SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Alonso de Ojeda
Cátedra: Legislación Mercantil
AUXILIARES DEL COMERCIANTE
Iriveth Molleja
Isabella Quattropani
María Velarde
Susan Zoghbi
Carlos Sarmientos
Isaac Álvarez
Jhony Rojas
GMO313
Comisionista
Básicamente un comisionista es un profesional dedicado a realizar, por cuenta de un tercero pero a
nombre propio, un negocio que le han ordenado perfeccionar. Ejecuta, pues, el negocio en
virtud a que lo han comisionado para hacerlo, reclamando por su servicio un pago, llamado
comisión.
• Articulo 376 C.Com “comisionista es el que ejerce actos de comercio en su propio nombre
por cuenta de un comitente”.
Los comisionistas en general Son profesionales que participan en el mercado de valores como
intermediarios entre los agentes que quieren colocar su plata y los que necesitan procurarse
dinero. A través de los comisionistas se puede tener acceso a un mercado organizado con
ciertas características, que se orientan a garantizar que el mismo cumpla de manera idónea su
función esencial.
• Será responsable por la pérdida de la cosas que este en poder de él como consecuencia de la
comisión.
• Responderá por los bienes que reciba, de conformidad con los datos establecidos en el
documento de remesa.
• Debe hacer constar ante la autoridad policiva de la ocurrencia del caso fortuito y el lugar donde
ocurrió.
• Debe dar aviso del deterioro o pérdida de las cosas o su comitente de forma inmediata.
• Asegurar las mercancías que envía por cuenta ajena.
• En caso de no poder realizar el seguro por el precio y condiciones que le haya designado el
comitente, debe dar aviso a este, de la situación.
• También será responsable por los perjuicios que cause, por no cobrar oportunamente los
créditos o usar los medios legales para conseguir el pago.
Factor mercantil
El factor es un apoderado general colocado al frente de un establecimiento para realizar
en nombre y por cuenta del empresario el tráfico o giro propio de aquél (Artículo 281
del Código de comercio), administrando, dirigiendo y contratando sobre las cosas
concernientes a dicho establecimiento (Artículo 283).
El factor es el principal colaborador mercantil del empresario, que con carácter
de apoderado general ha sido por el nombrado y posee facultades para administrar,
dirigir y contratar sobre todo lo que constituye o forma parte del giro normal
u ordinario de la empresa.
Los Factores Mercantiles son personas dependientes del comerciante con quien están
vinculados por una relación laboral. Son, prácticamente, los gerentes, las personas a
quien el principal, como se le llama al comerciante que constituye factor mercantil,
encomienda el manejo de un negocio en particular con amplias o limitadas
facultades.
• No obstante, los factores mercantiles están exentos de responsabilidad personal y,
por tanto, se entiende que han contratado para el principal, en los casos siguientes
(Art. 97 C.Com):
• 1° Cuando el contrato corresponda al giro ordinario del establecimiento que
administran.
• 20 Si hubieren contratado por orden del principal, aunque la operación no esté
comprendida en el giro ordinario del establecimiento.
• 30 Cuando el principal hubiere ratificado expresa o tácitamente el contrato, aunque lo
haya celebrado sin su orden.
• 40 Si el resultado de la negociación se hubiese invertido en provecho del principal.
Cámara de comercio
La Cámara de Comercio es una Asociación Civil integrada por propietarios o jefes de
establecimientos industriales, comerciantes por mayor, capitanes de buques,
corredores y venduteros de carácter público, que tiene por objeto la protección de los
intereses mercantiles de los afiliados, la protección y promoción del comercio en
general y de servir de interlocutor entre la sociedad y el Estado en materia mercantil.
La Cámara de Comercio, entre otras funciones, tiene las siguientes:
• 1° Organizar el centro de Arbitraje, según lo dispuesto en el artículo 11 de la Ley de
Arbitraje Comercial.
• 2° Designar los delegados trimestrales de la Bolsa de Valores (Art. 62 C.Com).
• 3° Presentar mediante tema a la Asamblea de la Bolsa de Valores el representante
de la Cámara de Comercio, junto con FEDECAMARAS, que los representará en la
Junta Directiva de la Bolsa de Valores (Art. 100 LMC).
• 4° Dar su opinión a la municipalidad respectiva sobre el establecimiento de las Ferias
y Mercados (Art. 63 C.Com).
¿Por qué son importantes estas cámaras de comercio? Porque promueven el comercio,
divulgan información y estadísticas para el uso de sus miembros,
brindan workshop sobre comercio internacional o como “hacer negocio” en el país.
Cámara de comercio Internacional
Cámara de Comercio Internacional (CCI). Es la organización empresarial mundial, la única
asociación representativa que habla con la voz que emana de las empresas de todos los
sectores y de todos los países del mundo. Fomenta la apertura del comercio y de la inversión
internacionales, así como la economía de mercado.
En su segunda faceta, la de ofrecer servicios que faciliten los intercambios comerciales, la Cámara
de Comercio Internacional ha destacado en:
• Recopilación y formulación de usos mercantiles uniformes para todo el mundo, cuya
observancia general puede generar “lex mercatoria”. Así lo hace con las reglas sobre créditos
documentarios, los Incoterms, etc.
• Elaboración de cláusulas o contratos tipo (contrato de agencia, de distribución, de franquicia,
de fusiones y adquisiciones de empresas, garantías a primer requerimiento, etc.)
• Elaboración de una Carta de las Empresas para un Desarrollo Sostenible, que es un
compromiso de adhesión voluntaria y gratuita, para gestión medioambiental.
• Creación de un Consejo Mundial de la Industria para el Medio Ambiente, integrado
exclusivamente por empresas y que tiene su sede en Ginebra.
• Ofrecer la Corte Internacional de Arbitraje para solucionar las disputas que se planteen entre
operadores de diferentes países.
• Los Servicios de Prevención de Delitos comerciales internacionales, integrados por la Oficina
Marítima Internacional IMB, la Oficina de Investigación Financiera FIB y la Oficina de
Investigación de Falsificaciones CIB. Todos estos servicios constituyen una red mundial de
excelente reputación en la lucha contra el delito mercantil.
• La Federación Mundial de Cámaras de Comercio, que facilita sus contactos y está encargada
del carné ATA.
• El Instituto para el Derecho Mercantil Internacional, que organiza seminarios y jornadas de
estudio para profundizar en el conocimiento de las cuestiones jurídicas que afectan más a la
actividad económica mundial, como el transporte aéreo, la propiedad intelectual, el mercado
audiovisual, el arbitraje, etc.
Gerente
Un gerente es una figura clave dentro de una organización, empresa o institución. Esta
persona se encarga de la coordinación de toda la compañía o bien de una parte de
ésta. Al primero de estos gerentes se lo conoce como gerente general mientras que
si el gerente es el encargado de la coordinación de sólo un área de la organización
se le conoce como gerente de operaciones, de producción, de logística, de recursos
humanos, etc.
Sus características son:
• 1. Adaptabilidad
• 2. Conocimiento
• 3. Inteligencia emocional
• 4. Inteligencia ejecutiva
• 5. Serenidad
• 6. Habilidades para la negociación
• 7. Liderazgo
• 8. Carisma
• 9. Capacidad de delegar
• 10. Visión de futuro
•
El motivo por el que es necesario el papel de un gerente es porque permite planificar
y dirigir cada proceso y actividad que se desarrolle en la compañía. Cada función
que desempeña la gerencia es vital para que las diferentes áreas que conforman una
empresa se coordinen de tal manera que se pueda llegar a un mismo fin.
Administrador
Un administrador es una persona que obtiene resultados a través de otras personas. Un
administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las
metas organizacionales. Más específicamente, un administrador desempeña ciertas funciones
básicas para que la organización se encamine hacia la consecución de dichas metas.
• Habilidad técnica. Consiste en utilizar los conocimientos, métodos, técnicas y equipos
necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia
y educación.
• Habilidad humana. Consiste en la capacidad y el discernimiento para trabajar con personas,
comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.
• Habilidad conceptual. Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la
organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización.
Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la
organización total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo
inmediato.
• Habilidad política. Capacidad para mejorar la posición personal, sentar una base de poder y
establecer los contactos correctos. Los gerentes que tienen buenas habilidades políticas
suelen ser mejores para conseguir recursos que aquellos que no las poseen. También obtienen
evaluaciones más altas y logran más ascensos.
La importancia del administrador dentro de las empresas es de gran interés en el cumplimiento de
las diversas actividades que se realizan para el logro de los objetivos.
Vendutero
Los Venduteros, también conocidos como rematadores o martilleros, son las personas que se
dedican a vender en pública subasta toda clase de bienes muebles en el estado en que se
encuentren (Art.82 C.Com).
No pueden ser venduteros quienes no tengan capacidad para comerciar, los inhabilitados y
entredichos, y los que hayan sido destituidos de los cargos de corredores o venduteros. Es una
profesión libre. Pueden ser venduteros privados y públicos.
Los venduteros venden en subasta pública al mejor postor, productos naturales, mercancías sanas
o averiadas y bienes muebles de toda especie. (Art. 82 C.Co.).
Son aplicables a los venduteros las disposiciones de los artículos 67, 74, 75, 77 y 78 del C.Co.
relativas al ejercicio de la profesión de corredor; es decir que se rigen por la normativa
establecida para el ejercicio de la profesión de corredor.
Ejecutivo de Ventas
Es una persona con amplia experiencia en venta directa de productos que tiene armada
una cartera de clientes propios, suele tener a su cargo uno o varios Junior de Venta, a
quienes dirige y ocasionalmente instruye en técnicas de venta para efectuar todas las
operaciones que tengan relación con los registros contables, tributarios y financieros, etc.
Tiene una gran responsabilidad dentro de la empresa por que el producto o servicio que
ofrece es la principal fuente de ingresos, cuando el ejecutivo cuenta con todas las
cualidades y práctica sus funciones, seguramente la organización tendrá éxito.
Los ejecutivos de ventas trabajan con los departamentos de producción y de marketing;
la colaboración es crucial para entender las especificidades del producto y por lo tanto
ser capaz de explicarlas al cliente y gestionar los planes de pedidos.
Los ejecutivos de ventas trabajan en todos los ámbitos de actividad, incluyendo las
energías renovables. Este trabajo combina el trabajo en oficina y en campo, para
identificar escenarios a futuro, y reunirse con clientes y proveedores.
Formación: Es necesaria una educación superior para ser ejecutivo de ventas, siendo lo
ideal un título de postgrado de una escuela de negocios. Los ejecutivos de ventas por lo
general tienen formación en ventas y negocios y obtienen los conocimientos técnicos
especializándose en energías renovables en la misma empresa o mediante formación
externa
Tareas del ejecutivo de ventas son:
- Elaborar estrategias de desarrollo comercial y objetivos de ventas
-Comunicarse con el Director General y otros directivos de la empresa
-Planificar las ventas en los mercados nuevos y existentes
-Decidir sobre la creación de asociaciones.
-Cerrar tratos y redactar contratos,
-Negociar las condiciones de negocios, buscar clientes ,
-Evaluar proveedores y subcontratistas (estudios de mercado) para obtener el mayor beneficio
posible
-Coordinar los estudios técnicos y de precios
-Definir y comprobar los gráficos de marketing de producto
-Reunirse con los gerentes de los clientes potenciales.
Características:
• Conocimiento de las técnicas de marketing y ventas
• Destrezas interpersonales, diplomacia y capacidad de persuasión al negociar contratos.
• Capacidad para entender las necesidades del cliente.
• Ser capaz de supervisar y motivar al equipo
.• Resistencia a la presión y al estrés.
• Puede ser necesario un buen conocimiento de uno o más idiomas extranjeros.
• Capacidad para evaluar ofertas, riesgos y para tomar decisiones.
• Buenos conocimientos de gestión de (beneficios, márgenes...)
• Destrezas analíticas y capacidad para interpretar con claridad situaciones complejas.
• Capacidad para anticiparse y planificar, particularmente cuando se trata de mercados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Comisionistas-Dependientes-Contabilistas
Comisionistas-Dependientes-ContabilistasComisionistas-Dependientes-Contabilistas
Comisionistas-Dependientes-ContabilistasLuis Solano
 
Guia 3 Contabilidad
Guia 3 ContabilidadGuia 3 Contabilidad
Guia 3 Contabilidadguest241335
 
Los auxiliares de comercio
Los auxiliares de comercioLos auxiliares de comercio
Los auxiliares de comercioJulio Gomez
 
Auxiliares del comercio final
Auxiliares del comercio finalAuxiliares del comercio final
Auxiliares del comercio finalZaulo
 
Auxiliares del comercio
Auxiliares del comercioAuxiliares del comercio
Auxiliares del comercioanais navas
 
Mercantil uno de valdez
Mercantil uno de valdezMercantil uno de valdez
Mercantil uno de valdezoscaredg
 
Actos de comercio, comerciantes y obligaciones de los omerciantes
Actos de comercio, comerciantes y obligaciones de los omerciantesActos de comercio, comerciantes y obligaciones de los omerciantes
Actos de comercio, comerciantes y obligaciones de los omerciantesYenifer49
 
Guía de Formación
Guía de Formación Guía de Formación
Guía de Formación Laura Mesa
 
1.5 Auxiliares Del Comercio Y Del
1.5 Auxiliares Del Comercio Y Del1.5 Auxiliares Del Comercio Y Del
1.5 Auxiliares Del Comercio Y Delsanxnato
 
Derecho mercantil jornada iii
Derecho mercantil jornada iiiDerecho mercantil jornada iii
Derecho mercantil jornada iiialvaro clemente
 
Todas talleres emprendimiento
Todas talleres emprendimientoTodas talleres emprendimiento
Todas talleres emprendimientoalexandrar15
 
Actividad 1
Actividad 1Actividad 1
Actividad 1delia576
 
Comerciantes y sociedades
Comerciantes y sociedadesComerciantes y sociedades
Comerciantes y sociedadesVictor Rafael
 

La actualidad más candente (20)

Comisionistas-Dependientes-Contabilistas
Comisionistas-Dependientes-ContabilistasComisionistas-Dependientes-Contabilistas
Comisionistas-Dependientes-Contabilistas
 
Guia 3 Contabilidad
Guia 3 ContabilidadGuia 3 Contabilidad
Guia 3 Contabilidad
 
Derecho Comercial Parte 2
Derecho Comercial Parte 2Derecho Comercial Parte 2
Derecho Comercial Parte 2
 
Auxiliares del comercio
Auxiliares del comercioAuxiliares del comercio
Auxiliares del comercio
 
Auxiliares del Comercio - Modulo N° 3
Auxiliares  del Comercio - Modulo N° 3Auxiliares  del Comercio - Modulo N° 3
Auxiliares del Comercio - Modulo N° 3
 
Los auxiliares de comercio
Los auxiliares de comercioLos auxiliares de comercio
Los auxiliares de comercio
 
Auxiliares del comercio final
Auxiliares del comercio finalAuxiliares del comercio final
Auxiliares del comercio final
 
Auxiliares del comercio
Auxiliares del comercioAuxiliares del comercio
Auxiliares del comercio
 
Mercantil uno de valdez
Mercantil uno de valdezMercantil uno de valdez
Mercantil uno de valdez
 
Business School IDE-CESEM. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS FINANZAS
Business School IDE-CESEM. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS FINANZASBusiness School IDE-CESEM. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS FINANZAS
Business School IDE-CESEM. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS FINANZAS
 
Auxiliares del comerciante
Auxiliares del comercianteAuxiliares del comerciante
Auxiliares del comerciante
 
Actos de comercio, comerciantes y obligaciones de los omerciantes
Actos de comercio, comerciantes y obligaciones de los omerciantesActos de comercio, comerciantes y obligaciones de los omerciantes
Actos de comercio, comerciantes y obligaciones de los omerciantes
 
Guía de Formación
Guía de Formación Guía de Formación
Guía de Formación
 
1.5 Auxiliares Del Comercio Y Del
1.5 Auxiliares Del Comercio Y Del1.5 Auxiliares Del Comercio Y Del
1.5 Auxiliares Del Comercio Y Del
 
Auxiliares
AuxiliaresAuxiliares
Auxiliares
 
Derecho mercantil jornada iii
Derecho mercantil jornada iiiDerecho mercantil jornada iii
Derecho mercantil jornada iii
 
Todas talleres emprendimiento
Todas talleres emprendimientoTodas talleres emprendimiento
Todas talleres emprendimiento
 
Der merca 1 unidad4
Der merca 1 unidad4Der merca 1 unidad4
Der merca 1 unidad4
 
Actividad 1
Actividad 1Actividad 1
Actividad 1
 
Comerciantes y sociedades
Comerciantes y sociedadesComerciantes y sociedades
Comerciantes y sociedades
 

Similar a Grupo#1 GM0313 (20)

Comerciante y sociedades
Comerciante y sociedadesComerciante y sociedades
Comerciante y sociedades
 
Guia 3 Contabilidad
Guia 3 ContabilidadGuia 3 Contabilidad
Guia 3 Contabilidad
 
Trabajo uno
Trabajo unoTrabajo uno
Trabajo uno
 
Trabajo uno
Trabajo unoTrabajo uno
Trabajo uno
 
Trabajo uno
Trabajo unoTrabajo uno
Trabajo uno
 
Trabajo uno
Trabajo unoTrabajo uno
Trabajo uno
 
Trabajo uno
Trabajo unoTrabajo uno
Trabajo uno
 
Instituciones del sistema financiero en méxico
Instituciones del sistema financiero en méxicoInstituciones del sistema financiero en méxico
Instituciones del sistema financiero en méxico
 
Ofimatica
OfimaticaOfimatica
Ofimatica
 
Broker Financiero
Broker FinancieroBroker Financiero
Broker Financiero
 
Broker Financiero
Broker FinancieroBroker Financiero
Broker Financiero
 
Desempre 1.1 complementaria
Desempre 1.1 complementariaDesempre 1.1 complementaria
Desempre 1.1 complementaria
 
Taller practico de_word
Taller practico de_wordTaller practico de_word
Taller practico de_word
 
Gestión administrativa de una empresa comercial
Gestión administrativa de una empresa comercialGestión administrativa de una empresa comercial
Gestión administrativa de una empresa comercial
 
2ª evaluación
2ª evaluación2ª evaluación
2ª evaluación
 
Capitulo 1
Capitulo 1Capitulo 1
Capitulo 1
 
Talleres de emprendimiento
Talleres de emprendimientoTalleres de emprendimiento
Talleres de emprendimiento
 
Talleres de emprendimiento
Talleres de emprendimientoTalleres de emprendimiento
Talleres de emprendimiento
 
Talleres de emprendimiento
Talleres de emprendimientoTalleres de emprendimiento
Talleres de emprendimiento
 
Las fuentes del_derecho_mercantil.154212415
Las fuentes del_derecho_mercantil.154212415Las fuentes del_derecho_mercantil.154212415
Las fuentes del_derecho_mercantil.154212415
 

Último

NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxcarloschavarro776209
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxCandoCuya1
 
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmishatorres151628
 
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docx
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docxLRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docx
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docxAlejandroMosquera33
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptxMaryluzRivera5
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIGestinRiesgodeDesast
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingJAndresDuVa
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionaleseduardotorresbrozovi
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasJose Diaz
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREMelvinRamirez31
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxCharLyDarwInLimache
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfschicaizas
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfMapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfjaimehuamanicardenas
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadazonaindustrial1010
 

Último (20)

NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
 
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docx
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docxLRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docx
LRPD-1. ANALISIS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.docx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfMapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 

Grupo#1 GM0313

  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universidad Alonso de Ojeda Cátedra: Legislación Mercantil AUXILIARES DEL COMERCIANTE Iriveth Molleja Isabella Quattropani María Velarde Susan Zoghbi Carlos Sarmientos Isaac Álvarez Jhony Rojas GMO313
  • 2. Comisionista Básicamente un comisionista es un profesional dedicado a realizar, por cuenta de un tercero pero a nombre propio, un negocio que le han ordenado perfeccionar. Ejecuta, pues, el negocio en virtud a que lo han comisionado para hacerlo, reclamando por su servicio un pago, llamado comisión. • Articulo 376 C.Com “comisionista es el que ejerce actos de comercio en su propio nombre por cuenta de un comitente”. Los comisionistas en general Son profesionales que participan en el mercado de valores como intermediarios entre los agentes que quieren colocar su plata y los que necesitan procurarse dinero. A través de los comisionistas se puede tener acceso a un mercado organizado con ciertas características, que se orientan a garantizar que el mismo cumpla de manera idónea su función esencial. • Será responsable por la pérdida de la cosas que este en poder de él como consecuencia de la comisión. • Responderá por los bienes que reciba, de conformidad con los datos establecidos en el documento de remesa. • Debe hacer constar ante la autoridad policiva de la ocurrencia del caso fortuito y el lugar donde ocurrió. • Debe dar aviso del deterioro o pérdida de las cosas o su comitente de forma inmediata. • Asegurar las mercancías que envía por cuenta ajena. • En caso de no poder realizar el seguro por el precio y condiciones que le haya designado el comitente, debe dar aviso a este, de la situación. • También será responsable por los perjuicios que cause, por no cobrar oportunamente los créditos o usar los medios legales para conseguir el pago.
  • 3. Factor mercantil El factor es un apoderado general colocado al frente de un establecimiento para realizar en nombre y por cuenta del empresario el tráfico o giro propio de aquél (Artículo 281 del Código de comercio), administrando, dirigiendo y contratando sobre las cosas concernientes a dicho establecimiento (Artículo 283). El factor es el principal colaborador mercantil del empresario, que con carácter de apoderado general ha sido por el nombrado y posee facultades para administrar, dirigir y contratar sobre todo lo que constituye o forma parte del giro normal u ordinario de la empresa. Los Factores Mercantiles son personas dependientes del comerciante con quien están vinculados por una relación laboral. Son, prácticamente, los gerentes, las personas a quien el principal, como se le llama al comerciante que constituye factor mercantil, encomienda el manejo de un negocio en particular con amplias o limitadas facultades. • No obstante, los factores mercantiles están exentos de responsabilidad personal y, por tanto, se entiende que han contratado para el principal, en los casos siguientes (Art. 97 C.Com): • 1° Cuando el contrato corresponda al giro ordinario del establecimiento que administran. • 20 Si hubieren contratado por orden del principal, aunque la operación no esté comprendida en el giro ordinario del establecimiento. • 30 Cuando el principal hubiere ratificado expresa o tácitamente el contrato, aunque lo haya celebrado sin su orden. • 40 Si el resultado de la negociación se hubiese invertido en provecho del principal.
  • 4. Cámara de comercio La Cámara de Comercio es una Asociación Civil integrada por propietarios o jefes de establecimientos industriales, comerciantes por mayor, capitanes de buques, corredores y venduteros de carácter público, que tiene por objeto la protección de los intereses mercantiles de los afiliados, la protección y promoción del comercio en general y de servir de interlocutor entre la sociedad y el Estado en materia mercantil. La Cámara de Comercio, entre otras funciones, tiene las siguientes: • 1° Organizar el centro de Arbitraje, según lo dispuesto en el artículo 11 de la Ley de Arbitraje Comercial. • 2° Designar los delegados trimestrales de la Bolsa de Valores (Art. 62 C.Com). • 3° Presentar mediante tema a la Asamblea de la Bolsa de Valores el representante de la Cámara de Comercio, junto con FEDECAMARAS, que los representará en la Junta Directiva de la Bolsa de Valores (Art. 100 LMC). • 4° Dar su opinión a la municipalidad respectiva sobre el establecimiento de las Ferias y Mercados (Art. 63 C.Com). ¿Por qué son importantes estas cámaras de comercio? Porque promueven el comercio, divulgan información y estadísticas para el uso de sus miembros, brindan workshop sobre comercio internacional o como “hacer negocio” en el país.
  • 5. Cámara de comercio Internacional Cámara de Comercio Internacional (CCI). Es la organización empresarial mundial, la única asociación representativa que habla con la voz que emana de las empresas de todos los sectores y de todos los países del mundo. Fomenta la apertura del comercio y de la inversión internacionales, así como la economía de mercado. En su segunda faceta, la de ofrecer servicios que faciliten los intercambios comerciales, la Cámara de Comercio Internacional ha destacado en: • Recopilación y formulación de usos mercantiles uniformes para todo el mundo, cuya observancia general puede generar “lex mercatoria”. Así lo hace con las reglas sobre créditos documentarios, los Incoterms, etc. • Elaboración de cláusulas o contratos tipo (contrato de agencia, de distribución, de franquicia, de fusiones y adquisiciones de empresas, garantías a primer requerimiento, etc.) • Elaboración de una Carta de las Empresas para un Desarrollo Sostenible, que es un compromiso de adhesión voluntaria y gratuita, para gestión medioambiental. • Creación de un Consejo Mundial de la Industria para el Medio Ambiente, integrado exclusivamente por empresas y que tiene su sede en Ginebra. • Ofrecer la Corte Internacional de Arbitraje para solucionar las disputas que se planteen entre operadores de diferentes países. • Los Servicios de Prevención de Delitos comerciales internacionales, integrados por la Oficina Marítima Internacional IMB, la Oficina de Investigación Financiera FIB y la Oficina de Investigación de Falsificaciones CIB. Todos estos servicios constituyen una red mundial de excelente reputación en la lucha contra el delito mercantil. • La Federación Mundial de Cámaras de Comercio, que facilita sus contactos y está encargada del carné ATA. • El Instituto para el Derecho Mercantil Internacional, que organiza seminarios y jornadas de estudio para profundizar en el conocimiento de las cuestiones jurídicas que afectan más a la actividad económica mundial, como el transporte aéreo, la propiedad intelectual, el mercado audiovisual, el arbitraje, etc.
  • 6. Gerente Un gerente es una figura clave dentro de una organización, empresa o institución. Esta persona se encarga de la coordinación de toda la compañía o bien de una parte de ésta. Al primero de estos gerentes se lo conoce como gerente general mientras que si el gerente es el encargado de la coordinación de sólo un área de la organización se le conoce como gerente de operaciones, de producción, de logística, de recursos humanos, etc. Sus características son: • 1. Adaptabilidad • 2. Conocimiento • 3. Inteligencia emocional • 4. Inteligencia ejecutiva • 5. Serenidad • 6. Habilidades para la negociación • 7. Liderazgo • 8. Carisma • 9. Capacidad de delegar • 10. Visión de futuro • El motivo por el que es necesario el papel de un gerente es porque permite planificar y dirigir cada proceso y actividad que se desarrolle en la compañía. Cada función que desempeña la gerencia es vital para que las diferentes áreas que conforman una empresa se coordinen de tal manera que se pueda llegar a un mismo fin.
  • 7. Administrador Un administrador es una persona que obtiene resultados a través de otras personas. Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales. Más específicamente, un administrador desempeña ciertas funciones básicas para que la organización se encamine hacia la consecución de dichas metas. • Habilidad técnica. Consiste en utilizar los conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación. • Habilidad humana. Consiste en la capacidad y el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. • Habilidad conceptual. Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organización total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato. • Habilidad política. Capacidad para mejorar la posición personal, sentar una base de poder y establecer los contactos correctos. Los gerentes que tienen buenas habilidades políticas suelen ser mejores para conseguir recursos que aquellos que no las poseen. También obtienen evaluaciones más altas y logran más ascensos. La importancia del administrador dentro de las empresas es de gran interés en el cumplimiento de las diversas actividades que se realizan para el logro de los objetivos.
  • 8. Vendutero Los Venduteros, también conocidos como rematadores o martilleros, son las personas que se dedican a vender en pública subasta toda clase de bienes muebles en el estado en que se encuentren (Art.82 C.Com). No pueden ser venduteros quienes no tengan capacidad para comerciar, los inhabilitados y entredichos, y los que hayan sido destituidos de los cargos de corredores o venduteros. Es una profesión libre. Pueden ser venduteros privados y públicos. Los venduteros venden en subasta pública al mejor postor, productos naturales, mercancías sanas o averiadas y bienes muebles de toda especie. (Art. 82 C.Co.). Son aplicables a los venduteros las disposiciones de los artículos 67, 74, 75, 77 y 78 del C.Co. relativas al ejercicio de la profesión de corredor; es decir que se rigen por la normativa establecida para el ejercicio de la profesión de corredor.
  • 9. Ejecutivo de Ventas Es una persona con amplia experiencia en venta directa de productos que tiene armada una cartera de clientes propios, suele tener a su cargo uno o varios Junior de Venta, a quienes dirige y ocasionalmente instruye en técnicas de venta para efectuar todas las operaciones que tengan relación con los registros contables, tributarios y financieros, etc. Tiene una gran responsabilidad dentro de la empresa por que el producto o servicio que ofrece es la principal fuente de ingresos, cuando el ejecutivo cuenta con todas las cualidades y práctica sus funciones, seguramente la organización tendrá éxito. Los ejecutivos de ventas trabajan con los departamentos de producción y de marketing; la colaboración es crucial para entender las especificidades del producto y por lo tanto ser capaz de explicarlas al cliente y gestionar los planes de pedidos. Los ejecutivos de ventas trabajan en todos los ámbitos de actividad, incluyendo las energías renovables. Este trabajo combina el trabajo en oficina y en campo, para identificar escenarios a futuro, y reunirse con clientes y proveedores. Formación: Es necesaria una educación superior para ser ejecutivo de ventas, siendo lo ideal un título de postgrado de una escuela de negocios. Los ejecutivos de ventas por lo general tienen formación en ventas y negocios y obtienen los conocimientos técnicos especializándose en energías renovables en la misma empresa o mediante formación externa
  • 10. Tareas del ejecutivo de ventas son: - Elaborar estrategias de desarrollo comercial y objetivos de ventas -Comunicarse con el Director General y otros directivos de la empresa -Planificar las ventas en los mercados nuevos y existentes -Decidir sobre la creación de asociaciones. -Cerrar tratos y redactar contratos, -Negociar las condiciones de negocios, buscar clientes , -Evaluar proveedores y subcontratistas (estudios de mercado) para obtener el mayor beneficio posible -Coordinar los estudios técnicos y de precios -Definir y comprobar los gráficos de marketing de producto -Reunirse con los gerentes de los clientes potenciales. Características: • Conocimiento de las técnicas de marketing y ventas • Destrezas interpersonales, diplomacia y capacidad de persuasión al negociar contratos. • Capacidad para entender las necesidades del cliente. • Ser capaz de supervisar y motivar al equipo .• Resistencia a la presión y al estrés. • Puede ser necesario un buen conocimiento de uno o más idiomas extranjeros. • Capacidad para evaluar ofertas, riesgos y para tomar decisiones. • Buenos conocimientos de gestión de (beneficios, márgenes...) • Destrezas analíticas y capacidad para interpretar con claridad situaciones complejas. • Capacidad para anticiparse y planificar, particularmente cuando se trata de mercados