SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
ESTRATEGIAS Y VENTAJAS 
COMPETITIVAS. 
Ingeniería de Servicios 
Francisco Genaro Montero Camacho
Francisco Genaro Montero Camacho. 18 septiembre de 2014 
Ingeniería Industrial y de Sistemas 5° SEMESTRE. INGENIERÍA EN SERVICIOS 
Documental Estrategias y Ventajas Competitivas. 
Para llevar a cabo una estrategia hay que tener en claro metas y altas prioridades, 
las personas que están dentro de una organización o equipo deben estar en la 
misma sintonía y si no se llegan a ir por diferentes direcciones. Para una 
organización en ocasiones es un problema que todos no vallan a un objetivo en 
común por eso es importante tener una estrategia para que exista una persona 
líder que lleve a los demás por el mismo camino, que exista una buena 
comunicación, sentir que son dueños y partes de la meta es decir, que se 
involucren lo mas que puedan. 
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición 
que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas 
competitivas. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o 
defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. 
En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles 
para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado. 
Puntos destacados para una estrategia competitiva: 
1. Luchar por ser el productor líder en costos en la industria. 
2. Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los 
rivales. 
3. Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado 
completo. 
Atacar a los puntos fuertes de los competidores para tener éxito, el iniciador 
necesita contar con las suficientes fuerzas y recursos para adquirir por lo menos 
una participación en el mercado de los rivales objetivo. Evitar las confrontaciones 
directas y en lugar de ello se concentra en los atributos innovadores de los 
productos, los avances tecnológicos y la entrada temprana en los mercados 
geográficos menos competidos. 
Conclusión: 
Se logran tantas cosas cuando todos los miembros del equipo miran hacia la 
misma meta pues las oportunidades son ilimitadas para realizar lo que uno más 
quiere siempre buscando un bien común, teniendo en cuenta que solos no se 
puede llegar a ningún lado y que la competitividad en estos días es mucho mas 
fuete y hay que estar a la vanguardia para mantenerse en un mismo rango y que 
la mejora continua siga desarrollándose en lo que se realice, buscando costos 
más bajos y satisfacción del cliente.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Sesion 08 las_relaciones_con_la_competencia
Sesion 08 las_relaciones_con_la_competenciaSesion 08 las_relaciones_con_la_competencia
Sesion 08 las_relaciones_con_la_competenciaAlbert Rojas
 
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVASCap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVASRosa Apaza Lajo
 
Resumen de mercadotecnia internacional
Resumen de mercadotecnia internacionalResumen de mercadotecnia internacional
Resumen de mercadotecnia internacionalIrvingFernandoRodrig
 
Nuevos paradigmas estratégicos del mercadeo
Nuevos paradigmas estratégicos del mercadeoNuevos paradigmas estratégicos del mercadeo
Nuevos paradigmas estratégicos del mercadeoUPTAEB
 
Ventaja competitiva informe
Ventaja competitiva informeVentaja competitiva informe
Ventaja competitiva informeNioskar Escobar
 
Estrategias Genericas de Porter
Estrategias Genericas de PorterEstrategias Genericas de Porter
Estrategias Genericas de PorterRafael Abreu
 
Estrategia competitiva y corporativa
Estrategia competitiva y corporativaEstrategia competitiva y corporativa
Estrategia competitiva y corporativanormag6
 
T6 estrategias competitivas genéricas - ensayo
T6   estrategias competitivas genéricas - ensayoT6   estrategias competitivas genéricas - ensayo
T6 estrategias competitivas genéricas - ensayoRob Tejada
 
Copias alumnos capitulo 5 9
Copias  alumnos capitulo 5 9Copias  alumnos capitulo 5 9
Copias alumnos capitulo 5 9Marina Cazorla
 
Estrategias ofensivas y defensivas
Estrategias ofensivas y defensivasEstrategias ofensivas y defensivas
Estrategias ofensivas y defensivasDaisy Osorio
 
Cap12: ESTRATEGIAS OFENSIVAS
Cap12: ESTRATEGIAS OFENSIVASCap12: ESTRATEGIAS OFENSIVAS
Cap12: ESTRATEGIAS OFENSIVASRosa Apaza Lajo
 
Estrategias genericas basicas
Estrategias genericas basicasEstrategias genericas basicas
Estrategias genericas basicasLeidy Pulido
 
Estrategias para colocación de productos y servicios en el mercado
Estrategias para  colocación de productos y servicios en el mercadoEstrategias para  colocación de productos y servicios en el mercado
Estrategias para colocación de productos y servicios en el mercadoRicardo Oswaldo Jaramillo Solarte
 
Ensayo ciclo de vida del producto
Ensayo ciclo de vida del productoEnsayo ciclo de vida del producto
Ensayo ciclo de vida del productoH Andres Cando
 
Ensayo estrategias y tacticas de mercado nuevo.
Ensayo estrategias y tacticas de mercado nuevo.Ensayo estrategias y tacticas de mercado nuevo.
Ensayo estrategias y tacticas de mercado nuevo.Rafael Abreu
 

La actualidad más candente (20)

Ge presentación grupo 4
Ge presentación grupo 4Ge presentación grupo 4
Ge presentación grupo 4
 
Sesion 08 las_relaciones_con_la_competencia
Sesion 08 las_relaciones_con_la_competenciaSesion 08 las_relaciones_con_la_competencia
Sesion 08 las_relaciones_con_la_competencia
 
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVASCap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
 
Resumen de mercadotecnia internacional
Resumen de mercadotecnia internacionalResumen de mercadotecnia internacional
Resumen de mercadotecnia internacional
 
Nuevos paradigmas estratégicos del mercadeo
Nuevos paradigmas estratégicos del mercadeoNuevos paradigmas estratégicos del mercadeo
Nuevos paradigmas estratégicos del mercadeo
 
Ventaja competitiva informe
Ventaja competitiva informeVentaja competitiva informe
Ventaja competitiva informe
 
Estrategias Genericas de Porter
Estrategias Genericas de PorterEstrategias Genericas de Porter
Estrategias Genericas de Porter
 
Estrategia competitiva y corporativa
Estrategia competitiva y corporativaEstrategia competitiva y corporativa
Estrategia competitiva y corporativa
 
T6 estrategias competitivas genéricas - ensayo
T6   estrategias competitivas genéricas - ensayoT6   estrategias competitivas genéricas - ensayo
T6 estrategias competitivas genéricas - ensayo
 
Copias alumnos capitulo 5 9
Copias  alumnos capitulo 5 9Copias  alumnos capitulo 5 9
Copias alumnos capitulo 5 9
 
Estrategias ofensivas y defensivas
Estrategias ofensivas y defensivasEstrategias ofensivas y defensivas
Estrategias ofensivas y defensivas
 
ESTRATEGIA COMPETITIVA
ESTRATEGIA COMPETITIVAESTRATEGIA COMPETITIVA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
 
Cap12: ESTRATEGIAS OFENSIVAS
Cap12: ESTRATEGIAS OFENSIVASCap12: ESTRATEGIAS OFENSIVAS
Cap12: ESTRATEGIAS OFENSIVAS
 
Etapa de crecimiento
Etapa de crecimientoEtapa de crecimiento
Etapa de crecimiento
 
Estrategias genericas basicas
Estrategias genericas basicasEstrategias genericas basicas
Estrategias genericas basicas
 
Estrategia intensiva
Estrategia intensivaEstrategia intensiva
Estrategia intensiva
 
Estrategias para colocación de productos y servicios en el mercado
Estrategias para  colocación de productos y servicios en el mercadoEstrategias para  colocación de productos y servicios en el mercado
Estrategias para colocación de productos y servicios en el mercado
 
Presentacion Desarrollo De Mercado
Presentacion Desarrollo De MercadoPresentacion Desarrollo De Mercado
Presentacion Desarrollo De Mercado
 
Ensayo ciclo de vida del producto
Ensayo ciclo de vida del productoEnsayo ciclo de vida del producto
Ensayo ciclo de vida del producto
 
Ensayo estrategias y tacticas de mercado nuevo.
Ensayo estrategias y tacticas de mercado nuevo.Ensayo estrategias y tacticas de mercado nuevo.
Ensayo estrategias y tacticas de mercado nuevo.
 

Destacado

Planeacion estrategica ingenieria de servicios genaromontero
Planeacion estrategica ingenieria de servicios genaromontero Planeacion estrategica ingenieria de servicios genaromontero
Planeacion estrategica ingenieria de servicios genaromontero Francisco Genaro Montero Camacho
 
Syllabus de FÍSICA (asignatura universitaria). Documento desarrollado por el ...
Syllabus de FÍSICA (asignatura universitaria). Documento desarrollado por el ...Syllabus de FÍSICA (asignatura universitaria). Documento desarrollado por el ...
Syllabus de FÍSICA (asignatura universitaria). Documento desarrollado por el ...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Ingenieria de Servicios
Ingenieria de ServiciosIngenieria de Servicios
Ingenieria de ServiciosRobertoMtz2012
 
Momentos De Verdad Y Ciclo Del Servicio
Momentos De Verdad Y Ciclo Del ServicioMomentos De Verdad Y Ciclo Del Servicio
Momentos De Verdad Y Ciclo Del Serviciodiego189
 

Destacado (9)

Empresas con plan estratégico enfocado al cliente.
Empresas con plan estratégico enfocado al cliente.Empresas con plan estratégico enfocado al cliente.
Empresas con plan estratégico enfocado al cliente.
 
Ventajas competitivas ingenieria de servicios
Ventajas competitivas ingenieria de servicios Ventajas competitivas ingenieria de servicios
Ventajas competitivas ingenieria de servicios
 
Planeacion estrategica ingenieria de servicios genaromontero
Planeacion estrategica ingenieria de servicios genaromontero Planeacion estrategica ingenieria de servicios genaromontero
Planeacion estrategica ingenieria de servicios genaromontero
 
Planeación estratégica individual
Planeación estratégica individualPlaneación estratégica individual
Planeación estratégica individual
 
Syllabus de FÍSICA (asignatura universitaria). Documento desarrollado por el ...
Syllabus de FÍSICA (asignatura universitaria). Documento desarrollado por el ...Syllabus de FÍSICA (asignatura universitaria). Documento desarrollado por el ...
Syllabus de FÍSICA (asignatura universitaria). Documento desarrollado por el ...
 
Marketing servicios
Marketing serviciosMarketing servicios
Marketing servicios
 
Ingenieria de Servicios
Ingenieria de ServiciosIngenieria de Servicios
Ingenieria de Servicios
 
Momentos De Verdad Y Ciclo Del Servicio
Momentos De Verdad Y Ciclo Del ServicioMomentos De Verdad Y Ciclo Del Servicio
Momentos De Verdad Y Ciclo Del Servicio
 
El Servicio Como Sistema
El Servicio Como SistemaEl Servicio Como Sistema
El Servicio Como Sistema
 

Similar a Documental estrategia y ventajas de competitividad

Ventajas competitivas de michael porter
Ventajas competitivas de michael porterVentajas competitivas de michael porter
Ventajas competitivas de michael porteresparzavianey
 
Ventaja competitiva 5
Ventaja competitiva 5Ventaja competitiva 5
Ventaja competitiva 5Jesus Prieto
 
Mundini cardenas juan
Mundini cardenas juanMundini cardenas juan
Mundini cardenas juanpierrenet
 
Tipos de estrategias y ejemplos
Tipos de estrategias y ejemplosTipos de estrategias y ejemplos
Tipos de estrategias y ejemplosCarolina Marcelo
 
La mente del_estratega_kenichi_ohmae
La mente del_estratega_kenichi_ohmaeLa mente del_estratega_kenichi_ohmae
La mente del_estratega_kenichi_ohmaeLeydiSofiaApazaReque
 
Marketing estratégico - Diagnostico estratégico y unidades estratégicas de ne...
Marketing estratégico - Diagnostico estratégico y unidades estratégicas de ne...Marketing estratégico - Diagnostico estratégico y unidades estratégicas de ne...
Marketing estratégico - Diagnostico estratégico y unidades estratégicas de ne...Carlos Toxtli
 
Luis cortes porter
Luis cortes porterLuis cortes porter
Luis cortes porterluiscorte75
 
Luis cortes porter
Luis cortes porterLuis cortes porter
Luis cortes porterluiscorte75
 
Luis cortes porter
Luis cortes porterLuis cortes porter
Luis cortes porterluiscorte75
 
Resumen de la mente del estratega
Resumen de la mente del estrategaResumen de la mente del estratega
Resumen de la mente del estrategaSergioHinojosa23
 
Resumen de la mente del estratega
Resumen de la mente del estrategaResumen de la mente del estratega
Resumen de la mente del estrategaSergioHinojosa23
 
Diapo 4 segmentación
Diapo 4 segmentaciónDiapo 4 segmentación
Diapo 4 segmentaciónalfrerojasc
 
Desarrollo de estrategias de marketing
Desarrollo de   estrategias de marketingDesarrollo de   estrategias de marketing
Desarrollo de estrategias de marketingUDELP
 

Similar a Documental estrategia y ventajas de competitividad (20)

Ventajas competitivas de michael porter
Ventajas competitivas de michael porterVentajas competitivas de michael porter
Ventajas competitivas de michael porter
 
Las Barreras De Entrada Ii
Las Barreras De Entrada IiLas Barreras De Entrada Ii
Las Barreras De Entrada Ii
 
Ventaja competitiva 5
Ventaja competitiva 5Ventaja competitiva 5
Ventaja competitiva 5
 
Mundini cardenas juan
Mundini cardenas juanMundini cardenas juan
Mundini cardenas juan
 
Tipos de estrategias y ejemplos
Tipos de estrategias y ejemplosTipos de estrategias y ejemplos
Tipos de estrategias y ejemplos
 
La mente del_estratega_kenichi_ohmae
La mente del_estratega_kenichi_ohmaeLa mente del_estratega_kenichi_ohmae
La mente del_estratega_kenichi_ohmae
 
Estrategias Competitivas Genericas
Estrategias  Competitivas  GenericasEstrategias  Competitivas  Genericas
Estrategias Competitivas Genericas
 
Marketing estratégico - Diagnostico estratégico y unidades estratégicas de ne...
Marketing estratégico - Diagnostico estratégico y unidades estratégicas de ne...Marketing estratégico - Diagnostico estratégico y unidades estratégicas de ne...
Marketing estratégico - Diagnostico estratégico y unidades estratégicas de ne...
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Luis cortes porter
Luis cortes porterLuis cortes porter
Luis cortes porter
 
Luis cortes porter
Luis cortes porterLuis cortes porter
Luis cortes porter
 
Luis cortes porter
Luis cortes porterLuis cortes porter
Luis cortes porter
 
Resumen de la mente del estratega
Resumen de la mente del estrategaResumen de la mente del estratega
Resumen de la mente del estratega
 
Resumen de la mente del estratega
Resumen de la mente del estrategaResumen de la mente del estratega
Resumen de la mente del estratega
 
Las cinco fuerzas de porter
Las cinco fuerzas de porterLas cinco fuerzas de porter
Las cinco fuerzas de porter
 
Diapo 4 segmentación
Diapo 4 segmentaciónDiapo 4 segmentación
Diapo 4 segmentación
 
Cuestionario
CuestionarioCuestionario
Cuestionario
 
La estrategia
La estrategiaLa estrategia
La estrategia
 
Desarrollo de estrategias de marketing
Desarrollo de   estrategias de marketingDesarrollo de   estrategias de marketing
Desarrollo de estrategias de marketing
 

Último

Magnetismo y electromagnetismo principios
Magnetismo y electromagnetismo principiosMagnetismo y electromagnetismo principios
Magnetismo y electromagnetismo principiosMarceloQuisbert6
 
Residente de obra y sus funciones que realiza .pdf
Residente de obra y sus funciones que realiza  .pdfResidente de obra y sus funciones que realiza  .pdf
Residente de obra y sus funciones que realiza .pdfevin1703e
 
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPSEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPJosLuisFrancoCaldern
 
Proyecto de iluminación "guia" para proyectos de ingeniería eléctrica
Proyecto de iluminación "guia" para proyectos de ingeniería eléctricaProyecto de iluminación "guia" para proyectos de ingeniería eléctrica
Proyecto de iluminación "guia" para proyectos de ingeniería eléctricaXjoseantonio01jossed
 
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxComite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxClaudiaPerez86192
 
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO CersaSesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO CersaXimenaFallaLecca1
 
clases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdf
clases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdfclases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdf
clases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdfDanielaVelasquez553560
 
Calavera calculo de estructuras de cimentacion.pdf
Calavera calculo de estructuras de cimentacion.pdfCalavera calculo de estructuras de cimentacion.pdf
Calavera calculo de estructuras de cimentacion.pdfyoseka196
 
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRCEdificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRCANDECE
 
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.ALEJANDROLEONGALICIA
 
Introducción a los sistemas neumaticos.ppt
Introducción a los sistemas neumaticos.pptIntroducción a los sistemas neumaticos.ppt
Introducción a los sistemas neumaticos.pptEduardoCorado
 
TEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIAS
TEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIASTEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIAS
TEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIASfranzEmersonMAMANIOC
 
CENTROIDES Y MOMENTOS DE INERCIA DE AREAS PLANAS.pdf
CENTROIDES Y MOMENTOS DE INERCIA DE AREAS PLANAS.pdfCENTROIDES Y MOMENTOS DE INERCIA DE AREAS PLANAS.pdf
CENTROIDES Y MOMENTOS DE INERCIA DE AREAS PLANAS.pdfpaola110264
 
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptxAMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptxLuisvila35
 
IPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESA
IPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESAIPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESA
IPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESAJAMESDIAZ55
 
Unidad 3 Administracion de inventarios.pptx
Unidad 3 Administracion de inventarios.pptxUnidad 3 Administracion de inventarios.pptx
Unidad 3 Administracion de inventarios.pptxEverardoRuiz8
 
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdfECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdfmatepura
 
Tiempos Predeterminados MOST para Estudio del Trabajo II
Tiempos Predeterminados MOST para Estudio del Trabajo IITiempos Predeterminados MOST para Estudio del Trabajo II
Tiempos Predeterminados MOST para Estudio del Trabajo IILauraFernandaValdovi
 
2. UPN PPT - SEMANA 02 GESTION DE PROYECTOS MG CHERYL QUEZADA(1).pdf
2. UPN PPT - SEMANA 02 GESTION DE PROYECTOS MG CHERYL QUEZADA(1).pdf2. UPN PPT - SEMANA 02 GESTION DE PROYECTOS MG CHERYL QUEZADA(1).pdf
2. UPN PPT - SEMANA 02 GESTION DE PROYECTOS MG CHERYL QUEZADA(1).pdfAnthonyTiclia
 

Último (20)

Magnetismo y electromagnetismo principios
Magnetismo y electromagnetismo principiosMagnetismo y electromagnetismo principios
Magnetismo y electromagnetismo principios
 
Residente de obra y sus funciones que realiza .pdf
Residente de obra y sus funciones que realiza  .pdfResidente de obra y sus funciones que realiza  .pdf
Residente de obra y sus funciones que realiza .pdf
 
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPSEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
 
Proyecto de iluminación "guia" para proyectos de ingeniería eléctrica
Proyecto de iluminación "guia" para proyectos de ingeniería eléctricaProyecto de iluminación "guia" para proyectos de ingeniería eléctrica
Proyecto de iluminación "guia" para proyectos de ingeniería eléctrica
 
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxComite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
 
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO CersaSesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
 
clases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdf
clases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdfclases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdf
clases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdf
 
Calavera calculo de estructuras de cimentacion.pdf
Calavera calculo de estructuras de cimentacion.pdfCalavera calculo de estructuras de cimentacion.pdf
Calavera calculo de estructuras de cimentacion.pdf
 
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRCEdificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
 
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
 
Introducción a los sistemas neumaticos.ppt
Introducción a los sistemas neumaticos.pptIntroducción a los sistemas neumaticos.ppt
Introducción a los sistemas neumaticos.ppt
 
TEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIAS
TEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIASTEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIAS
TEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIAS
 
CENTROIDES Y MOMENTOS DE INERCIA DE AREAS PLANAS.pdf
CENTROIDES Y MOMENTOS DE INERCIA DE AREAS PLANAS.pdfCENTROIDES Y MOMENTOS DE INERCIA DE AREAS PLANAS.pdf
CENTROIDES Y MOMENTOS DE INERCIA DE AREAS PLANAS.pdf
 
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptxAMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
 
IPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESA
IPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESAIPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESA
IPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESA
 
Unidad 3 Administracion de inventarios.pptx
Unidad 3 Administracion de inventarios.pptxUnidad 3 Administracion de inventarios.pptx
Unidad 3 Administracion de inventarios.pptx
 
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdfECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
 
Tiempos Predeterminados MOST para Estudio del Trabajo II
Tiempos Predeterminados MOST para Estudio del Trabajo IITiempos Predeterminados MOST para Estudio del Trabajo II
Tiempos Predeterminados MOST para Estudio del Trabajo II
 
VALORIZACION Y LIQUIDACION MIGUEL SALINAS.pdf
VALORIZACION Y LIQUIDACION MIGUEL SALINAS.pdfVALORIZACION Y LIQUIDACION MIGUEL SALINAS.pdf
VALORIZACION Y LIQUIDACION MIGUEL SALINAS.pdf
 
2. UPN PPT - SEMANA 02 GESTION DE PROYECTOS MG CHERYL QUEZADA(1).pdf
2. UPN PPT - SEMANA 02 GESTION DE PROYECTOS MG CHERYL QUEZADA(1).pdf2. UPN PPT - SEMANA 02 GESTION DE PROYECTOS MG CHERYL QUEZADA(1).pdf
2. UPN PPT - SEMANA 02 GESTION DE PROYECTOS MG CHERYL QUEZADA(1).pdf
 

Documental estrategia y ventajas de competitividad

  • 1. ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS. Ingeniería de Servicios Francisco Genaro Montero Camacho
  • 2. Francisco Genaro Montero Camacho. 18 septiembre de 2014 Ingeniería Industrial y de Sistemas 5° SEMESTRE. INGENIERÍA EN SERVICIOS Documental Estrategias y Ventajas Competitivas. Para llevar a cabo una estrategia hay que tener en claro metas y altas prioridades, las personas que están dentro de una organización o equipo deben estar en la misma sintonía y si no se llegan a ir por diferentes direcciones. Para una organización en ocasiones es un problema que todos no vallan a un objetivo en común por eso es importante tener una estrategia para que exista una persona líder que lleve a los demás por el mismo camino, que exista una buena comunicación, sentir que son dueños y partes de la meta es decir, que se involucren lo mas que puedan. Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado. Puntos destacados para una estrategia competitiva: 1. Luchar por ser el productor líder en costos en la industria. 2. Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales. 3. Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo. Atacar a los puntos fuertes de los competidores para tener éxito, el iniciador necesita contar con las suficientes fuerzas y recursos para adquirir por lo menos una participación en el mercado de los rivales objetivo. Evitar las confrontaciones directas y en lugar de ello se concentra en los atributos innovadores de los productos, los avances tecnológicos y la entrada temprana en los mercados geográficos menos competidos. Conclusión: Se logran tantas cosas cuando todos los miembros del equipo miran hacia la misma meta pues las oportunidades son ilimitadas para realizar lo que uno más quiere siempre buscando un bien común, teniendo en cuenta que solos no se puede llegar a ningún lado y que la competitividad en estos días es mucho mas fuete y hay que estar a la vanguardia para mantenerse en un mismo rango y que la mejora continua siga desarrollándose en lo que se realice, buscando costos más bajos y satisfacción del cliente.