Asignación cátedra Planificación Estratégica de la Maestría en Educación Superior, mención Docencia Universitaria de la Universidad Fermín Toro en Cabudare Venezuela. Autor Joel Silva, Tutor Douglas Barraez

1. Autor: Joel Silva
Tutor: Douglas Barraez
Cabudare 12 de agosto 2014

2. Fundar la base operacional
Es el espacio de mediación entre el
conocimiento y la acción.
“El Plan sólo se completa en la
acción; la improvisación es necesaria
y sólo contradice al Plan si lo domina
y desplaza”.

3. Fundar la base operacional
Se establecen las bases teóricas de
articulación e institucionalización de un
sistema de decisiones que permita la
conducción del cambio situacional en el
sentido deseado por el decisor.
Esta articulación se establece a través del
Sistema de Dirección.

4. El sistema de dirección
Su objetivo es establecer
orientaciones prácticas que hagan
posible la Planificación Estratégica
Situacional, en tanto método de
reflexión permanente que tiene por
finalidad mejorar la calidad de las
decisiones.

5. El sistema de dirección
Está concebido para identificar las
demandas políticas y técnicas del
entorno, seleccionar creativamente
opciones de política, garantizar su
ejecución y evaluar y corregir los
programas a la luz de los resultados
obtenidos y del cambio situacional.

6. El sistema de dirección

7. El sistema de dirección articula

8. El sistema de dirección articula
La articulación entre Procesos, Información y Organización, permite
la definición de un modelo gerencial orientado al logro de los objetivos
institucionales

9. Dispositivos del sistema de
dirección

10. La agenda
Es el dispositivo a través del cual se
administra el uso del tiempo del
gerente. Tiene como propósito
principal garantizar que los asuntos
importantes se mantengan en el foco
de atención de la gerencia.

11. La descentralización operativa
Es el dispositivo mediante el cual se
distribuyen las responsabilidades de la
gestión al interior de la organización. Para
que los diferentes niveles gerenciales de la
organización puedan focalizar su atención en
los temas de gestión que les son relevantes, es
imprescindible la descentralización de
responsabilidades y compromisos.

12. La petición y rendición de cuentas
El propósito fundamental de este
dispositivo es hacer efectivos los
compromisos que asume cada centro de
responsabilidad al interior de la
organización, así como posibilitar la
corrección y mejora oportuna de las
decisiones, programas, proyectos, etc.

13. La petición y rendición de cuentas
Es el mecanismo que formaliza el
intercambio de información sobre la
evolución experimentada por la gestión
institucional en sus distintos niveles y
dimensiones.
Es la base para la instrumentación de los
sistemas de control e información
gerencial.

14. El proceso de rendición de cuentas