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  Jorge C. Gordillo
  Ingeniero Civil Industrial U. de Chile
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CRM Jorge Gordillo

  • 1. CRM Conceptos y Aplicaciones Jorge C. Gordillo Ingeniero Civil Industrial U. de Chile Socio Director CentroPyME DiarioPyME – DUOC 10-Dic-2008
  • 2. Agenda de Trabajo Conceptos Modelos Herramientas tecnológicas Aplicaciones Caso de éxito
  • 3. ¿Qué es CRM? (ojo: nada que ver con CMR Falabella) TECNOLOGÍA NEGOCIOS
  • 4. ¿Cuánto vale mi empresa? (¿Cómo cuantifico?) ¿Vale por su maquinaria e instalaciones (activo fijo)? ¿Vale por la “planilla mensual”? ¿Vale por su inventario? ¿Por qué concepto vale? Una empresa (B2B) vale simplemente por su capacidad de generar contratos y mantenerlos en el tiempo. Para el caso B2C, vale por su capacidad de hacer volver a sus clientes.
  • 5. ¿Cuánto vale mi empresa? (¿Cómo cuantifico?)
  • 6. ¿Qué es CRM? ¿Moda, Filosofía, Tendencia, Herramientas? Empresa: Producción, Servicios, Valor Ventas, vendedores, post-venta Marketing, Marketing mix (4 ó 7 P), Estrategia, Táctica, Operación Software, Sistemas,Plataformas ¿Cuán importante son las Personas en CRM? Clientes: Procesos, Satisfacción
  • 7. Definiciones 1. A 2. B 3. C http://es.wikipedia.org/wiki/Customer_relatio nship_management
  • 9. MODELO 1 Fuente: www.complusoft.es
  • 10. MODELO 2 Fuente: www.joanpinyol.com
  • 11. MODELO 3 Fuente: www.tgiltd.com
  • 13. Herramientas Tecnológicas SAP Microsoft Oracle Salesforce (SaaS) SugarCRM (opensource) Zoho.com (Saas)
  • 14. Aplicaciones www.Zoho.com Costo cero hasta 3 usuarios Luego cuesta sólo 12 USD mensuales por cada usuario extra. Configurable 100% en castellano. www.zoho.com/crm
  • 15. Caso de Éxito Uso de Herramientas Tecnológicas Paula Villalobos. Consultora RC Partners. Consultora HeadHunting. 6 trabajadores (socios y empleados). Google Docs y zoho.com Principales ventajas y dificultades.