Este documento resume las diferencias entre las empresas de comercio electrónico Amazon y Alibaba. Alibaba genera más ventas que Amazon y eBay juntos, aunque Amazon ingresa diez veces más que Alibaba debido a que controla directamente la venta de productos. Mientras Amazon busca vender directamente al consumidor, Alibaba actúa como una plataforma que conecta vendedores y compradores. La competencia entre estas empresas refleja la batalla comercial más amplia entre Estados Unidos y China.

1. PRÀCTICA
NOMBRE:
MICHEL ALEJANDRA GUARDIA REYES
MATERIA:
MERCADOTECNIA V
MAGISTER:
JOSÈ RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
GRUPO:
01

2. AMAZON
“La filosofíade unaescuelaen unageneración,serálafilosofíade gobiernode lasiguiente”-
AbrahamLincoln”
1. Introducción
Amazonesuna de las empresasmásimportantesdel mundoylaslíderesdel comercio
electrónico.
Al rey del comercioelectrónico,Amazon,le hasalidounfuerte competidor.Enel mercado
español,yporende,enel europeo,yahacomenzadolaardua batalla.
El mercadoeuropeohace muchoque esobjetode deseoporparte de losgrandesjugadores
del comercioelectrónico.
2. Desarrollo
La estadounidense AmazonylachinaAlibaba,lasdosempresasmásimportantesenel mundo
de comercioelectrónicose hanenfrascadoenunabatallapara conquistarel primerlugarla
corona de este negocio.
Las ventasminoristasde e-commerce entodoel mundosumaron2.3 billones de dólaresyse
prevé que losingresosde este negociocrecerána4.88 billonesde dólaresen2021, de acuerdo
con datosrecopiladosporStatista,que indicaque las comprasenlíneaes una de las
actividadesmáspopularesentodoel mundo.EnChinael 19% de todas lasventasminoristas
se hicierona travésde interneten2016.
¿Quiénesquiénenel e-commerce?
Alibabadebutóenbolsaapenashace cuatroaños con unaOfertaPúblicaInicial (OPI) de
21,800 millonesde dólares(mdd),lamayorOPIde la historiade Wall Street,desde entonces
su valorha aumentadoconfuerza.
El valorde capitalizaciónde Alibabaesde pocomásde 480,000 millonesde dólares,lo que la
posicionacomounade lasempresasmásvaliosasdel mundo.
Los ingresostotalesde lafirma,comandadaporJack Ma, crecieron61% anual a 9,873 mddy el
flujode efectivosumó15,800 millonesde dólares(mdd).
No envano,la imagende lacompañía, tantoennuestropaís como enel restode Europa,esla
de una plataformadedicadaala ventade productoschinosa travésde suplataforma
AliExpress,conpreciosmuyeconómicos.Sinembargo,enlosúltimosseismeseshapuestoen
marcha una campaña con laque busca abrir laplataformaa más vendedoresymarcaslocales.
Con ellobuscanreplicarsumodelode negociode centroscomercialesvirtualesque tantoéxito
lesha dado en Chinay que supone másde la mitadde lasventasonline enel paísasiático.
El avance experimentadoenEspañapone enevidencialaestrategiade lacompañíaque aspira
a doblarsu base de clientesyalcanzarlos2.000 millonesde personasen2036. Sin duda,un
dato nada desdeñable teniendoencuentaque lapoblaciónmundial se sitúaentornoalos
7.500 millonesde habitantes.
Amazoningresadiezvecesmásque Alibaba,peroacortadistancias

3. A faltade conocer losdatosglobalesde negociocorrespondientesa2019, vemosque el año
anterior,estoes,en2018, en loque a comercioelectrónicose refiere,Amazonconsiguió
183.000 millonesde dólares,mientrasque Alibabaobtuvo11.000 millonesde dólares.Sin
duda,una gran diferencia.Encloudysuscripciones,lasdiferenciastambiénsonnotales.Tan
solose asemejanlosnegociospublicitariosde ambascompañíasyaque la plataformachina
ingresóen2018 untotal de 9.300 millonesde dólares,similaralos10.100 millonesde
Amazon.
Sumandoel negocioglobal de grupo,Amazoningresadiezvecesmásque Alibaba,peroel
rápidocrecimientodel gigantechinoacortandodiferenciasempiezaainquietaramuchos,
especialmenteenel sectorretail que tantohanrevolucionadoambas.
Los retosfuturos
Con todosestosmovimientosenmarcadosenunaestrategiamásampliade expansiónglobal,
Alibabaconfíaque cada vezmás negociosse unana su plataformade comercioelectrónicoy
desbancara Amazoncomo el líderabsolutodel e-commerce.2
¿Cuál esla diferenciaentre AmazonyAlibaba?
En estaregióndel planeta,eshartoconocidoel dominiode Amazonenel rubrode ventasde
artículos online,sinembargo,enlaregiónoriental se encuentrael gigante Alibaba,que sería
así la competenciadirectaenel rubrode comercioelectrónico.Sinembargo,entre ambas
plataformashaydiferenciasconsiderables,yacáte lavamosa explicar.
Para empezar,porla cantidadde volumende transacciones,Alibabavende másque Amazony
eBayjuntos.El comercioal por menor,a losque losdos gigantesse dedican,representaun
porcentaje elevadode todalafacturacióndel comercioelectrónicomundial.Perolas
diferenciasestánenel cómovendenlosproductosambasempresas.
MientrasAmazonbusca venderlamayoríade susproductosdirectamente al consumidor,
compitiendoconotrasmarcas más pequeñas,Alibabasimplementeactúacomouna
plataformaque conectacomerciantesyconsumidoresasícomograndesmarcas y minoristas.
AmazoncomenzócomoAlibaba,peropasóde ofrecerunaplataformaa tiendasfísicaso
electrónicasdonde podervender,aserla propiaAmazonquienfuese el vendedor.“La
diferenciaentre Amazonynosotrosesque Amazonesmáscomo un imperio(todolo
controlanellosmismos,lacomprayla venta) ynosotrosqueremosserunecosistema”,afirma
el fundadorde Alibaba,JackMa.3
El secretode la competenciaentre AmazonyAlibaba
Detrásde lasupremacía por el e-commerce entre AmazonyAlibabase esconde labatalla
comercial entre EstadosUnidosyChina
Por cada empresaestadounidense hayunade origenchinoenel mundo.Cincoañosdespués
de la llegadade Amazonal e-commerce llegóAlibabaconlaintenciónde robarle lacorona.
En 1997, la empresafundadaporJeff BezosdebutóenlaBolsayla gigante tecnológicade
Chinano dudóenseguirsuspasose incursionóenel mercadobursátil 17 añosdespués.Desde
ese entonces,el ritmode competenciaque mantienenhasidomuyfuerte,peronosuficiente
para declarara unvencedor,yaque ambas compañíasse hanganado la preferenciade los
usuariosencombateslimpios

4. Tanto AlibabacomoAmazonse apoyanenuna posiciónde fuerzacomoloson Chinay Estados
Unidos,peroa medidaque esospaíseslesvanquedandopequeñosparaexpandirse,las
multinacionalesse adentranennuevosterritorios,endondelaposibilidadde que se
encuentrenychoquenesinminente.
La guerracomercial entre lasdosprincipalespotenciasdel mundonosolohaafectadoala
economíade diversospaíses,tambiénalosinversionistasylasgrandesempresastecnológicas.
La luchapor lasupremacía noquedósoloentre ChinayEstados Unidos,lasprincipales
empresasde comercioelectrónicoque losrepresentan,AlibabayAmazon,tambiénhan
protagonizadouncombate silencioso,peroletalal momentode ganarmercado.4
Alibaba,el Amazonchino
Para liberarse de lacontenciónestadounidense,China,en2013, lanzó(orelanzó) el
majestuosoproyectode lasNuevasRutasde laSedau OBOR (One Belt,One Road).Un
complejode rutascomercialesque permitiríanaPekínlibrarse del yugoestadounidense y
expandirsuinfluencia,tantocomercial comopolítica.El alteregode AmazonenChinaes
Alibaba,AliExpressensuversiónparael extranjero.
"Hace más de 30 años,solía decirque si perdíamosla oportunidadde vendernuestros
productosa losEstados Unidos,habríamosperdidoparasiempre laposibilidadde darnosa
conoceren el mercadoglobal.Hoy,sinembargo,lesdigoala gente que si no colocansus
productosenel mercadochino,perderánsupartidocon el futuro",dijoJackMa, fundadorde
Alibaba.
El marketplace chinofactura39.900 millonesde dólaresyalcanzaunvalorde mercadode
390.000 millones.Cuentacon576 millonesde clientes,frentealos300 millonesde Amazon.
Empleadirectamente a50.000 personas.Pocas,porque esunintermediario.Nocontrolael
almacenamientode mercancías,el abastecimientoyel envío.SegúnMa: "La diferenciaentre
nosotrosy Amazonesque ellossonunimperioque controla,comprayvende.Nosotros
queremosserunecosistema".5
3. Conclusiones
Dado la investigacióndel trabajoestetemafue yesinteresante yaque laslasdosaplicaciones
son losreyesdel comercioelectrónico nosmuestralasventajasylas diferenciasque tiene
cada uno tantocomo las oportunidadesque te lograbrindar.
La metade estascompañías se ha centradoen losserviciosfinancieros;de nube;inteligencia
artificial;atraccióndel mejortalento,yel comerciominorista,sinembargo,lafaltade un
acuerdoentre el gobiernoestadounidense ychinoharepercutidoenel crecimientoyobjetivos
que ambosquierenalcanzar
4. Bibliografía
1. https://www.altonivel.com.mx/empresas/amazon-alibaba-rey-del-ecommerce/
2. https://www.muycanal.com/2020/01/15/alibaba-vs-amazon
3. https://blog.personal.com.py/cual-es-la-diferencia-entre-amazon-y-alibaba/

5. 4. https://www.reporteindigo.com/indigonomics/el-secreto-de-la-competencia-entre-amazon-
y-alibaba-ecomerce-capitalizacion-bolsa-competencia/
5. https://retina.elpais.com/retina/2019/04/04/tendencias/1554372125_820338.html
5. Videos
https://youtu.be/em8OMCGnq6s
Este videotiene unaexcelenteexplicaciónademásde que nosindicaverdaderamente de que
trata cada unoy la competenciaque tienenenel comercio.
https://youtu.be/w2aOaScow-E
Es una manerainteresante veslasdiferenciasycompetenciasque tienencadauno