GRRHH210118P

1. PRODUCTIVIDAD Y CLIMA
LABORAL
ESCUELA EMPRESARIAL DEL PERÚ
Docente: Rosana Vargas M.
TEMA:

2. Competitividad
Calidad de
los
Productos
Productividad
Capacidad
de
Innovación

3. Modalidades Formativas
Aprendizaje
Duración
proporcional al
proceso de
formación
Práctica
Profesional
Duración : 1 año
Capacitación
Laboral Juvenil
Duración: 6 á 24
meses
Pasantía
Duración: 3
meses
Reinserción
Laboral
Duración: Máximo
24 meses

4. Desnaturalización
 Inexistencia de convenio de modalidad formativa debidamente suscrito
 Falta de capacitación en la ocupación específica o desarrollo de
actividades ajenas a las de los estudios establecidos en el convenio
 Continuar la modalidad formativa después del vencimiento del convenio
 Incluir a personas que tengan relación laboral con la empresa
contratante en el programa de formación
 Simulación o fraude a la ley
 Exceder los límites legales

5. Higiene, Seguridad, Calidad de Vida
Calidad
de Vida

6. Salud Ocupacional
270 millones de trabajadores
sufren accidentes anualmente
160 millones contraen enfermedades
profesionales
Accidentes y Enfermedades
Ocupacionales: 2% a 5% de PBI
Fuente: OIT 2002

7. Seguridad en el trabajo
Ley de Seguridad y Salud en el
Trabajo. Sistema de Gestión y
Seguridad y Salud en el Trabajo.
Comités paritarios
Reglamento
Incorporación
actores
sindicales
Agosto
2011
Agosto
2011
Enero
2013
Creación
SUNAFIL
Julio
2014
Agosto
2014
Modificaciones

8. Principios de la Política Nacional de
Seguridad y Salud en el Trabajo
Gestión
integral
Participación
y diálogo
social
Prevención
Responsabilidad
Universalización
Atención
Integral de la
salud

9. Elementos del sistema
Auditoria
Política
Organización
PlanificaciónEvaluación
Medidas
para la
mejora

10. Implementación de normas de Seguridad y
Salud (1)
Exámenes médicos
Cada dos años
Contratar servicios externos
Examen de cese opcional, constancia escrita
Transferencia del Trabajador
No procede en invalidez permanente
Si no se encuentra mejor posición, consensuar
cese
Comité de Seguridad y Salud en el trabajo
Empresas con al menos 20 trabajadores, menos:
supervisor. Comité paritario
Elección, sesiones mensuales
Médico Ocupacional
Empresas más de 500, 6 días semanales, no
honorarios
Menos de 500, médico decide jornada, tercerizable

11. Beneficios del Comité Paritario
Aporte
práctico sobre
riegos reales
del trabajo
Responsabilidad
compartida y
descentralizada
Dialogo de
partes mejora
acciones de
seguridad y
salud

12. Implementación de normas de Seguridad y
Salud (2)
Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el
Trabajo
Aprobado por el Comité
Elaborar IPER como insumo para RISST
Licencia miembros del Comité y Supervisor
30 días al año, aprobación Comité
Solicitar cronograma de actividades del Comité
Terceros que destacan personal
Garantizar ambiente adecuado
Contratar terceros formales que cumplan normas
Capacitaciones en Seguridad y Salud en el Trabajo
Al menos 4 al año
Pueden ser virtuales

13. Peligro y Riesgo
Peligro
Fuente, situación o
acto con un potencial
de causar daño a
personas, equipos,
procesos o ambiente
Riesgo
Probabilidad y
severidad reflejados en
la posibilidad de que
un peligro cause
perdida
Se identifica Se evalúa

14. Tipos de riesgo
Químicos Físicos
Biológicos Psicológicos
Ergonomía

15. Evaluación de Riesgos
Actualizar la evaluación de riesgos una vez al año como mínimo o
cuando cambien las condiciones de trabajo o se hayan producido
daños a la salud y seguridad en el trabajo.
Controles periódicos
salud y condiciones de
trabajo
Medidas de prevención
incluye métodos de
trabajo que garanticen
mayor nivel de
protección de la
seguridad y salud

16. Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos
y su Control (IPER)
Proceso sistemático que determine:
Riesgos mayores
Riesgos menores
Conexiones de riesgos menores que pueden convertirse en riesgos principales
Todas las medidas y controles de salud y seguridad
Falta de, y razones para, medidas y controles de salud y seguridad
Todos los aspectos de la actividad laboral

17. Mapa de Riesgos
http://es.slideshare.net/JFVV/mapa-de-riesgo-edfic-3-pisos

18. Beneficios de la prevención
 Mejorar la percepción que tienen los trabajadores de la propia empresa.
 Potenciar la imagen externa
 Disminuir siniestralidad laboral : identificación, evaluación, análisis y control
de los riesgos asociados a cada puesto de trabajo.
 Asegurar continuidad del negocio, aumentando la rentabilidad y productividad
de las organizaciones.
 Cumplir con la legislación vigente en cada país y sector, contingencias,
multas y sanciones administrativas derivadas de
su incumplimiento

19. Cultura

20. Cultura organizacional
Cultura organizacional.- Patrón complejo de creencias expectativas, ideas, valores
actitudes, conductas compartidas por los integrantes de una organización que
evoluciona con el paso del tiempo. Sistema de significados compartidos por los
miembros de una organización que la distingue de otros
Características
 Define los límites organizacionales que diferencian a las empresas
 Sensación de identidad
 Facilita el compromiso más allá de lo personal
 Vincula a las personas con su entorno

21. Tipos de cultura
Símbolos
Cooperación y
Competencia
Proceso
Decisorio
Sistema
Gerencial
Administrativo
Artefactos
Visibles
Cultura de Clan
Cultura
de Clan
Cultura
Burocrática
Cultura
de Mercado
Cultura
Emprendedora

22. Clima Laboral
Clima laboral.- Identificación de nivel de satisfacción de las personas en relación a
diversos elementos y procesos de la organización.
Características
 Tiene una cierta permanencia, a pesar de experimentar cambios por situaciones
coyunturales.
 Tiene un fuerte impacto sobre los comportamientos de los miembros de la organización.
Afecta el grado de compromiso e identificación de los miembros de la organización.
 Es afectado por diferentes variables estructurales (estilo de dirección, políticas y planes de
gestión, etc.)

23. Dimensiones
Estructura
Responsabilidad
Recompensa
Desafíos
Relaciones
Cooperación
Estándares
Conflicto
Identidad

24. Tipos de clima
Símbolos
Cooperación y
Competencia
Proceso
Decisorio
Sistema
Gerencial
Administrativo
Artefactos
Visibles
Cultura de Clan
Orientación
a la gente
Orientación
al control
Orientación
a la productividad
Orientación
al equipo
Sistemas
Libertad Desafío
Procesos de producción
Tarea
Relación

25. Medición de Clima
Focus Group Encuestas
Buzón de
Sugerencias

26. Great Place to work
2008, Great Place to Work Institute Inc.
Trust Index©
Percepción del Colaborador
Culture Audit©
Percepción de la Empresa

27. Casos de éxito GPTW
•Contratación de extranjeros
•Vacaciones desde el tercer mes
•Equidad de género
“Somos un equipo con espíritu joven y
emprendedor, que se supera
constantemente, que trabaja arduamente
y de forma transparente para
contribuir al desarrollo del Perú y de
nuestra gente”.
14,204 Trabajadores

28. Casos de éxito GPTW
•Go Challenge
•Supervisor por un mes
“Somos una empresa de servicio
y es muy importante que los
colaboradores estén motivados y
contentos, eso nos ayuda a crear
un buen ambiente laboral”
602 Trabajadores

29. Casos de éxito GPTW
•Comunidades de aprendizaje
•Licencia por paternidad
•Dramatizando nuestras creencias
“Tenemos iniciativas que garantizan el
equilibrio entre la vida laboral y la
personal. Es posible hacer y lograr
ambas cosas juntas y bien”.”242 Trabajadores

30. Asociación de Buenos Empleadores
 Reconocimiento como empresa socialmente responsable
 Elevar la productividad como consecuencia de tener trabajadores
respetados, motivados y comprometidos
•Pago puntual de salarios, beneficios,
seguro médico
•Evaluación de personal
•Recompensas de acuerdo a evaluación
•Capacitación y entrenamiento
•Reconocimiento
•Ambiente de trabajo seguro e higiénico
Socio
Emprendedor
Socio
Promotor ABE
Socio Master
ABE

31. Ministerio de Trabajo
Concurso de Buenas Prácticas Laborales
 Promoción de igualdad de Oportunidades Hombres y Mujeres, no discriminar
 Erradicación de las peores formas de trabajo infantil y del trabajo forzoso
 Prevención de riesgos en salud y seguridad laboral, acoso sexual y
hostigamiento
 Promoción y respeto de la libertad sindical, canales de atención al
trabajador y su participación en la gestión de la empresa
 Eficiencia en la gestión de remuneraciones, política salarial, gestión de
remuneraciones y beneficios
 Promoción del equilibrio trabajo – familia
 Prevención, gestión de ceses laborales y preparación para la jubilación
 Desarrollo profesional y acceso a la capacitación
 Promoción del trabajo ordenado con clientes y proveedores

32. “Tener una personalidad para preocuparse por la gente es
importante. No se puede ser un buen líder al menos que te
guste la gente en general. Esa es la forma de sacar lo mejor
de ellos.”
Richard Branson