ENFOQUES DE TOMAS DE DECISIONES

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Pedagógica Experimental
Libertador
Instituto de Mejoramiento Profesional del
Magisterio
Núcleo Académico Carabobo
Investigación y Postgrado
Dulce Quintero
ENFOQUES DE TOMAS DE DECISIONES
Unidad V

2. ENFOQUES DE TOMAS DE
DECISIONES
El enfoque gerencial tiene como vector de orientación,
básicamente, el mercado externo. En consecuencia,
promueve estímulos al aumento de la eficiencia de
agentes microeconómicos y a la re funcionalización de
las instituciones.

3. ¿Qué implica el “enfoque basado en
hechos
para la toma de decisiones” en la
gestión de la empresa?
Asegurarse de que los datos y la información son
suficientemente precisos y fiables
Permitir el acceso a los datos a las personas que
los necesiten
Analizar los datos y la información con una
metodología adecuada
Tomar decisiones y emprender acciones basadas
en el análisis objetivo, en equilibrio con la
experiencia y la intuición.

4. ¿Qué beneficios obtengo con el
“enfoque basado en hechos para
la toma de decisiones”?
Las decisiones están basadas en
información veraz y fiable
Aumento de la capacidad de
demostrar las mejoras y la eficacia
de las decisiones a través de la
referencia a datos objetivos
Aumento de la capacidad para
revisar, cuestionar y cambiar las
opiniones y decisiones

5. En la modalidad de liderazgo (o pública).
• Observamos una progresión continua hacia la
apertura, la diversidad de opinión y la toma
de decisiones participativa a medida que los
directivos ascienden de rango, acompañada
de una disminución gradual de los estilos más
directivos y orientados al mando.

6. En la modalidad de pensamiento (o
privada).
Observamos una progresión hacia los
estilos maximizadores en los que un
ejecutivo prefiere reunir una gran cantidad
de información y analizar las cosas
detenidamente y, en los niveles ejecutivos
más altos, un incremento de los estilos
que favorecen un solo curso de acción

7. Enfoque Racional
El decisor
Tiene la
información
perfecta
Su fin es conseguir
el máximo beneficio
o la máxima utilidad
No existen las fases
de inteligencia y
diseño
Estas hipótesis no
son nada realistas

8. Racionalidad
Limitada
No tiene
información
perfecta
Conseguir esa
información
perfecta le costaría
tanto mucho
Intenta maximizar
su función de
utilidad
Cuando encuentra
una alternativa la
considera
satisfactoria

9. Enfoque del procedimiento
organizativo
Son el resultado de la negociación
entre los individuos que allí
trabajan
La alternativa elegida satisface a
los individuos que trabajan en esa
organización.

10. Enfoque de
los estilos de
decisión
Considera
que cada
decisor es
único
Analizarán
sus
habilidades y
estratégicas
personales.
• Actúan rápidamente y
toman decisiones
intuitivas.

11. ENFOQUES DE LA
GERENCIA
RELACIONES HUMANAS
(Elton Mayo)
La organización es un método social,
prudente e informal, técnico y humano •
Convergen cuatro métodos:
sentimientos, costo, eficiencia e
ideología que deben conservar un
periodo permanente de equilibrio

12. PARADIGMAS
Son los modos
en que las
personas ven el
mundo
Son teorías,
explicaciones,
modelos o
supuestos
que son útiles
para
explicar la realidad

13. ENFASIS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES
ENFOQUES
EN LAS TAREAS ADMINISTRACION
CIENTIFICA
RACIONALIZACION DEL
TRABAJO EN EL NIVEL
OPERACIONAL
EN LA ESTRUCTURA
TEORIA CLASICA
TEORIA NEOCLASICA
TEORIA DE LA
BUROCRACIA.
TEORIA
ESTRUCTURALISTA
-ORGANIZACIÓN
FORMAL.
-PRINCIPIOS
GENERALES DE LA
ADMINISTRACION.
-FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR.
-ORGANIZACIÓN
FORMAL
BUROCRATICA.
-RACIONALIDAD
ORGANIZACIONAL.
MULTIPLE ENFOQUE:
-ORGANIZACIÓN
FORMAL E INFORMAL.
-ANALISIS
INTRAORGANIZACIONA
L Y ANALISIS
INTEORGANIZACIONAL
.

14. ENFASIS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES
ENFOQUES
EN LAS TAREAS ADMINISTRACION
CIENTIFICA
RACIONALIZACION DEL
TRABAJO EN EL NIVEL
OPERACIONAL
EN LAS PERSONAS
TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS.
TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
TEORIA DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.
-ORGANIZACIÓN
INFORMAL.
-MOTIVACION,
LIDERAZGO,
COMUNICACIONES Y
DINAMICA DE GRUPO.
-ESTILOS DE
ADMINISTRACION.
-TEORIA DE LAS
DECISIONES.
-INTEGRACION DE LOS
OBJETIVIOS
ORGANIZACIONALES E
INDIVIDUALES.
-CAMBIO
ORGANIZACIONAL
PLANEADO.
-ENFOQUE DE SISTEMA
ABIERTO.

15. ENFASIS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES
ENFOQUES
EN LAS TAREAS ADMINISTRACION
CIENTIFICA
RACIONALIZACION
DEL TRABAJO EN
EL NIVEL
OPERACIONAL
EN LA TECNOLOGIA TEORIA DE LA
CONTINGENCIA
-
ADMINISTRACION
DE LA TECNOLOGIA
(IMPERATIVO
TECNOLOGICO).

16. Teoría X
1. Las personas tiene
una aversión al
trabajo
2. Debe ser castigado y
amenazado para que
trabaje
3. Prefiere ser dirigido
para evadir
responsabilidades

17. TEORÍA Y
• El degaste del esfuerzo
físico y mental en el
trabajo es tan normal
como el juego o el reposo,
al individuado no le
degusta el trabajo
• El común de la gente
aprende en condiciones
adecuadas.
• El individuo logrará los
objetos de la empresa
siempre y cuando la
empresa logre sus

18. Teoría Z
• A la gente le gusta sentirse
importante.
• La gente quiere ser informada
de lo que sucede en la empresa.
• Quiere que se le tome en cuenta
el trabajo que efectúa en forma
bien hecha y reconocibles

19. .
Decisiones
lógicas o
racionales:
Basadas en
el conocimien
to,
habilidades y
experiencia.
Decisiones
intuitivas:
Se decide en
forma
espontánea y
creativa