1. METÁFORAS SOBRE LAS
ORGANIZACIONES

2. Metáfora la organización como
cerebro
Metáfora de la
organización
como cerebro.
Principios que
optimizan
información
Simon: Las
personas actúan
sobre información
incompleta.
aprendizaje inteligencia
Cerebro como
computador de
procesos de
información
Pirncipios de
autoorganización
Principio de
redundancia de
funciones
Principio de
variedad
requerida
Principio de
aprender a
aprender y
especificar
mínima crítica
decisiones
racionales
Selección de
personal
adecuado
Añadir autoridad
flexible y
comunicación

3. Ventajas
Las organizaciones innovadoras
deben diseñarse como sistemas de
aprendizaje.
Abiertas a la autocrítica y exigencias.
Capaces de autoorganizarse e
incorporar conocimiento.
Replanteo de actitudes: actividad
sobre pasividad, autonomía sobre
dependencia, visión democrática
sobre autoritaria.
Limitaciones
Pueden pasar por alto conflictos
entre los requerimientos del
aprendizaje y la autoorganización.
Omitir realidades de poder y control.
Autoorganizarse implica un cambio
de actividades y valores, asimismo,
reforzar la realidad de poder.

4. Metáfora cultural
ORGANIZACIÓNES
Ideas
Valores
Normas
Rituales
Creencias
CULTURA
Interpretacion
del mundo
Conocimiento
colectivo
Elementos
simbólicos
comunes

5. •Fuerza vital
•Sistema de
valores vigente
Cultura
•Experimentación
•Reformulación de
la visión
Crisis Resignificación
Nuevo
esquema
de
interacción

6. La metáfora política
Intereses, conflictos y juegos potenciales
que configuran la actividad
organizacional.
Las relaciones de poder dan
forma a la organización
•Legitimación de
reglamentos
•Factores que
conforman la vida
política de la
organización.
Las organizaciones
como sistemas de
gobierno
•“Micro” poder: juegos
políticos internos.
•“Macro” poder: alianzas
estratégicas
Ventajas
•Toma en cuenta:
•Las organizaciones son
politicas
•Tienen problemas de
gobernabilidad.
Desventajas:
•Peligro de politizar todo
dentro de la organización.
•Implementar una
realpolitik, sin límites y
manipuladora.
La política como herramienta en la construcción de
estrategias

7. METÁFORA POLÍTICA
Mitzberg
Manifestación
legítima
de poder
Permite el
debate
Refleja la
interdependencia
organización-
medio
Pfeffr y Salancik
Las
organizaciones se
adaptan al
entorno
Intentan alterar el
entorno para
ajustarse a sus
capacidades
Porter
Control de la
conducta
Manejar el poder
de los actores
externos
Poder Influencia
Ajuste
Mediante