FODA

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION PORLAMAR
Planificación estratégica a partir de un análisis FODA para una empresa de
desarrollo electrónico
Integrantes: Edgar Salazar
17.899.814
Ing. Eléctrica
Porlamar julio del 2016

2. Estrategias FO:
 F1O1: Promoverel buendesempeño de losempleadoscomercializandoproductosde
marcas líderesyconectandoa losempleadosconestas.
 F1O2: Expandirlasmarcas con lasque se comercializaparatener másvariedadde
productosy así abarcar más el mercado.
 F2O1: Difundirenlapublicidadel buendesempeñode lostrabajadores.
 F2O2: Expandirel alcance de la empresaapoyándoseenlapublicidad.
 F3O1: Promoverel desempeñode losempleadosusandolacapacitaciónde estos.
 F3O2: Capacitara losempleadosparaque juntoconelloslaempresapuedallegaraotros
sectoresdel mercado.
 F4O1: Mostrar que la calidaddel productoesproporcional al buendesempeñode los
trabajadores.
 F4O2: Mantenerproductosde primeracalidadentodos losdepartamentos.
Estrategias DO:
 D1O1: El trabajadorde ventas deberáofrecer diversasformasde pagoparapoderatraer
al posible compradoryque nose vea afectadasu economía.
 D1O2: Expandirel mercadocon algunosproductosde bajocosto para que la clientelase
vea“seducida”.
Fortalezas Debilidades
 Cuentacon marcas líderes
 Publicidadmuyefectiva
 Capacitacióncontinuade sus
empleados
 Productosde primeracalidad
 Ciertosproductossoninaccesibles
debidoal costo
 El inventariotardaenproveerse
Oportunidades Amenazas
 Promoverel buendesempeñode los
empleados
 Expandirel alcance que tiene a
diversossectoresde lasociedad
 Sujetaa la devaluaciónde lamoneda
 La mayoríade su clientelanopodría
costearse susproductos
 Situaciónpolíticadel entorno

3.  D2O1: Tenerel inventarioconel cupocorrespondienteparapoderatenderlademandade
losproductosenventay así reflejarel buendesempeñodel trabajador.
 D2O2: Expandirel mercadoy el inventariotenerlolistoparalasdemandasde losposibles
compradores.
Estrategias FA:
 F1A1: Preverladevaluaciónde lamonedaal reabastecerel inventarioparaevitargenerar
pérdidas conel pasodel tiempo.
 F1A2: Tramitar créditosparaque losclientespuedancostearse losproductosque se
venden.
 F1A3: Estar siempre precavidosconlasituaciónpolíticadel entornoparaevitaralgún
problemarelacionadoconlosproductosconlosque trabajan.
 F2A1: Evitarhacer gastosinnecesariosenlapublicidad.
 F2A2: Hacer la publicidadamistosaparaatraer laatenciónde la clientelaconofertas,
mesessinintereses,etc.Yasí para que ellospuedancomprarlosproductosa un menor
precio.
 F2A3: Evitarque la publicidadentre enconflictoconlasituaciónpolíticaque se presente.
 F3A1: Capacitara losempleadosparaque esténpreparadosparaamortiguarloscambios
que conllevaríalaevaluaciónde lamoneda.
 F3A2: Capacitara losempleadosparaque le denopcionesaloscompradoresconsus
formasde pago.
 F3A3: Capacitara losempleadosque esténlistosparay amortiguarlasdificultadesque se
presentendebidoalasituaciónpolíticadel entorno.
 F4A1: Impedirque lacalidadde losproductosse veaen problemáticaconalguna
devaluaciónde lamoneda.
 F4A2: Auncontandocon preciosbajos,garantizarlacalidadde estosa loscompradores.
 F4A3: Tenerproductosde primeracalidada pesarde las situacionespolíticasse pueden
llegara presentar.
Estrategias DA:
 D1A1: Los productosdeberánde estarsujetosalos preciosestablecidos,asi comoestosa
la devaluaciónde lamoneda.
 D1A2: Reducirpreciosde productospara que la clientelalospuedaobtener.
 D1A3: Evitar que conflictosfuerade laempresa se interponganen el desarrolloderla
misma.
 D2A1: Acelerarel llenadode inventariosinexcederygenerarpasivosque se vuelvan
mayoresporla devaluaciónde lamoneda.
 D2A2: tenerel inventariolistoparalademandade laclientelaal reducirpreciosenciertos
productos.
 D2A3: El inventariose reabastecerásinimportarlasituaciónpolíticadel momento.