Matriz dofa Bioloft 2017

1. Análisis del entorno
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MATRIZ DOFA
ANALISIS DE CONTEXTO COMPETITIVO DE LA ORGANIZACIÓN
OA
Enfoque Amenazas
1. NUEVOS PRODUCTOS
2. EXPERIENCIA DEL USUARIO
1. NUEVAS TECNOLOGIAS
2. MAQUINARIA
1. PRECIOS
2. PRODUCTOS
3. MODELOS DE INGRESO
3- Estrategias de marketing de los
competidores.
2- Desarrollo investigativo e
innovación de la competencia.
1- Cambios en los patrones de la
competencia
3. INSUMOS
3. CANALES DE DISTRIBUCION

2. 1. Innovación
2. Confianza
3. Variedad
1. OFERTAS DE EMPLEO
2. SUELDOS
5- Modernización del proceso
administrativo de los
competidores.
4- Inclusión de nuevos productos o
productos sustitutivos
3. ORGANIGRAMAS

3. DE LA ORGANIZACIÓN
Oportunidades
1. nuevas estrategias de
innovacion por parte de nustro
personal tanto productivo como
adaministrativo.
2. como interactuan los clientes
con nuestros competidores.
1. Analizar los diferentes procesos
para el desarrollo de sus
productos.
2. Analizar el proceso y
tratamiento de la materia prima
que utiliza nuestra empresa.
1. hacer un analisis de los
diferentes precios que maneja la
competencia a lo largo de su
trayectoria, y ajustarnos a ellos.
2. identificar los atributos
principales de la oferta de la
competencia y entender como los
perciben sus clientes
3. tener claro cual es el modelo de
ingresos de nuestros competidores
nos ayuda a comprender mejor
como actúan y actuaran en la
industria
3. Observar que materiales son
innovadores para nuevos diseños
con mejor calidad en los
productos.
3. hacen venta directa, online o a
través de representantes, y poder
tener una ventaja sobre estas.

4. no temer a nuevas creaciones y
riesgos
Creer en los pequeños valores
agregados o cambios que puedan
brindarnos de manera interna
nuestro personal
El cliente siempre querra
diversidad en el producto
1. Descubrir que puestos esta
buscando cubrir tu competencia es
otra de las funciones del perfil de
competidores
2. Los niveles de retribución
salarial nos pueden dar una idea
de si están pagando más o menos
para atraer talento
3. Descubrir como están
organizados y quien es quien en
una empresa nos da muchísimas
pistas sobre las personas clave en
la organización y la manera en que
se establecen las estructuras
jerárquicas.