Orientacion Administrativa

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Carrera 45: Ingeniería Industrial
Profesor: Alcidez Cádiz Alumno:
Muñoz Joan
19.095.372
PUUERTO ORDAZ, julio 2014.

2. "El proceso de prever, planear, organizar,
integrar, dirigir y controlar el trabajo de los
elementos de la organización y de utilizar los
recursos disponibles para alcanzar los
objetivos preestablecidos".DEFINICIÓN:
IMPORTANCIA:
Los mismos conceptos y propósitos analizados para la estructuración
de una definición sobre la administración nos dan la pauta para
determinar su importancia.
Las condiciones que imperan en esta época actual de crisis así como
la necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una
eficiente aplicación de esta disciplina que se verá reflejada en la
productividad y eficiencia de la institución o empresa que la requiera.

3. ORIENTACIÓN
ADMINISTRATIVA
1. Universalidad: La
administración se da
donde quiera que existe
un organismo social
(estado, ejército,
empresas, iglesias,
familia, etc.), porque en
él tiene siempre que
existir coordinación
sistemática de medios.
2. Especificidad: La
administración tiene sus
propias características
las cuales son
inconfundibles con otras
ciencias, aunque va
acompañada siempre de
ellas (funciones
económicas, contables,
productivas, mecánicas,
jurídicas, etc.), son
completamente distintas.
3. Unidad Temporal:
Aunque se distingan
etapas, fases y
elementos del proceso
administrativo, éste es
único y, por lo mismo, en
todo momento de la vida
de una empresa se están
dando, en mayor o
menor grado, todos o la
mayor parte de los
elementos
administrativos.
4. Unidad Jerárquica:
Todos cuantos tienen
carácter de jefes en un
organismo social,
participan en distintos
grados y modalidades, de
la misma administración.
Así, en una empresa
forman un solo cuerpo
administrativo, desde el
gerente general, hasta el
último mayordomo".
5. Valor Instrumental:
La administración es un
instrumento para llegar
a un fin, ya que su
finalidad es
eminentemente práctica
y mediante ésta se
busca obtener
resultados determinados
previamente
establecidos.
6. Flexibilidad: La
administración se adapta
a las necesidades
particulares de cada
organización.

4. TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y
SU INTERRELACIÓN
A
A) ADMINISTRACIÓN PÚBLICA:
La administración pública es una
rama especial de la ciencia de la
administración y como tal se halla
formada por una serie de principios,
pero también es un sector integrante
de la actividad gubernamental, por lo
que se encuentra sometida a las
exigencias de la política.
A) ADMINISTRACIÓN PÚBLICA:
La administración pública es una
rama especial de la ciencia de la
administración y como tal se halla
formada por una serie de principios,
pero también es un sector integrante
de la actividad gubernamental, por lo
que se encuentra sometida a las
exigencias de la política.
B) ADMINISTRACIÓN PRIVADA:
La administración privada es una
rama especial de la ciencia de la
administración y actualmente
constituye el eje del sistema de vida
del mundo occidental amparada en el
derecho de propiedad incluida en la
mayoría de las cartas constitucionales
de las naciones.
B) ADMINISTRACIÓN PRIVADA:
La administración privada es una
rama especial de la ciencia de la
administración y actualmente
constituye el eje del sistema de vida
del mundo occidental amparada en el
derecho de propiedad incluida en la
mayoría de las cartas constitucionales
de las naciones.

5. ORIENTACIÓN
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRACIÓN COMO
PROCESO
Dirección: Función que
consiste en dirigir e influir
en las actividades de los
miembros de un grupo o
una organización entera,
con respecto a una tarea.
Coordinación: Integraci
ón de las actividades de
partes independientes de
una organización con el
objetivo de alcanzar las
metas seleccionadas.
Organización: Proceso
para comprometer a dos
o más personas que
trabajan juntas de
manera estructurada, con
el propósito de alcanzar
una meta o una serie de
metas específicas.
Control: Proceso para
asegurar que las
actividades reales se
ajusten a las
planificadas. El proceso
se da al mismo tiempo.
Es decir, el administrador
realiza estas funciones
simultáneamente.
Planificación: Procedi-
miento para establecer
objetivos y un curso de
acción adecuado para
lograrlos.

6. GERENCIA
OBJETIVOS DE LA GERENCIA:
● Posición en el mercado.
●Innovación.
●Productividad.
●Recursos físicos y financieros.
●Rentabilidad ( rendimientos de beneficios).
●Actuación y desarrollo gerencial.
●Actuación y actitud del trabajador.
●Responsabilidad social.
DEFINICIÓN: La gerencia es un cargo que
ocupa el director de una empresa lo cual
tiene dentro de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad frente a terceros
y coordinar todos los recursos a través del
proceso de planeamiento,
organización dirección y control, a fin de
lograr objetivos establecidos.
BANCO DE GERENCIA EN LA
ADMINISTRACIÓN: El gerente es el
responsable de administrar el banco en el
sentido de acatar, elaborar al interior de la
institución, las estrategias que lleven a
maximizar la rentabilidad del banco que le exige
el directorio. El gerente del directorio, en cada
sesión ordinaria que celebre, deberá dará
conocer todos los créditos concedidos desde la
reunión anterior, con los antecedentes que los
justifiquen y demás informaciones que solicite el
directorio.

7. GERENCIAGERENCIA
CAMBIO E INFORMACIÓNCAMBIO E INFORMACIÓN
La gerencia del cambio: Cada día las
empresas impulsan nuevos enfoques en su
dirección y organización, debido a la compleja
globalización y entorno competitivo en el que
se desenvuelven. Algunos individuos son
resistentes al cambio, otros prefieren ir de la
mano de éste y responder a todo lo que ocurre
a su alrededor. La nueva estrategia corporativa
exige que los líderes empresariales cambien su
visión del mundo y se replanteen nuevos
esquemas en la toma de decisiones.
Necesidad de la Información para la
Gerencia: La información como base
fundamental para la gerencia según
Cornella, A (1994), expresa que las empresas
están solicitando información, con mayor
regularidad, por la globalización de los
mercados, lo cual hace que los gerentes estén
más pendientes de lo que sucede en cualquier
parte y de lo que hacen sus clientes
y competidores.

8. CONCLUSIONES
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
La administración, es el proceso llevado a
cabo en las organizaciones para cumplir sus
objetivos, mientras que la gerencia es un
tipo particular de administración y es la que
busca resultados económicos.
La administración busca terminar las
actividades con el Fin a (hacer lo correcto) y
también en hacerlas. La gerencia busca solo
la eficiencia (minimizar los costos de los
recursos).
La administración se aplica a las organizaciones
tanto públicas como privadas que no requieran
de una división de trabajo establecida y la
gerencia se presenta en quienes requieran de
una división de trabajo establecido.