2. GIRO
PepsiCo Inc.
Es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la
fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos.
Tiene su sede en Purchase, Nueva York, Estados Unidos. PepsiCo se
formó en 1965 a partir de la fusión de la Pepsi-Cola Company y Frito-
Lay.
3. ASPECTOS FILOSÓFICOS
Misión
Como una de las mayores empresas de
alimentación y bebidas a nivel mundial,
nuestra misión es proporcionar a los
consumidores de todo el mundo alimentos y
bebidas de gran sabor, asequibles, listos para
su consumo y complementarios, que incluyen
desde desayunos saludables a bebidas y
aperitivos para su consumo ocasional.
Tenemos el compromiso de invertir en
nuestros empleados, en nuestra empresa y en
las comunidades en las que operamos para
conseguir un crecimiento sostenible a largo
plazo.
Visión
En PepsiCo, estamos comprometidos con
alcanzar excelentes resultados financieros a
largo plazo integrando la sostenibilidad en
nuestra estrategia de negocios, a la vez que
dejamos una huella positiva en la sociedad y
en el medioambiente. A esto lo llamamos
Resultados con Responsabilidad.
4. VENTAJAS
Permite que el manejo de la operación se de de forma ordenada, sin
perder el control del inventario.
Velocidad en recibo y despacho habilitando los almacenes para un
mayor flujo de producto.
Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO
(primero en expirar, primero es salir).
Realizar entregas certificadas a los grandes almacenes que día a día
nos exigen.
Soportará los procesos de Picking por voz que se implementarán en
varios centros de distribución del país.
5. DESVENTAJAS
Al ser un software puede ser manipulado tanto por gente externa o
interna de la empresa.
La implementación de un sistema así requiere mucho tiempo y dinero
para la correcta capacitación del personal.
Al ser todo sistemático una falla puede ocasionar grandes problemas
en todo el proceso.
6. ROL DEL PERSONAL INVOLUCRADO
Almacenista: desde su computador central organiza todas las tareas
que se requieren para hacer un despacho o el recibo del producto.
Monta-carguistas: Cargan, descargan y transportan las estibas.
7. RESULTADOS OBTENIDOS
Sustitución de la manualidad.
Aumento de productividad.
Más organización, rapidez y trabajo en tiempo real.
Disminución de productos caducados.
8. ¿DE QUE FACTORES DEPENDE EL ÉXITO O
FRACASO DE UNA ESTRATEGIA AL INTERIOR
DE UNA ORGANIZACIÓN?
Creo el éxito depende de los factores internos y externos de una
empresa, en los internos puedo destacar los elementos de
comunicación y organización, ya que al implementar una nueva
estrategia debe de haber mucha comunicación entre los usuarios que
están aprendiendo a como utilizarla y en los factores externos puedo
mencionar la innovación de la estrategia que quieren adoptar en la
empresa.
