SERVICIOS JRC Consulting

1. PRESENTACIÓN DE SERVICIOS
PRESENTACIÓN
JRC Consulting, Enero 2014

2. PRESENTACIÓN
JRC (Joint Results Consulting) es una firma de servicios profesionales
especializada en PROYECTOS DE CONSULTORÍA DE ORGANIZACIÓN
empresarial.
Nuestra misión es el INCREMENTO SOSTENIBLE DE COMPETITIVIDAD de
nuestros clientes a través de una apuesta por la implicación en resultados y
aporte de valor en los proyectos.
El
desarrollo
de
la
actividad
se
fundamenta
en
una
asociación
de
PROFESIONALES DE CONSULTORÍA y PARTNERS de otros servicios que
configuran equipos de proyecto ad-oc para satisfacer las distintas necesidades de
nuestros clientes.
PRESENTACIÓN DE SERVICIOS
PRESENTACIÓ
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3. RED DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PARTNERS DE
SERVICIOS
CLAVE
POOL DE CONSULTORES
DE ORGANIZACIÓN
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES
Y APORTE DE VALOR
OTROS
PROVEEDORES
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PRESENTACIÓ
CLIENTES
CLIENTES
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4. PROPUESTA DE VALOR
Consultoría de ENFOQUE GLOBAL: aportación de soluciones para
incrementar la competitividad del NEGOCIO diseñando un plan empresarial
a largo plazo.
Acciones de TRANSFORMACIÓN REAL: implantación y seguimiento de
resultados.
Implicación en el proyecto: FACTURACIÓN
RESULTADOS obtenidos y del valor aportado.
EN
FUNCIÓN
DE
Consultoría de método: transmisión al cliente de una METODOLOGÍA DE
TRABAJO perdurable en el tiempo.
Respuesta universal: gestión de otros SERVICIOS EXTERNOS.
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5. DIFERENCIACIÓN
TARIFA ALTAMENTE COMPETITIVA al no arrastrar prácticamente costes
fijos (asociación de profesionales freelance).
CAPACIDAD, FLEXIBILIDAD Y AGILIDAD en la respuesta: Pool de
profesionales.
EXPERTISE en sectores de alta exigencia: Automoción, Aeronáutica,
Aeroespacial, Naval, Defensa, Bienes de consumo, Distribución, Artes
Gráficas,
PROFESIONALES CON EXPERIENCIA de trabajo en diferentes empresas y
consultoras: diverso conocimiento metodológico y gran capital relacional
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6. PRODUCTOS Y SERVICIOS (I)
1) CONSULTORÍA DE DIRECCIÓN
Asesoramiento a comités de dirección: Modelo general de dirección competitiva
Análisis de estados financieros
Análisis de estructura organizativa / retributiva
Modelo de gestión de la información y el conocimiento
2) CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
Reflexión y despliegue estratégico
Plan de Marketing
3) CONSULTORÍA DE GESTIÓN
Análisis e implantación de modelos y sistemas de gestión:
• Modelo financiero
• Modelo comercial
• Modelo de compras / aprovisionamiento / logística
• Modelo operativo
• Modelos para áreas y departamentos soporte
Definición, implantación, análisis y mejora de procesos
Definición, implantación, análisis y mejora de sistemas de gestión de proyectos
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7. PRODUCTOS Y SERVICIOS (II)
4) FORMACIÓN E IMPLANTACIÓN DE
HERRAMIENTAS ESPECÍFICAS DE GESTIÓN
MODELOS,
METODOLOGÍAS
Y
Lean Management
TPM
Kaizen
Six Sigma
TOC
Calidad Total
Otros (Innovación, ABC Costing, )
5) FORMACIÓN
ORGANIZACIÓN
TÉCNICO
/
TRANSVERSAL
PARA
CONSULTORES
DE
6) SERVICIO DE APOYO EN PROYECTOS DE ORGANIZACIONES Y CONSULTORAS
EXTERNAS
7) INTERIM MANAGEMENT
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PRESENTACIÓ
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8. PRODUCTOS Y SERVICIOS (III)
8) DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE NUEVAS NAVES, INSTALACIONES, LÍNEAS Y
PROCESOS INDUSTRIALES
Dirección de proyecto
Búsqueda y gestión de proveedores
9) GESTIÓN DE OTROS SERVICIOS PROFESIONALES A TRAVÉS DE PARTNERS
ASOCIADOS
Coaching y desarrollo personal
Head Hunting
Diseño de instalaciones, Arquitectura y Obra civil
Automatización de procesos
Desarrollo de software
Investigación de mercados
Eficiencia energética
Normas de calidad
Outsourcing e Internacionalización
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9. METODOLOGÍA (I)
FILOSOFÍAS DE GESTIÓN REFERENTES EN LOS PROYECTOS
“ESTÁNDAR DE GESTIÓN
ESTÁ
GESTIÓ
DE PROYECTOS”
PROYECTOS”
“REDUCCIÓN DEL
REDUCCIÓ
DESPERDICIO”
DESPERDICIO”
“REDUCCIÓN DE LA
REDUCCIÓ
VARIABILIDAD”
VARIABILIDAD”
Alcance – Plazo – Coste
Valor añadido económico
Estandarización
Valor
Lead Time
Mejora Continua
Coste - Calidad
Variabilidad
DMAIC - Análisis de datos
OBJETIVO - INDICADOR - ESTRATEGIA
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10. METODOLOGÍA (II)
ESTRATEGIAS DE MEJORA
1) Implantar un sistema de medida de resultados
2) Asegurar la eficacia del sistema estabilizando sus resultados y garantizando el servicio
3) Incrementar la eficiencia del sistema mejorando su flujo de trabajo y reduciendo sus costes
4) Buscar la excelencia del sistema situándolo en un nivel referencial
TÁCTICAS DE TRABAJO
I.
Análisis e implantación de mejoras ponderadas desde una óptica “macro” a una “micro”
II.
Gestionar en base a datos / Directizar todos los costes posibles
III.
Establecer una estructura en cascada de responsabilidad compartida eliminando áreas grises
IV.
Estandarizar y procedimentar haciendo visible la información y el conocimiento
V.
Analizar el Valor y el Desperdicio
VI.
Agilizar y flexibilizar el flujo de los procesos
VII.
Tensar y nivelar el suministro de los servicios
VIII. Gestión eficaz y eficiente del tiempo y de los recursos
IX.
Activar el mercado, el flujo de caja y la rentabilidad de la inversión
X.
Implantar un sistema estratégico de mejora continua e innovación
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11. CONTACTO
Jorge Rodero Llarena
Consultor de Organización / Ingeniero Industrial
646.557.433 / jorgerodero@hotmail.com
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12. Este obra está bajo una Licencia
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