Se desarrolla un análisis comparativo entre la organización tradicional y la moderna

1. Juan Bustos
2017
TEORIAS ADMINISTRATIVAS:
ORGANIZACIONES TRADICIONALES /
ORGANIZACIONES ACTUALES
ANALISIS COMPARATIVO
BY:
JUAN MANUEL ARIZA BUSTOS
LENGUAS MODERNAS
III SEMESTRE
BOGOTA D.C

2. SIMILITUDES
 Obedecen a una variedad de necesidades impuestas por el mercado en el que se desenvuelven
(comúnmente sociales)
 Buscan objetivos y beneficios por medio de recursos humanos, físicos, tecnológicos, financieros (entre
otros)
 Ofrecer un producto o servicio para satisfacer una necesidad y ser reconocidos en el mercado
 Generar ganancias mediante el menor coste posible
 Efectúan actividades de planificación, organización, dirección y control
 Ambos poseen relaciones de poder entre gerente y trabajador (pero con remarcables diferenciaciones una
de la otra)
 El recurso humano esta dispuesto a actuar de forma coordinada

3. DIFERENCIAS
TRADICIONALES
 Poca o nula capacidad u interés por el cambio
ACTUALES
 Constante cambio y adaptación a los escenarios que se
planteen en el entorno en el que dicha organización se
desenvuelva
 La capacitación de los empleados se ve como un
gasto innecesario
 La capacitación se ve como una herramienta para el
posterior mejoramiento de los procesos y por
consiguiente, como una excelente inversión
 Se centra en resultados a corto plazo, los cuales
normalmente no tienen planeación previa pero,
teniendo en cuenta el concepto de “eficiencia”
 Se enfoca (entre otras cosas) en resultado de mediano a
largo plazo, siempre teniendo en cuenta la planificación,
la eficiencia y la integridad ética y moral
 Se piensa que elevar los índices de calidad, de
forma invariable elevara los costes y al ser los
gastos mas elevados puede que se pierda dinero
 la calidad es la principal prioridad y por lo tanto, esta
está en constante evolución y mejoramiento
 El desarrollo y rendimiento del personal
(resultados) se miden según la capacidad que estos
posean para desarrollar tareas unipersonales
 Los resultados se ven de forma global es decir que todo
el equipo de trabajo actúa de manera conjunta para
mejorar los procesos.

4. CARACTERISTICAS
ORGANIZACIONES
ACTUALES
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
 Se define por la creatividad y la innovación
 La búsqueda de nichos de mercado se ven ampliamente influenciados por
las TIC
 Mantiene estrategias optimas de planeación, coordinación y control (con
el fin de prevenir errores y fallas)
 Se le deja en claro al empleado de quien depende y quienes dependen de
él, dándole una responsabilidad mayor y haciéndolo sentir como parte de
un “equipo de trabajo”
 Poseen un gran espíritu competitivo y cuentan con la preparación
necesaria para enfrentarse a los cambios del mundo actual
 Estilo de organización jerárquico
 Las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) son muy poco
habituales y desempeñan un papel mínimo
 Se prefiere la organización a la planificación, dejando de lado algunos factores
de suma importancia como el impacto social o la viabilidad de X o Y proyecto
según su posición en el mercado
 No se escucha la opinión de todos los integrantes de la organización (las
decisiones no les corresponden a los “subalternos”)
 Define objetivos y responsabilidades claras e inmutables, sin enfatizar el papel
que estas cumplen dentro de la organización

5. REFERENCIAS/ BIBLIOGRAFIA
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https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/cont/pag_01_16.html
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Manuel Martínez (2016) Características y ejemplos de las empresas tradicionales, Recuperado el 28 de Junio del
2017 de: https://prezi.com/cjfdmv49edha/caracteriscas-y-ejemplos-de-las-empresas-tradicionales/?webgl=0
Alex Torres (2016) Organizaciones tradicionales y modernas, Recuperado el 29 de Junio del 2017 de:
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Julio Cejas (2009) Características de una organización y gerencia moderna, Recuperado el 01 de Julio del 2017
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cambio-del-modelo-de-negocio
Carolina Mora (2014) Un blog de gestión de la innovación y la gestión humana-Dicamora/ El papel del área de
gestión humana en la innovación va mas allá de solo hacer una lluvia de ideas- parte 2, Recuperado el 01 de Julio
del 2017 de: http://dicamora.blogspot.com.co/
Universidad ECCI (2015) Aulas virtuales ECCI, Recuperado el 2 de Julio del 2017 de:
https://recursosvead.ecci.edu.co/guia_apa.pdf