El documento habla sobre la importancia de la localización de plantas industriales. Explica que la selección de una ubicación debe basarse en un estudio detallado de factores internos y externos. También describe los pasos para una buena localización, incluyendo la selección de una región y un sitio específico, considerando aspectos como materias primas, mercados, infraestructura y mano de obra. Finalmente, discute las razones y opciones para cambiar la localización de una planta existente.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
”SANTIAGO MARIÑO”
EXTENCIÓN - MATURIN
Profesora. Bachiller:
Ing. Yelitza Moreno Brito Carvajal José Ramón
C.I. 27.195.796
Ing. Industrial

2.  Localización de Plantas Industriales
La localización correcta de una planta es tan importante para
su buen éxito como la selección de un buen proceso. Debe
estudiarse cuidadosamente no sólo la mayoría de los factores
tangibles como las disponibilidades de mano de obra y las
fuentes de materia prima, sino también, un gran número de
factores intangibles que son más difíciles de evaluar.
La selección de una planta debe basarse en un estudio muy
detallado en el que deben tomarse en cuenta todos los factores
tanto como sea posible. A menudo un estudio así, es costoso,
pero las falsas economías en este concepto pueden conducir a
grandes pérdidas en el futuro.

3. Una planta industrial es un conjunto formado por
máquinas, aparatos y otras instalaciones dispuestas
convenientemente en edificios o lugares adecuados,
cuya función es transformar materias o energías para
la obtención de un producto o la prestación de un
servicio de acuerdo a un proceso básico
preestablecido.
Cuando se habla de Macro o micro-localización. En el
estudio se involucran dos aspectos diferentes:
*Macro localización: Es decir, la selección de la región
o zona más adecuada, evaluando las regiones que
preliminarmente presenten ciertos atractivos para la
industria que se trate.
*Micro localización: Es decir, la selección específica
del sitio o terreno que se encuentra en la región que
ha sido evaluada como la más conveniente

4.  Importancia y ventajas de una buena localización de plantas
Tomar la decisión de localizar una planta industrial es
particularmente importante para contribuir a los objetivos
empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; se
debe analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar
donde la fábrica opere en las mejores condiciones de costos, que
tenga acceso a la infraestructura adecuada y un suministro.
Generalmente esta decisión se toma una vez en la historia, no
descartándose la necesidad de localizarse por o cumplir con las
condiciones que originaron su ubicación. Los efectos favorables y
desfavorables para las plantas prevalecen en largo plazo, afectando
la rentabilidad para la empresa.

5. La Localización de Plantas Industriales se
refiere al estudio que determina la
ubicación más conveniente para su
instalación, que brinda la mayor
rentabilidad de las operaciones respecto a
su inversión o bien donde cumpla
cabalmente con los objetivos de la
empresa, ya sea económico o sociales. El
proceso de ubicación del lugar para instalar
una planta industrial requiere del análisis
de diversos factores, desde el punto de
vista económico, social, tecnológico y
mercado.

6.  Pasos Para Una Buena Localización
Existen Dos Etapas:
En la primera se decide la zona general
en que se instala la empresa:
 Análisis Preliminar: Traducir la
estrategia general de la empresa y
requerimiento de localización.
 Búsqueda de alternativa de
localización: Estudio del conjunto de
los lugares y ordenamiento de datos.
 Evaluación de Alternativas: Análisis
detallado comprado, cuantitativo de
los lugares.
 Selección de la localización: Elección
de los lugares más aceptable y
decisión final.
En la segunda etapa, se elige el punto
preciso, considerando los problemas de
detalles. Costo de terreno, facilidades
administrativas y otros factores
que influyen en la toma de
decisión en la localización.

7.  Factores claves en la localización de plantas - Criterios y
aspectos a evaluar.
El análisis de los factores que influyen sobre su localización permite
comprender los tipos de paisajes industriales existentes y orientar las
políticas destinadas a atraer industrias.
 Factores Primarios: Son aquello que inciden en la selección de una
amplia región que satisface de manera óptima las principales
exigencias requeridas por la planta que se desea instalar.
 Suministro de materia primas:
Disponibilidad y seguridad de suministro actual y futuro.
Usos de posible sustitutos, Calidad y costos, Distancia de las fuentes
de suministro.
 Mercados:
Demanda contra distancia,Variaciones del mercado,Canales de
distribución, Competencia presente y futura, Almacenes requeridos.

8.  Suministro de energía y combustible:
Disponibilidad de electricidad y varios tipos de combustibles.
 Suministro de agua:
Cantidad, calidad y seguridad del suministro.
 Factores Específicos: Aquellos que inciden en la escogencia del sitio de
la localización dentro de la región previamente seleccionada mediante
los factores primarios.
• Trasporte.
• Disponibilidad del servicio.
• Colocación de desperdicio.
• Asuntos laborales: suministro de mano de obra, escala y estabilidad
de los salarios, suministro de personal de alto nivel.
• Ordenanzas e impuestos municipales.
• Características de terreno.
• Condiciones climáticas.
• inundaciones, incendios y otras catástrofes naturales.

9. La decisión de la localización de la planta de producción implica una
inmovilización de recursos financieros a largo plazo, sobre todo en el caso de
empresa en las que se requiere de plantas de producción sofisticadas. Una vez
construidas las plantas, no es sencillo volver al punto de partida sin incurrir en
graves perjuicios económicos. Por tanto, se trata de una decisión que va a
comprometer a la empresa durante un largo período de tiempo.
Estas decisiones afectan a la capacidad competitiva de la empresa, de
manera que, una buena elección sobre la localización de la planta de
producción, puede permitir la elección de una distribución en planta que mejor
se ajuste a los objetivos empresariales, lo que favorecerá el desarrollo, no solo
de la función de Operaciones de la empresa, sino también del resto de las áreas.
Junto con la decisión de localización de la planta productiva, es
necesario también definir los tipos de planta que se desean, así como las
relaciones que puedan existir entre ellas. Con carácter general y según Machuca
(1995), se pueden identificar cuatro opciones estratégicas principales que son:
1. Plantas orientadas al producto: una o pocas plantas producen un
determinado producto o una línea de ellos. Esta estrategia implica un alto
nivel de especialización y la fabricación de volúmenes importantes de
producto aprovechándose con ello las economías de escala. En este tipo de
plantas los costes de transporte de las materias primas y de los productos
suele ser elevado.
2. Plantas orientadas al mercado: en una planta se producen la mayoría de los
productos que la empresa vende a una determinada área.

10. 3. Plantas orientadas al proceso: se caracterizan por la especialización en un
segmento concreto del proceso de fabricación utilizando una tecnología
bastante específica, lo que implica un elevado nivel de eficiencia así como la
aparición de economías de escala. Sin embargo, se produce un incremento en las
interrelaciones entre las distintas plantas y el producto final lo que aumenta el
coste del transporte.
4. Plantas a propósito general: se trata de plantas que pueden dedicarse a
distintas funciones (productos, procesos, mercados) y están orientadas a dotar de
flexibilidad al sistema.

11. En general, las decisiones de localización son bastante
infrecuentes, dado que se trata de una decisión que se toma en el
momento de creación de la empresa. Sin embargo, pueden existir una
serie de razones que motivan la necesidad de una nueva localización de
la planta productiva. Según Miranda, F.J y Rubio S. (2005) algunas de
estas razones son:
1. Insuficiente capacidad productiva: que conlleva a la necesidad de
ampliar la fábrica actual o de construir una nueva, lo que llevaría a
tomar una nueva decisión sobre la localización de la planta
productiva.
2. Cambios en los materiales de producción: principalmente lo
referente al coste o la disponibilidad de la mano de obra y de las
materias primas.
3. Presión de la competencia: así, el incremento en la intensidad
competitiva puede llevar a la relocalización de las instalaciones para
prestar un mejor servicio o para huir de la competencia.
4. Desplazamiento geográfico de la demanda: con el fin de estar lo
más cerca posible del cliente, si los mercados cambian de lugar, se
hace necesario, en algunas ocasiones, trasladar las instalaciones.
5. Fusiones o adquisiciones de empresas: estos factores pueden
provocar que algunas localizaciones resulten redundantes o se
encuentren mal situadas en relación a las demás.

12. Ahora bien, con independencia de las razones que llevan a las
empresas a plantearse una nueva localización de su planta productiva, las
alternativas que se la pueden presentar, se pueden resumir en los
siguientes apartados:
1. Expandir una instalación existente: siempre que sea posible y siempre
y cuando esa localización disponga de las características más
adecuadas para la empresa.
2. Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: En este caso será
necesario valorar cada una de las alternativas posibles de localización
de la planta de producción.
3. Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra en otro lugar: esta sería
la opción que, a priori, mayores costes supondría para la empresa, por
lo que es necesario comparar los costes totales con los beneficios
derivados de la nueva localización.