Se evalúan y analizan las estrategias implementadas.

1. ZONA FRANCA PEPSICO
ANA FERNANDA MIJARES SUBIAS

2. ACERCA DE LA EMPRESA.
Es una empresa que se dedica a la venta de bebidas y alimentos, es líder global
con productos que incluyen 22 marcas diferentes. Algunas de ellas son Pepsi,
Sabritas, Gamesa, Quaker y Sonric´s.
Cada marca genera más de mil millones de dólares en ventas.

3. MISIÓN
Brindarles a los consumidores
alimentos y bebidas deliciosos,
asequibles, prácticos y
complementarios, desde
desayunos sanos hasta botanas y
bebidas saludables y divertidas
para saborear en la noche.
VISIÓN
VALORES
Brindarles a los consumidores
alimentos y bebidas deliciosos,
asequibles, prácticos y
complementarios, desde
desayunos sanos hasta botanas y
bebidas saludables y divertidas
para saborear en la noche.
*Cuidar a los clientes y el
mundo en el que vivimos.
*Hablar con la verdad y
transparencia en todo momento.
*Respetar a los demás y tener
éxito juntos.
*Ganar mediante diversidad y
compromiso.
*Lograr un equilibrio entre
corto y largo plazo.

4. Ventajas
*Incrementar la capacidad de producción.
*Mejorar la exactitud.
*Mayor tecnología.
*Mayor competitividad.
*Información en tiempo real.
Riesgos
*No todo el personal está capacitado.
*Debe ser probado y ajustar los errores.
*Pueden existir errores en el sistema.
*Que se descompongan los dispositivos.
ESTRATEGIAS FUNCIONALES

5. ROLES Y TAREAS
ROL TAREA
Almacenista Organiza desde su computadora todas las tareas para hacer un
despacho y recibo de producción.
Implementador Desarrolla procesos de planeación para organizar el envío del paquete
solicitado.
Montacarguista Lleva los pedidos mediante un montacargas al muelle.
Recepcionista Atender las órdenes solicitadas.
Auxiliar
administrativo
Se encarga de revisar las operaciones y transacciones.

6. RESULTADOS TANGIBLES
*No hay tanta diferencia de dinero en los inventarios.
*El almacén está más ordenado.
*Poder ver qué producto hay, dónde se encuentra en tiempo real y la fecha de
vencimiento.
*El sistema automáticamente describe las tareas que se deben de realizar para cumplir
con la orden de pedido.
*Buena velocidad de despacho.
*Comodidad con el sistema por parte del equipo de trabajo.

7. conclusión

8. Lo principal es tener un buen sistema de organización, para que los trabajadores
puedan realizar sus tareas de una manera eficiente y con orden.
Debes tomar en cuenta la opinión del equipo de trabajo, porque al final de cuentas
ellos serán los que lo van a usar y si no están de acuerdo o no están bien capacitados,
de nada sirve la estrategia que quieras implementar.
Se deben de planear bien e implementar las estrategias, tratando de detectar los errores
para poder arreglarlos y una vez que pase por una evaluación y control de calidad,
poder implementar las estrategias en otros centros o fábricas de la misma empresa que
se puedan beneficiar de ella.