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   Para Michael Porter, existen 3 estrategias
    genéricas para las empresas. Son
    tácticas para superar el desempeño de
    los competidores en un sector industrial.
   Se apoya en la dimensión
    productividad, que está ligada a la
    tecnología, a las economías de escala y
    a la curva de la experiencia. Las
    empresas con una alta participación de
    mercado, pueden optar por esta
    estrategia.
El objetivo de esta estrategia es dar al
producto cualidades distintivas:

  Importantes para el comprador.
 Que se diferencien de la competencia.
 Someter la demanda a la oferta.
   Se concentra en las necesidades de 1
    segmento de mercado, sin pretender
    dirigirse al mercado entero. Busca
    satisfacer las necesidades del segmento,
    mejor que los competidores que se
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Presentación1

  • 1.
  • 2. Para Michael Porter, existen 3 estrategias genéricas para las empresas. Son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un sector industrial.
  • 3. Se apoya en la dimensión productividad, que está ligada a la tecnología, a las economías de escala y a la curva de la experiencia. Las empresas con una alta participación de mercado, pueden optar por esta estrategia.
  • 4. El objetivo de esta estrategia es dar al producto cualidades distintivas:  Importantes para el comprador.  Que se diferencien de la competencia.  Someter la demanda a la oferta.
  • 5. Se concentra en las necesidades de 1 segmento de mercado, sin pretender dirigirse al mercado entero. Busca satisfacer las necesidades del segmento, mejor que los competidores que se dirigen a todo el mercado.