SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
EMOCIONES Y COMO DAR RESULTADOS EN LAS ORGANIZACIONES
Edgar Omar RamirezPonce.Actividadentre Pares.
Existenmuchasdiferenciasindividualesrespectoaloque motivaa cada personayen lafuerzade
sus motivos.Esdecir,cada personatiene suspropiasmotivacionesque puedensermuydiferentes
a las del resto.También,haypersonasque cuentanconmucha energíapara conseguirsusmetasy
otras que no tienentanta.Lapersistenciaesotravariable que notienentodoslossereshumanos
por igual.
La motivaciónesdinámica,estáencontinuomovimientode flujo,esunestadode crecimientoy
declive perpetuo.Haydíasenlos que se puede notarmuchaenergía para lucharpor algoy otros
enlosque cuestamuchoarrancar una conducta.
El conocimientode comoaplicarel poderyel liderazgoparaencaminarlohaciaresultadoses
complejo,esprimordial noforzarnolo que no se es,aunque se puede desarrollar,lomássanoes
adaptar el mejorestilode liderazgosegúnnuestrosperfiles,tenerencuenta lapersonalidad de las
personasy sus valoresnodarán rumbo,comoresultadote conviertesenunserinfluyente,capaz
de motivare influirenresultados.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Lideres y jefes montoya y uribe
Lideres y jefes montoya y uribeLideres y jefes montoya y uribe
Lideres y jefes montoya y uribevalentina_5456
 
El liderazgo .
El liderazgo .El liderazgo .
El liderazgo .nyanguitar
 
Zelideth Flores: La paradoja
Zelideth Flores: La paradojaZelideth Flores: La paradoja
Zelideth Flores: La paradojaZelideth Flores
 
El liderazgo .
El liderazgo .El liderazgo .
El liderazgo .nyanguitar
 
Efectividad Del Liderazgo
Efectividad Del LiderazgoEfectividad Del Liderazgo
Efectividad Del Liderazgolourdesmirelys
 
Revisar vs rompecabezas1 actividad
Revisar vs rompecabezas1 actividadRevisar vs rompecabezas1 actividad
Revisar vs rompecabezas1 actividadlise1013
 
Liderazgo generalidades y_definiciones
Liderazgo generalidades y_definicionesLiderazgo generalidades y_definiciones
Liderazgo generalidades y_definicionesanderxito18
 
Actividad sobre liderazgo lectura rapida
Actividad  sobre liderazgo lectura rapidaActividad  sobre liderazgo lectura rapida
Actividad sobre liderazgo lectura rapidaECCI
 
Los principios fundamentales y el choclo
Los principios fundamentales y el chocloLos principios fundamentales y el choclo
Los principios fundamentales y el chocloSandro Barreto
 
Unidad i introducción al liderazgo
Unidad i  introducción al liderazgoUnidad i  introducción al liderazgo
Unidad i introducción al liderazgoAlexis De la Rosa
 
Liderazgo generalidades y_definiciones
Liderazgo generalidades y_definicionesLiderazgo generalidades y_definiciones
Liderazgo generalidades y_definicionesanderxito18
 
diferencia entre lideres y jefes
diferencia entre lideres y jefesdiferencia entre lideres y jefes
diferencia entre lideres y jefesTrujillo-Triana
 
Victoria_Rincon_GestionEmpresarial
Victoria_Rincon_GestionEmpresarialVictoria_Rincon_GestionEmpresarial
Victoria_Rincon_GestionEmpresarialjose_pabon_2012
 
Gerencia y liderazgo
Gerencia y liderazgoGerencia y liderazgo
Gerencia y liderazgorobert_nike
 

La actualidad más candente (20)

Lideres y jefes montoya y uribe
Lideres y jefes montoya y uribeLideres y jefes montoya y uribe
Lideres y jefes montoya y uribe
 
El liderazgo .
El liderazgo .El liderazgo .
El liderazgo .
 
Zelideth Flores: La paradoja
Zelideth Flores: La paradojaZelideth Flores: La paradoja
Zelideth Flores: La paradoja
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
El liderazgo .
El liderazgo .El liderazgo .
El liderazgo .
 
Efectividad Del Liderazgo
Efectividad Del LiderazgoEfectividad Del Liderazgo
Efectividad Del Liderazgo
 
Revisar vs rompecabezas1 actividad
Revisar vs rompecabezas1 actividadRevisar vs rompecabezas1 actividad
Revisar vs rompecabezas1 actividad
 
Liderazgo generalidades y_definiciones
Liderazgo generalidades y_definicionesLiderazgo generalidades y_definiciones
Liderazgo generalidades y_definiciones
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Actividad sobre liderazgo lectura rapida
Actividad  sobre liderazgo lectura rapidaActividad  sobre liderazgo lectura rapida
Actividad sobre liderazgo lectura rapida
 
Ppt liderazgo1
Ppt liderazgo1Ppt liderazgo1
Ppt liderazgo1
 
Los principios fundamentales y el choclo
Los principios fundamentales y el chocloLos principios fundamentales y el choclo
Los principios fundamentales y el choclo
 
Unidad i introducción al liderazgo
Unidad i  introducción al liderazgoUnidad i  introducción al liderazgo
Unidad i introducción al liderazgo
 
Liderazgo generalidades y_definiciones
Liderazgo generalidades y_definicionesLiderazgo generalidades y_definiciones
Liderazgo generalidades y_definiciones
 
Lideres
LideresLideres
Lideres
 
diferencia entre lideres y jefes
diferencia entre lideres y jefesdiferencia entre lideres y jefes
diferencia entre lideres y jefes
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Victoria_Rincon_GestionEmpresarial
Victoria_Rincon_GestionEmpresarialVictoria_Rincon_GestionEmpresarial
Victoria_Rincon_GestionEmpresarial
 
Gerencia y liderazgo
Gerencia y liderazgoGerencia y liderazgo
Gerencia y liderazgo
 
Liderazgo Tipos
Liderazgo TiposLiderazgo Tipos
Liderazgo Tipos
 

Similar a Emociones y resultados en organizacion

Los gerentes y los líderes son dos tipos de personas muy distintos
Los gerentes y los líderes son dos tipos de personas muy distintosLos gerentes y los líderes son dos tipos de personas muy distintos
Los gerentes y los líderes son dos tipos de personas muy distintosErnest Alvarado
 
Liderazgo..
Liderazgo..Liderazgo..
Liderazgo..keyer
 
Inteligencia emocional
Inteligencia emocionalInteligencia emocional
Inteligencia emocionaliniciativasvp
 
AUTOESTIMA, MOTIVACIÓN Y DESARROLLO PERSONAL.ppt
AUTOESTIMA, MOTIVACIÓN Y DESARROLLO PERSONAL.pptAUTOESTIMA, MOTIVACIÓN Y DESARROLLO PERSONAL.ppt
AUTOESTIMA, MOTIVACIÓN Y DESARROLLO PERSONAL.pptMariaElenaSilvaGutie
 
Gerencia Emocional
Gerencia EmocionalGerencia Emocional
Gerencia EmocionalRafael Duin
 
Diferentes Estilos de liderazgos
Diferentes Estilos de liderazgos Diferentes Estilos de liderazgos
Diferentes Estilos de liderazgos Maigua Manrique
 
Inteligencia emocional complementario
Inteligencia emocional  complementarioInteligencia emocional  complementario
Inteligencia emocional complementarioMiguel Tarrillo
 
Psicologia industrial, cuadro comparativo
Psicologia industrial, cuadro comparativoPsicologia industrial, cuadro comparativo
Psicologia industrial, cuadro comparativoYolier Torrealba
 
Gerencia liderazgo
Gerencia liderazgoGerencia liderazgo
Gerencia liderazgoJonny Campos
 
Motivacion, liderazgo, conflictos, valores, etica y moral
Motivacion, liderazgo, conflictos, valores, etica y moralMotivacion, liderazgo, conflictos, valores, etica y moral
Motivacion, liderazgo, conflictos, valores, etica y moralscbg1231
 
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdf
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdfINTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdf
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdfJahReyna
 
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdf
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdfINTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdf
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdfGipsonZambrano1
 
Liderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipoLiderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipoEdwin Cutimbo
 

Similar a Emociones y resultados en organizacion (20)

Los gerentes y los líderes son dos tipos de personas muy distintos
Los gerentes y los líderes son dos tipos de personas muy distintosLos gerentes y los líderes son dos tipos de personas muy distintos
Los gerentes y los líderes son dos tipos de personas muy distintos
 
La mujer lider power point
La mujer lider power pointLa mujer lider power point
La mujer lider power point
 
Liderazgo..
Liderazgo..Liderazgo..
Liderazgo..
 
Inteligencia emocional
Inteligencia emocionalInteligencia emocional
Inteligencia emocional
 
AUTOESTIMA, MOTIVACIÓN Y DESARROLLO PERSONAL.ppt
AUTOESTIMA, MOTIVACIÓN Y DESARROLLO PERSONAL.pptAUTOESTIMA, MOTIVACIÓN Y DESARROLLO PERSONAL.ppt
AUTOESTIMA, MOTIVACIÓN Y DESARROLLO PERSONAL.ppt
 
Gerencia Emocional
Gerencia EmocionalGerencia Emocional
Gerencia Emocional
 
motivación
motivación motivación
motivación
 
Diferentes Estilos de liderazgos
Diferentes Estilos de liderazgos Diferentes Estilos de liderazgos
Diferentes Estilos de liderazgos
 
Presentación de la paradoja avc
Presentación de la paradoja avcPresentación de la paradoja avc
Presentación de la paradoja avc
 
Inteligencia emocional complementario
Inteligencia emocional  complementarioInteligencia emocional  complementario
Inteligencia emocional complementario
 
Psicologia industrial, cuadro comparativo
Psicologia industrial, cuadro comparativoPsicologia industrial, cuadro comparativo
Psicologia industrial, cuadro comparativo
 
Gerencia liderazgo
Gerencia liderazgoGerencia liderazgo
Gerencia liderazgo
 
Superliderazgo.ppt
Superliderazgo.pptSuperliderazgo.ppt
Superliderazgo.ppt
 
Motivacion, liderazgo, conflictos, valores, etica y moral
Motivacion, liderazgo, conflictos, valores, etica y moralMotivacion, liderazgo, conflictos, valores, etica y moral
Motivacion, liderazgo, conflictos, valores, etica y moral
 
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdf
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdfINTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdf
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdf
 
Inteligencia emocional(2)
Inteligencia emocional(2)Inteligencia emocional(2)
Inteligencia emocional(2)
 
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdf
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdfINTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdf
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdf
 
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdf
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdfINTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdf
INTELIGENCIA-EMOCIONAL.pdf
 
Motivacion y Liderazgo
Motivacion y LiderazgoMotivacion y Liderazgo
Motivacion y Liderazgo
 
Liderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipoLiderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipo
 

Emociones y resultados en organizacion

  • 1. EMOCIONES Y COMO DAR RESULTADOS EN LAS ORGANIZACIONES Edgar Omar RamirezPonce.Actividadentre Pares. Existenmuchasdiferenciasindividualesrespectoaloque motivaa cada personayen lafuerzade sus motivos.Esdecir,cada personatiene suspropiasmotivacionesque puedensermuydiferentes a las del resto.También,haypersonasque cuentanconmucha energíapara conseguirsusmetasy otras que no tienentanta.Lapersistenciaesotravariable que notienentodoslossereshumanos por igual. La motivaciónesdinámica,estáencontinuomovimientode flujo,esunestadode crecimientoy declive perpetuo.Haydíasenlos que se puede notarmuchaenergía para lucharpor algoy otros enlosque cuestamuchoarrancar una conducta. El conocimientode comoaplicarel poderyel liderazgoparaencaminarlohaciaresultadoses complejo,esprimordial noforzarnolo que no se es,aunque se puede desarrollar,lomássanoes adaptar el mejorestilode liderazgosegúnnuestrosperfiles,tenerencuenta lapersonalidad de las personasy sus valoresnodarán rumbo,comoresultadote conviertesenunserinfluyente,capaz de motivare influirenresultados.