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A D N L E A N
C I P. I N G . C A R L O S R O C A
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Frederick
taylor
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Gartner
Gartner
HISTORIA BPM
1911
1960
1980
2000
2012
Alinearse con los objetivos
estratégicos y políticas de la
organización
Gestionar los procesos y
las decisiones con los
activos de la organización
Diseñar los procesos y las
decisiones
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TO-BE
Implementar procesos y
decisiones
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  • 1. BPM A D N L E A N C I P. I N G . C A R L O S R O C A
  • 2.
  • 3.
  • 6. Alinearse con los objetivos estratégicos y políticas de la organización Gestionar los procesos y las decisiones con los activos de la organización Diseñar los procesos y las decisiones AS-IS TO-BE Implementar procesos y decisiones Ejecutar procesos y decisiones Monitorizar procesos y decisiones Optimizar procesos y decisiones Resultados Iniciativas Medir efectividad de un liderazgo exitoso Gestión del cambio con experimentación y aprendizaje continuo Medir la eficacia a partir de la perspectiva de los clientes y entes reguladores Medir la eficiencia de las operaciones internas Visión del cliente Necesidades del cliente Arquitectura corporativa Visión de la organización
  • 7. DEFINICIÓN DE PROCESO Proceso Recursos (factores del proceso) Entradas Salidas Proceso Subproceso Actividad Tarea Mapa de procesos Manual de procedimientos Procedimiento Instructivo
  • 8.
  • 9. ¿QUÉ TIENE DE BUENO EL BPM?
  • 10. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE MODELAR CON BPMN?