TRABAJO BASADO EN EL LIBRO: PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE NASSIR SAPAG CHAIN ESTUDIANTE: HERBERT DAVID TALERO FORERO OCTAVO SEMESTRE FORMULACIÓN DE PROYECTOS UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

1. IDENTIFICACIÓN DE
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS | NASSIR SAPAG CHAIN
DAVID TALERO FORERO

2. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Antes de emprender cualquier
evaluación se deben responder
tres preguntas principales:
¿Dónde estamos?, ¿Hacia donde
queremos ir? Y ¿Cómo vamos a
llegar?
Solo de esta manera tendremos
claridad de que es lo que se va
a evaluar.

3. • Este es el punto de partida
para identificar las
oportunidades de inversión,
se debe entender el entorno
mundial y local de un país, los
diferentes agentes del
mercado y su comportamiento
así como el contexto
internacional.
¿DÓNDE ESTAMOS?

4. DIAGNOSTICO ¿DÓNDE ESTAMOS?

5. ¿HACIA DÓNDE VAMOS?
La respuesta a este interrogante
surge del diseño de la propuesta
de valor y surge como
consecuencia de la relación e
interacción entre las
oportunidades que brinda el
mercado y las ventajas
competitivas que se tengan como
empresa.

6. ¿CÓMO VAMOS A LLEGAR?
• Esta pregunta obedece al diseño de la
estrategia competitiva, de la estrategia
comercial y del modelo de negocio con los
que se dará viabilidad a la ejecución del
proyecto.
• El primer paso consiste en identificar los
nodos de orquestación ( Estos representan la
industria o un eslabón que constituirá parte de
la oferta de valor que se le ofrecerá al
consumidor.

7. • Este paso es crucial para poder preparar y evaluar el proyecto ya que
si no hay estrategia ni un modelo tampoco hay trazabilidad de lo que se
va a realizar y por lo tanto no es posible evaluar.
• La ejecución de un proyecto puede tener diferentes formas y matices
en este aspecto también puede innovarse ya que cuando hablamos
de innovación, no nos referimos únicamente a la creación de
nuevos productos o servicios sino que también podemos utilizar
este termino en los modelos de negocio y los procesos.
DEFINICIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

8. • El diseño de la estrategia de implementación
con sus diferentes etapas de crecimiento son
muy importantes al momento de definir una
evaluación económica.
• Si bien es cierto que cada etapa podría
percibirse como un nuevo proyecto por
evaluar y por lo tanto, por condicionar la
decisión de crecimiento a su aporte de valor o
rentabilidad especifica.
LA ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN

9. PROCESO DE INNOVACIÓN
• Innovar significa sorprender al cliente y no
solamente satisfacerlo, por esto es que la
innovación exige hacer algo novedoso, algo no
esperado, no existente, alejado de las
soluciones tradicionales.
• Despues de identificar el problema o la
necesidad se deben realizar propuestas de
soluciones innovadoras, ideas mas allá de lo
obvio y validar la viabilidad de su aplicación.

10. ETAPAS

11. !GRACIAS