1. Administración de Proyectos de desarrollo de Software
Ciclo de vida de un proyecto
Enfoque moderno
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN SAN CRISTÓBAL
SAN CRISTÓBAL - TÁCHIRA
SISTEMA PARA EL CONTROL DE ACTIVOS Y MANTENIMIENTO DE
EQUIPOS MÉDICOS E INFORMÁTICOS DEL CENTRO CLÍNICO SAN
CRISTÓBAL A TRAVÉS DE UNA APLICACIÓN WEB
Trabajo Especial de Grado presentado como Requisito Parcial para Optar al Título de
Ingeniero de Sistemas
Autor: Angel I., Becerra V.
Tutora: Ing. Diana Márquez
Asesora Metodológica: Lcda Msc. Yelitza Zambrano

2. Introducción a los Casos de Uso
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3. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO I: EL PROBLEMA
Toda empresa maneja un sin número de activos fijos
que forman parte de su trabajo rutinario y que son
una partida considerable de los activos de la
institución, por lo que se le debe dar suma
importancia a su control físico a través de
herramientas que les permitan facilitar diariamente la
dinámica que esto conlleva, puesto que debido a
factores internos como externos se hace necesario
que estén en continuo mantenimiento y control de
ubicación
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Contextualización del ProblemaContextualización del Problema

4. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO I: EL PROBLEMA
Inadecuado control y
seguimiento de activos fijos
Igual que su mantenimiento
Ausencia de control de las
autorizaciones respectivas para
el movimiento de activos fijos
Pérdida de activos fijos
Ineficiente proceso de obtención
de información del registro de
activos fijos y del mantenimiento
Falta de organización de los
activos fijos
Mora en la disponibilidad
de la información
Inoportuna información de los
Activos fijos para la revisión
correspondiente
Inadecuado control y
seguimiento de activos fijos
Igual que su mantenimiento
Ausencia de control de las
autorizaciones respectivas para
el movimiento de activos fijos
Pérdida de activos fijos
Ineficiente proceso de obtención
de información del registro de
activos fijos y del mantenimiento
Falta de organización de los
activos fijos
Mora en la disponibilidad
de la información
Inoportuna información de los
Activos fijos para la revisión
correspondiente
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Contextualización del ProblemaContextualización del Problema

5. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO I: EL PROBLEMA
Desarrollar un sistema para el control de activos y mantenimiento de equipos médicos e informáticos del Centro Clínico
San Cristóbal a través de una aplicación Web.
1. Determinar las necesidades de información en cuanto a los activos fijos, que deben tener los departamentos de
Auditoría, Administración y Mantenimiento, del Centro Clínico San Cristóbal.
2. Diseñar el sistema cumpliendo con los requerimientos necesarios para el control de activos y mantenimiento de equipos
médicos e informáticos.
3. Realizar el estudio de factibilidad del sistema.
4. Diseñar la interfaz para el sistema con los requerimientos preestablecidos.
5. Codificar el sistema y la base de datos con las herramientas seleccionadas
6. Implantar el sistema y adiestrar al personal.
Objetivos de la investigaciónObjetivos de la investigación
Objetivo GeneralObjetivo General
Objetivo EspecíficosObjetivo Específicos
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6. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO I: EL PROBLEMA
Adecuado control y
seguimientos de los Activos
Fijos y su Mantenimiento
Adecuado control y
seguimientos de los Activos
Fijos y su Mantenimiento
Existencia de control de las
autorizaciones respectivas para
el movimiento de los Activos
Fijos
Existencia de control de las
autorizaciones respectivas para
el movimiento de los Activos
Fijos
Activos Fijos consolidadosActivos Fijos consolidados
Eficiente proceso de obtención
de información del registro de
Activos Fijos y del
Mantenimiento
Eficiente proceso de obtención
de información del registro de
Activos Fijos y del
Mantenimiento
Mejor organización de la
información de los Activos Fijos
Mejor organización de la
información de los Activos Fijos
Ágil disponibilidad de la
información
Ágil disponibilidad de la
información
Oportuna información de los
Activos Fijos para la revisión
correspondiente
Oportuna información de los
Activos Fijos para la revisión
correspondiente
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Justificación de investigaciónJustificación de investigación

7. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO II: MARCO REFERENCIAL
Antecedentes de la InvestigaciónAntecedentes de la Investigación
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8. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO II: MARCO REFERENCIAL
Sistema para el ControlSistema para el Control Activos “Equipos médicos
e Informáticos”
Activos “Equipos médicos
e Informáticos”
Aplicación WebAplicación Web
Sistemas de VariablesSistemas de Variables
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SISTEMA PARA EL CONTROL DE ACTIVOS Y MANTENIMIENTO DE EQUIPOS MÉDICOS E INFORMÁTICOS
DEL CENTRO CLÍNICO SAN CRISTÓBAL A TRAVÉS DE UNA APLICACIÓN WEB

9. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO III: MARCO METODOLÓGICO
Estará enmarcada en la modalidad de proyecto factible, indica la posibilidad de desarrollar un proyecto tomando en consideración:
Necesidad Detectada
Beneficios
Recursos Humanos
Técnicos
Financieros
Estudio De Mercado
Beneficiarios
Modalidad de la InvestigaciónModalidad de la Investigación
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10. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO III: MARCO METODOLÓGICO
Modalidad de la InvestigaciónModalidad de la Investigación
Apoyado en una Investigación de CampoApoyado en una Investigación de Campo
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11. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO III: MARCO METODOLÓGICO
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Tipo de InvestigaciónTipo de Investigación
El tipo de investigación será descriptivaEl tipo de investigación será descriptiva

12. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO III: MARCO METODOLÓGICO
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ProcedimientosProcedimientos
Metodología RUP. (Rumbaugh, Jacobson y Booch).

13. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO III: MARCO METODOLÓGICO
Muestra
El proyecto no requiere de muestra, debido a que el tamaño de la población es muy
reducido y equivale al total de la población (Muestra Censal).
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Población
El personal que formará parte de la población de la investigación está comprendido
por cinco (5) personas que son los jefes de Departamento involucrados en la
necesidad de la aplicación que son: Sistemas, Servicios Generales, Sección de
Mantenimiento, Auditoria y el(a) Director(a) Ejecutivo(a). Ellos son los que
aportarán la información necesaria sobre los procesos realizados y la información
que se maneja en dicho departamento.
Población y MuestraPoblación y Muestra

14. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO III: MARCO METODOLÓGICO
Objetivos De La
Investigación
Encuesta
Observación Directa
Objetividad
Precisión
Operatividad
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Técnicas o Instrumentos deTécnicas o Instrumentos de
Recolección de datosRecolección de datos

15. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO IV: RESULTADO
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DESARROLLO DE LA METODOLOGIADESARROLLO DE LA METODOLOGIA
Fase I: Concepción
* Análisis Observación
Directa
* Análisis del Instrumento
* Factibilidad Técnica
* Factibilidad Económica
* Factibilidad Operativa
Fase II: Elaboración
* Determinación de los
Requerimientos:
Entrada, Proceso, Salida,
Almacenamiento y Seguridad
* Modelado de los Objetos:
Caso de Uso, Actividades, Clase,
Instancia, Objetos y Secuencias
* Normalización
* Diccionario de Datos
* Modelo Entidad Relación
* Modelo Relacional
* Diagrama Modular
* Diseño Funcional
Fase III: Construcción
* Codificación de las
Pantallas
* Pruebas del Sistema
Fase IV: Implantación
* Evaluación del Cliente
* Recomendaciones
Técnicas

16. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO IV: RESULTADO
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESCONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
•Con las observaciones realizadas en los departamentos donde se utilizará más el sistema se determinaron algunas necesidades
además de los requerimientos dados por auditoria, administración y mantenimiento.
•Con el uso de los más importantes diagramas UML necesarios para comprender el modelo de negocio se complementó las
necesidades de requerimientos.
•Al realizar el estudio de factibilidad se observó que el Centro Clínico San Cristóbal cuenta en todas sus áreas o departamentos y
en las intercompañías, por lo menos con un equipo de escritorio con conexión a la red, La reducción de los costos no son tan
significativos sin embargo cuenta con un beneficio tangible como es la disminución de errores y los departamentos involucrados en
el control de activos estuvieron de acuerdo en la realización del sistema.
•Con la ayuda del personal de deposito, electromedicina, sistemas y auditoria se levantó los requisitos necesarios de entrada y
salida de información, cubriendo todas y cada una de las necesidades.
•Las herramientas utilizadas para el desarrollo del sistema son las más conocidas en el mercado de desarrollo de software, la
codificación del sistema fue realizado de tal forma que pueda ser entendido por cualquier programador que conozca estas
herramientas. Por lo tanto no habrá complicación alguna para el mantenimiento del sistema o sus mejoras.
•A pesar de que el sistema esta en fase de prueba, se adiestró a los técnicos de sistemas en el manejo de este y ellos serán los
encargados de adiestrar al personal que va a utilizar el sistema.
Con el desarrollo del sistema, se espera que el mismo satisfaga la necesidad de actualizaciones y por ende la mejora en la calidad
de los procesos.

17. Introducción a los Casos de UsoCAPITULO IV: RESULTADO
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESCONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Recomendaciones
•Que el jefe de sistema se involucre en cualquier levantamiento, desarrollo o implantación de sistema y de esta forma tenga mas
clara las necesidades de los demás departamentos o usuarios Dar a conocer el sistema y elaborar un plan de entrenamiento a los
usuarios además de ir concientizando el uso del sistema.
•Investigar si existe algún otro requerimientos para ser incluido en alguno de los módulos del sistema o para crear otros módulos.
•Utilizar cada vez más los reportes por pantalla, para ir disminuyendo el uso de la impresora y así disminuir los gastos de impresión.
•No dejar el sistema como actualmente esta sino ir mejorándolo cada día más, aprovechando que ahora quieren el sistema que
controle todo tipo de activo.
•Se recomienda a la empresa mantener el sistema actualizado para que la calidad de la aplicación desarrollada se vaya mejorando
a medina que se presenten nuevas alternativas o necesidades.
•Es necesario que el departamento de sistemas asigne a un ingeniero o técnico que se encargue de la manipulación de sistemas
como administrador además de recibir quejas y sugerencias que los usuarios presenten.

18. Introducción a los Casos de Uso
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