ninguna

1. EDGAR ADRIANO ARCE VERA - ADMINISTRACION DE
PROYECTOS

3. Deber #1:
Resolución de Caso de estudio: Volkswagen (verificar adjunto)
Ante eldesafío planteado en elcaso, la organización comenzó a emplear un enfoque de gestión
basado enproyectos para desarrollar suestrategia corporativa. De acuerdo con lo planteado,
responda las siguientes interrogantes.
1. ¿Cuál es el desafío que se le presenta a la organización en este caso?
Desafíos que enfrenta al integrar varios departamentos para complementar junto con línea de
tiempo detallada para todo el proyecto como la guía de WBS este nos ayuda a un mapa de ruta para
cada fase del proyecto. Además, obtienen desafíos a un nuevo estándar de dirección de proyectos.
2. Mencione cuál es el estándar internacional para la dirección de proyectos que se habla en
el caso y cuáles otros estándares conocen.
Para la dirección de proyectos utilizaron la guía de los fundamentos de la dirección de proyectos
(Guía PMBOK). Como otros estándares del PMI. Para poder supervisar este proyecto complejo,
VW México creó una oficina de dirección de proyectos responsable de monitorear y controlar el
presupuesto y los cronogramas generales de los proyectos relacionados al Jetta.
3. Valore los beneficios que obtiene una organización cuando administra sus proyectos de
acuerdo con estos estándares internacionales.
 Adquisiciones de fabricación del equipamiento hasta las pruebas y la optimización de la
línea de ensamblado.
 Desarrolló un plan de calidad que estaba integrado al cronograma. Este estándar nos ayudó
medir en función del éxito de los proyectos y el sentido práctico de sus responsables para
sacar el máximo provecho a los recursos disponibles.
 Programación del tiempo que también nos ayuda a la configuración de calendarios, líneas
de plazos y otras herramientas cuyo objetivo a la optimización de los tiempos parciales y
totales en función de las tareas previstas.
 Desarrollar de las competencias de dirección, ya que no ayuda desarrollar habilidades y
talentos que garantice la buena marcha de sus planes.
4. Identifique las buenas prácticas desarrolladas por el equipo de trabajo que condujeron al
proyecto al éxito.
 Cambio resultante a la WBS que era aprobado anteriormente esto nos ayudó a la empresa.
 Las evaluaciones del riesgo de las fases siguientes.
 Capacitación de los empleados.

4. EDGAR ADRIANO ARCE VERA - ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Deber #2:
Elaboración de EDT orientada a las fases para cada uno de los siguientes proyectos:
(1) Estudio de factibilidad técnica para la incorporación de una máquina extrusora en una
fábrica de envases desechables,y (2) Estudio de mercado para el lanzamiento de un producto
novedoso.
1. INICIACION 2.PLANIFICACION 3. EJECUCION 4. CIERRE
3.2 Elaboración de reportes
3.4.1 Moldes: Bebedero, Mazorate,
3.5 Selección de envase y
Selección de maquina

5. EDGAR ADRIANO ARCE VERA - ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ESTUDIO DE MERCADO PARA EL
LANZAMIENTO DE UN PRODUCTO
NOVEDOSO
1. INICIACION 2.PLANIFICACION 3. EJECUCION 4. CIERRE
1.1 Reunión con
projectmanager información 3.1 Desarrollar del producto 4.1 Revisión de
reportes
1.2 Planificación de
requisitos
3.2 Elaboración de reportes
1.3 Presupuesto
Maquinarias

6. EDGAR ADRIANO ARCE VERA – ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Deber 3:
Resolución de ejercicios 1 al 8, pp. 33-40 (Verificar en la diapositiva titulada: "Gestión del tiempo").
R//: La duración del proyecto es igual a la secuencia A, C, F, G, I= 40 días.
E=1
C=1 H=
A= F=1
D=
I=
G=
B=2

7. EDGAR ADRIANO ARCE VERA – ADMINISTRACION DE PROYECTOS
a). Dibuje una red.
b). ¿Cuál es la ruta crítica?
c). ¿Cuántas semanas tomara terminar el
proyecto? d). ¿Qué holgura de tiempo tiene la
actividadB?
a)
b) La ruta crítica es A, C, D, E, G.
c)Tomará 26 semanas para finalizar el proyecto.
d) La holgura de la actividad B es de o semanas.
Actividad Retr. - Adel. Holgura
B 6 – 6 0
B=
E= G=
A=
C= D= F=

8. EDGAR ADRIANO ARCE VERA – ADMINISTRACION DE PROYECTOS
a)
b) La ruta crítica es A, B, D, E, H.
c)Le tomara al proyecto 15 semanas el terminar.
d) Las actividades que presentan ruta crítica son la E con una holgura de -3
semanas y la actividad H con una holgura de 1 semana.
Actividad Retr. – Adel. Holgura
A 0-0 0
B 1-1 0
C 1-1 0
D 5-5 0
E 4-7 -3

9. EDGAR ADRIANO ARCE VERA – ADMINISTRACION DE PROYECTOS
F 7-7 0
G 9-9 0
H 12-11 1
a)

10. EDGAR ADRIANO ARCE VERA – ADMINISTRACION DE PROYECTOS
b) La ruta crítica es A, C, F, G, I.
C) Se acortaría D en una semana para que el tiempo para terminar el proyecto sea menor y
se reduzca.
d) La nueva ruta crítica seria A, D, H, I, y el tiempo mínimo será de 12 semanas.
𝑇𝑒𝐴= 𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴 = 1+4(3) +5= 3 A = 3 Días. 𝜎2 = (𝑏−𝑎)2 𝜎2 = (5−1 2
= 4/9
6 6 6 6
)
𝑇𝑒𝐵 = 𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴= 1+4(2)+3 = 2 B = 2 Días. 𝜎2 = (3−1 2
= 1/9
6 6 6
)
𝑇𝑒𝐶= 𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴= 1+4(2)+3 = 2 C = 2 Días. 𝜎2 = (3−1 2
= 1/9
6 6 6
)
𝑇𝑒𝐷= 𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴= 2+4(3)+4 =3 D = 3 Días. 𝜎2 = (4−2 2
= 1/9
6 6 6
)
𝑇𝑒𝐸= 𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴 = 3+4(4)+11 = 5 E = 5 Días. 𝜎2 = (11−3)2 = 16/9
6 6 6

11. EDGAR ADRIANO ARCE VERA – ADMINISTRACION DE PROYECTOS
𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴 = 3+4(4)+5 = 4 F = 4 Días. 𝜎2 = (5−3 2 = 1/9
𝑇𝑒𝐹=
6 6 6
)
𝑇𝑒𝐺 = 𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴 =1+4(4)+6 = 3.833.. G = 4 Días. 𝜎2 = (6−1 2
= 25/36
6 6 6
)
𝑇𝑒𝐻 = 𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴 =2+4(4)+5 = 3.833.. H = 4 Días. 𝜎2 =(5−2 2
= 1/4
6 6 6
)
a)
b) La ruta crítica es la marcada en el diagrama con rojo B, E, G, H, la cual suma un
total de 15 días para terminar el proyecto.
c)El tiempo esperado para terminar el proyecto es de 15Días.
� −� �
d) � = √∑ �2�
=
16−15 = 0.526234
√3.611111
Según la distribución normal estándar hay un 0.6385 ó un 63.85% de probabilidad de
terminar el proyecto en 16 días.
C=
A=
F=
D=
H=
B=
G=
E=

12. EDGAR ADRIANO ARCE VERA – ADMINISTRACION DE PROYECTOS
a) La ruta crítica es A, E, G, C, D.
b) Tomará un total de 26 semanas terminar el proyecto.
c) No afectaría ya que ambas actividades están fuera de mi rutacrítica.

13. EDGAR ADRIANO ARCE VERA – ADMINISTRACION DE PROYECTOS
2 = 1
a)
𝑇𝑒𝐴= 𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴 = 2+4(5)+8 = 5 A = 5 Semanas. 𝜎2 =(𝑏−𝑎)2
𝜎2
= (
8−2
6 6 6
6
)
𝑇𝑒𝐵 = 𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴 = 1+4(5) +9= 5 B = 5 Semanas. 𝜎2 = (9−1)2 =1/9
6 6 6
𝑇𝑒𝐶= 𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴 = 4+4(6) +9 = 6 C = 6 Semanas. 𝜎2 = (9−4 2
= 25/36
6 6 6
)
𝑇𝑒𝐷= 𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴 = 2+4(2)+2 = 2 D = 2 Semanas. 𝜎2 = (2−2 2 = 0
6 6 6
)
𝑇𝑒𝐸= 𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴= 1+4(2)+9 = 3 E = 3 Semanas. 𝜎2 = (9−1 2
= 1/9
6 6 6
)
𝑇𝑒𝐹= 𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴 = 2+4(4) +5 = 4 F = 4 Semanas. 𝜎2 = (5−2)2 = 1/4
6 6 6
𝑇𝑒𝐺= 𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴= 3+4(8) +10 = 8 G = 8 Semanas. 𝜎2 = (10−3 2
= 1(13/36)
6 6 6
)

14. EDGAR ADRIANO ARCE VERA – ADMINISTRACION DE PROYECTOS
𝑎+4𝑚+𝑏 𝑇𝑒𝐴 = 1+4(2)+3 = 2 H = 2 Semanas. 𝜎2 = (3−1)2 = 1/9
𝑇𝑒𝐻=
6 6 6
d)
b y
C=
H=
A=
E=
H=
F=
B= D=

15. EDGAR ADRIANO ARCE VERA – ADMINISTRACION DE PROYECTOS
RUTAS DURACION
A B E G I 24,67 semanas
A B E H I 19,17
A B D F H I 22.5
A C D F H I 24,17
A C F H I 21
Tiempos estimados
(Semanas)
Actividad a b
Precedente
inmediato 𝑥̅ =
a+ 4𝑚 + 𝑏 𝑏 − 𝑎
∇= ∇
m 6 6
𝑷(𝒙 ≤ 𝟐𝟔) = 𝑷(𝒛 ≤
𝟐𝟔 −𝟐𝟒,𝟔𝟕
)
𝟓, 𝟑𝟑
M=24,67 26
= 𝑃(𝑧 ≤ 0,25)
= 0,5987
2
A 2 4 7 - 4,17 0,83 0,69
B 1 4 9 A 4,33 1,33 1,77
C 3 6 9 A 6 1 1
D 2 3 5 B, C 3,17 0,5 0,25
E 1 3 9 B, C 3,67 1,33 1,37
F 2 4 5 C, D 3,83 0,5 0,25
G 3 8 10 E 7,5 1,17 1,37
H 1 2 3 F, E 2 0,33 0,11
I 3 5 7 G, H 5 0,67 0,45

16. EDGAR ADRIANO ARCE VERA – ADMINISTRACION DE PROYECTOS
R// Existe una probabilidad del 59,87% de que el proyecto concluya antes de las 26 semanas.
𝑃(𝑥 > 26) = 1 − 𝑃(𝑥 ≤ 26)
= 1 − 0,5987
= 0,4013
❑𝑅𝐶 = ❑𝐴 + ❑𝐵 + ❑𝐸 + ❑𝐺 + ❑𝐼
❑𝑅𝐶 = 5,33
𝑀𝑅𝐶 = 24,67𝑠𝑒𝑚𝑎𝑎𝑛𝑎𝑠
𝑃(26 <𝑋 <28)=𝑃(𝑥 <28)−𝑃(𝑥 <26) 28 −
24,67
= 𝑃 (𝑧 ≤
5,33
) − 𝑃(𝑧 < 0,25)
= 𝑃(𝑥 < 0,37) − 𝑃(𝑥 < 0,25)
= 0,6443 − 0,5987
= 4,56%
𝑷(𝒙 > 𝟐𝟖) = 𝟏 − 𝑷(𝒙 < 𝟐𝟖)
= 1 − 𝑃(𝑧 < 0,37)
= 1 − 0,6443
= 0,3557 → 53,57%
24,67 26 28
24,67 28

17. EDGAR ADRIANO ARCE VERA - ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Deber #4:
Resolución de caso de estudio de mercado (ver documento adjunto).
Preguntas: 1. ¿Cuál o cuáles han sido los objetivos de investigación de mercados que la
empresa se ha propuesto a lo largo del ciclo de vida del producto Cuba Libre?
Primero objetivo. Identificar el sabor apropiado para la bebida.
Segundo objetivo. Identificar un envase apropiado
Tercero objetivo. Identificar el grado de satisfacción de los consumidores de los productos.
2. ¿Cuáles son las necesidades de información para cumplir estos objetivos? ¿Cuáles de ellas
fueron recopiladas de fuentes primarias y cuáles de fuentes secundarias? Especifique la
fuente en cada caso.
Fuente primaria el mismo cliente del consumidor del producto para comprobar el sabor de la
bebida y si las bebidas con bajo grado de alcohol cuyos niveles de ventas.
Fuente secundaria fueron basadas en catálogos de bebidas de baja graduación de otras empresas en
Internet donde arrojó que la presentación de este tipo de productos era en envases fáciles de
manipular.
3. ¿Cuáles fueron las técnicas de investigación de mercados utilizadas para cumplir los
objetivos de investigación?
 Técnicas de entrevistas
 Técnicas sesiones de grupos
 Publicación de Catálogos
 Encuestas
4. ¿Qué variables probablemente fueron utilizadas enla segmentación del mercado para este
producto? Mencione dos y clasifíquelas en demográficas, geográficas, psicográficas o
conductuales.
Variables sexo masculino y femenino
1. Hombres la que consume únicamente de manera esporádica de esta bebida.
2. Mujeres mayores de 25 años la consumen de manera habitual.
5. ¿Cuál es el segmento de mercado objetivo del producto Cuba Libre?
El mercado potencial tiene mayor adquisitivo en el cual se ha comprobado que las mujeres mayores
de 25 años la consumen de manera habitual y su objetivo final de este producto es elaborar un
producto para todas las edades.

18. EDGAR ADRIANO ARCE VERA - ADMINISTRACION DE PROYECTOS
6. Mencione los cincos fuerzas que permiten estudiar las situaciones competitivas. a)
Identifique cada una de estas fuerzas en el caso expuesto. b) Valore como influyen en las
actividades de comercialización de las bebidas alcohólicas de baja graduación en Panamá.
FUERZA
COMPETITIVA
IMPLICACION
PARA LA
ORGANIZACIÓN
INNOVACION DEL PRODUCTO
Amenazas de nuevos
competidores
Competencia en precio,
mejores sabores y calidad
de producto.
Implantar página web para ofrecer nuevos
productos hacia los consumidores.
Poder negociador de
los clientes
Precios accesibles,
necesidades de aumentar
la calidad de producto y
demanda por mejores
sabores.
Implantar un sistema para manejar las
relaciones con los consumidores sirviendo
encuestas a través de las páginas web.
Poder negociador de
los proveedores
Aumento en costo de
la bebida.
Utilizar medios tecnológicos para
establecer una relación electrónica con el
suplidor y crear relaciones con suplidores
localizados para hacer encuestas sobre
nuevas marcas.
Productos sustitutivos Otras organizaciones
que manejen marcas
diferentes con el mismo
sabor.
Implantar un sistema de manufactura que
mejore la calidad de la bebida.
Competidores actuales Bebidas con bajo grado
de alcohol.
- Mejorar la página web para llegar a
los clientes y diferenciar la calidad
de sabor.
- Bebidas con las mejores marcas y
sabores.

19. EDGAR ADRIANO ARCE VERA – ADMINISTRACION DE PROYECTO
Deber #5:
Resolución de ejercicios 1, 2 y 3, pp. 53-55 (Verificar en la diapositiva titulada "Estudio de
factibilidad económico-financiera").
Una empresa de alimentos estudia la posibilidad de implementar una línea de pastas largas. Para ello se evalúan
tres proyectos de inversión. El proyecto A es la alternativa menos costosa e implica comprar maquinaria de uso a
una empresa nacional en procesode modernización. La alternativa B consiste en comprar las máquinas a distintos
proveedores y luego acoplarlas a una misma línea de acuerdo con la secuencia del proceso. Por su parte la
alternativa C, un tanto más costoso, involucra importar toda la línea desde China.
El desembolso inicial, así como los flujos netos de efectivo proyectados en el horizonte para cada una de estas
inversiones se representan a continuación:
Proyecto A -12500/6000/5000/2500/1000/500
Proyecto B -25000/10500/10000/10000/10000/9250
Proyecto C -40000/12500/11500/11250/8750/4000
De acuerdo a esta información y considerando un costo del capital del 10 %, determine:
a)¿Cuál de los dos proyectos debe emprenderse de acuerdo alanálisis del valor actualneto?
b) ¿Cuálproyecto brinda la mayor ganancia por dólar invertido? ¿Cuáles el monto de tal ganancia? c) ¿Cuálde
los tres proyectos recupera más rápido la inversión inicial?
Solución:
6000 5000 2500 1000 500
𝑉𝐴𝑁 𝑃𝑅𝑂1 = −125000 +
(1 + 0,1)1
+
(1 + 0,1)2
+
(1 + 0,1)3
+
(1 + 0,1)4
+
(1 + 0,1)5
= −112541.5
10500 10000 10000 10000 9250
𝑉𝐴𝑁 𝑃𝑅𝑂2 = −25000 +
(1 + 0,1)1
+
(1 + 0,1)2
+
(1 + 0,1)3
+
(1 + 0,1)4
+
(1 + 0,1)5
= 12896.6
12500 11500 11250 8750 4000
𝑉𝐴𝑁 𝑃𝑅𝑂3 = −40000 +
(1 + 0,1)1
+
(1 + 0,1)2
+
(1 + 0,1)3
+
(1 + 0,1)4
+
(1 + 0,1)5
= −2220
A). R/: Según este criterio, se seleccionaría el proyecto B, que esel de mayor VAN.
B)R/: El proyecto B se brinda la mayor ganancia a diferencia de otros proyectos, obteniendo una ganancia de
$1896.6 recuperando aquellas inversiones.
Ejercicio 2:
A usted se le ha dado la responsabilidad de decidir cuál de los proyectos A o B es el más favorable.
Se conocenlos siguientes datos relacionados conla inversióninicial y los flujos netos de efectivo para cada
uno de los años que conforman el horizonte temporal de cada proyecto.
Proyecto Oro -50000/5000/5000/40000/10000/10000
Proyecto Plata -50000/40000/2000/8000/10000/10000

20. EDGAR ADRIANO ARCE VERA – ADMINISTRACION DE PROYECTO
Tenga en cuenta en su decisión el análisis de la relación beneficio-costo (o sea, el índice de rentabilidad) y el
plazo de recuperación de la inversión considerando un costo de capital del 11%.
Solución
: 5000 5000 40000 10000 10000
𝑉𝐴𝑁 𝑂𝑟𝑜 = −50000 +
(1 + 0,11)1
+
(1 + 0,11)2
+
(1 + 0,11)3
+
(1 + 0,11)4
+
(1 + 0,11)5
= 332.06
40000 2000 8000 10000 10000
𝑉𝐴𝑁 𝑃𝑙𝑎𝑡𝑎 = −50000 +
(1 + 0,11)1
+
(1 + 0,11)2
+
(1 + 0,11)3
+
(1 + 0,11)4
+
(1 + 0,11)5
= 6030.6
R//: Según este método se debe seleccionar el proyecto Oro, que tiene un período de recuperación menor.
Ejercicio 3:
A ustedse le hadado la responsabilidadde decidir cuálde los proyectos A o B es elmás rentable en el tiempo.
El monto de la inversión inicial se ha solicitado en calidad de préstamo a la CFN a un costo de capital del
12%. Se conocenlos siguientes datos relacionados conlainversióninicialy los flujos netos de efectivo para
cada uno de los años que conforman el horizonte temporal de cada proyecto.
Proyecto A -42000/14000/14000/14000/14000/14000
Proyecto B -45000/28000/12000/10000/10000/10000
a)¿Cuál de los dos proyectos es aceptable basándose en el análisis del valor actualneto?
b)¿Cuál de los dos proyectos es el más rentable? (Básese enel análisis de la TIR) Justifique si aceptaría o
no la tasa que le propone elBanco.
c)¿Cuál recupera más rápido el desembolso inicial?
Solución:
14000 14000 14000 14000 14000
𝑇𝐼𝑅 𝑃𝑅𝑂𝐴 = −42000 +
(1 + 0,12)1
+
(1 + 0,12)2
+
(1 + 0,12)3
+
(1 + 0,12)4
+
(1 + 0,12)5
= 8466.85
28000 12000 10000 10000 10000
𝑇𝐼𝑅 𝑃𝑅𝑂𝐵 = −45000 +
(1 + 0,12)1
+
(1 + 0,12)2
+
(1 + 0,12)3
+
(1 + 0,12)4
+
(1 + 0,12)5
= 8713.56
A).R/: Según este criterio, se seleccionaría el proyecto B, que es el de mayor la TIR.
B).R/:El presupuestode ProyectoB tieneunpresupuesto45000 para invertir porende debemos escoger aquellos
proyectos con mayorTIR, es decir, A, aun cuando individualmente tengan un VAN más bajo queB.
C). R/: El proyecto que recupera rápido el desembolso esel proyecto B ya que recuperación es de$8713.56