestión de la experiencia del cliente y enfoque al cliente. Desde el momento que uno se planta frente a una de ellas distingue dos puertas de entrada, una a la altura de un niño/a y otra normal para los adultos. En ellas podemos ver como han integrado una buena experiencia interna, con la interiorización del concepto experiencial para después saber trasladar y transmitir también todo el concepto de puertas para afuera. El concepto viene a ser el del ocio educativo, pero el valor añadido viene a ser el enfoque experiencial de todo el concepto. Desde la diferenciación por la clase de juguetes, el énfasis en la creación del concepto mas allá del énfasis en la venta que viene por añadidura. Después han sabido extender esta experiencia mas allá de las tiendas, mediante diferentes elementos y estrategias.
  • 2. El eje conector y conductor , es la experiencia en sí, desde el diseño emocional, la diversión como atractivo también, la creación del entorno familiar,….No olvidemos que la infancia en familia es su tema experiencial. Han sabido también integrar la innovación como proceso para la creación de experiencias, así mismo basan también su desarrollo y proceso creativo en la observación , o cierta investigación etnográfica, para ir detectando nuevas tendencias y diferentes insights. Con todo ello han llegado a desarrollar todo un simbolismo unido al concepto principal con valores como educación responsable, educación en familia, ayuda social , ocio responsable también, valores humanos,…. Y este simbolismo , y todo el concepto han sabido trasladarlo a sus estrategias de comunicación y marketing. Respecto a la experiencia interna, interiorizan el concepto principalmente con la figura de los juególogos, donde se les ofrece la posibilidad de trabajar en un entorno mágico, colaborando al desarrollo y formación de los niños y las niñas, donde los clientes son llamados invitados. Otra de las claves de la experiencia es que la tienda esta diseñada no para exposición o mera observación, sino para realmente probar y jugar,…esto es otro elemento claramente diferencial frente a otro concepto más clásico. Y hacen uso de varios sentidos para despertar y recrear el concepto experiencial, desde la música, haciendo uso también del marketing olfativo, el descubrir texturas y formas por parte de los niños y niñas,… Todos los puntos de contacto, en los diferentes canales, están planificados y estudiados para ofrecer el concepto experiencial, es decir que hay una planificación de la experiencia, y sobre todo ello hay una gestión de ella. Se sabe con claridad que tipo de experiencia se quiere ofrecer. Hay formación sobre la experiencia y el concepto experiencial. Otras referencias: http://cristinaaced.com/blog/2009/12/15/imaginarium-toda-una-experiencia-de-compra- y-mucho-mas/ http://himarketing.es/2010/12/imaginarium-un-nuevo-concept-shop/ ¿Te gusta este artículo?. ¿Te gusta el marketing experiencial, gestión de la experiencia del cliente, y otras áreas relacionadas?,… Si es así , te interesará nuestro proyecto : http://www.client-experience.com Enlace original del post, donde podrás comentar el artículo : http://www.client-experience.com/2011/01/caso-de-estudio-imaginarium/